Cosa è veramente importante nelle implementazioni snelle

Non è raro che l'introduzione della gestione snella finisca in una frustrazione totale per tutte le persone coinvolte - insieme alla sensazione che tutto sia diventato peggiore. Questo fallimento di una buona idea ha tre cause principali: In primo luogo, c'è spesso una comprensione errata di ciò che il lean è e fa. In secondo luogo, i manager spesso voltano le spalle all'argomento. In terzo luogo, le persone sperano in successi rapidi e perdono di vista l'obiettivo a lungo termine.

È questa miopia in particolare che l'esperto consulente di gestione Manfred Oertle prende di mira nel suo libro "Die Lean Reise. Trasformare con successo le aziende". Il suo credo è che il lean non deve essere definito e gestito come un progetto di taglio dei costi, ma ha il carattere di un processo di cambiamento profondo. Con tutte le conseguenze. Oertle è convinto: "In relazione ai metodi Lean, alle persone piace pretendere che tutti i problemi dell'azienda possano essere risolti con i metodi e gli strumenti giusti. Tuttavia, questo è sbagliato. Numerose implementazioni fallite mostrano che la più grande leva per il successo non è la metodologia ma, oltre alla giusta comprensione del lean, il ruolo di leadership correttamente compreso. Soprattutto, il lean richiede la forza di un viaggio di cambiamento, non il ritmo staccato dei progetti di riduzione dei costi".

Il libro è pubblicato da Casa editrice LOG_XLudwigsburg, e si rivolge a dirigenti e manager del cambiamento.