Controllo verde

ISempre più consumatori prendono decisioni basate su aspetti verdi. Il cosiddetto "greening" va dai prodotti con un claim verde all'organizzazione ecologica dei processi di approvvigionamento e logistica fino ai modelli di business ecologicamente orientati.

L'Associazione tedesca dei contabili e dei controllori e.V. (BVBC) a Colonia sta registrando una forte crescita della domanda nel controllo verde. I fattori ecologici stanno guadagnando importanza e sono sempre più integrati nel controllo classico. Il management ha bisogno di cifre significative per pianificare, dirigere e controllare le strategie ecologiche, anche con un'attenzione all'efficienza economica.

Il controllo verde è una moda passeggera o una questione di gestione permanentemente importante? Il rispetto dei principi ecologici è un fattore di costo importante nella maggior parte delle aziende. Implementando il green controlling, i costi ecologici possono essere sistematicamente ridotti. In questo modo, i vantaggi competitivi possono essere

Equilibrio tra economia ed ecologia

le, raggiungere la crescita e promuovere i profitti. Il controllo verde può fornire risposte a molte domande pressanti: Quali fattori contribuiscono all'immagine di un marchio verde? Quali criteri sono decisivi per un successo aziendale orientato all'ambiente? Qual è il giusto equilibrio tra aspetti economici ed ecologici? Come si misura la "performance verde"?

La sfida

Finora, la protezione dell'ambiente è stata spesso vista come una pura voce di costo e non come un fattore di valore aggiunto. Per esempio, i prezzi dell'energia sono aumentati bruscamente negli ultimi anni. In Germania, i soli prezzi dell'elettricità commerciale sono aumentati di circa il 30% negli ultimi cinque anni, e la tendenza è ancora in aumento. Le pressioni sui costi da sole significano che c'è un crescente bisogno di azione. Un orientamento ecologico coerente offre l'opportunità di segnare punti con clienti, partner e dipendenti. Essere verdi può pagare sulla linea di fondo.

Fattori in vistaFattori in vistaFattori in vistaÈ vantaggioso avere una stretta comunicazione tra lo staff di gestione ambientale, i capi dipartimento e la direzione. Qui, i controllori sono chiamati anche nel loro ruolo di moderatori e motivatori. Il controllo verde apre possibilità completamente nuove per le aziende. Le aziende possono usare le cifre chiave per monitorare se gli obiettivi ecologici sono stati raggiunti. Oppure possono dimostrare e garantire un orientamento ecologico con audit ambientali o valutazioni del ciclo di vita. I parametri di misurazione e valutazione devono essere determinati individualmente per ogni azienda.

Fattori in vista

Un'immagine di marca verde dipende da fattori molto diversi. Un criterio è la trasparenza verso i clienti e gli azionisti. Si deve dimostrare come si tiene conto della protezione dell'ambiente nella produzione di beni o nella fornitura di servizi. Gli obiettivi di sostenibilità dell'azienda che vanno oltre i requisiti legali hanno un effetto positivo su una "immagine verde". A questo scopo, i concetti di sostenibilità devono essere sviluppati e orientati al futuro.

Catena del valore completa in vista

da allineare. L'intera catena del valore, dal fornitore o dall'area di coltivazione attraverso la produzione fino al consumatore finale, deve essere presentata in modo trasparente. A seconda dell'azienda, sono interessate diverse aree. Potenziali interessanti sono offerti soprattutto nello sviluppo, nella produzione, nel marketing, ma anche nella sanità, nella gestione delle strutture o delle flotte.

Il punto di partenza per le misure ecologiche è un obiettivo concretamente definito. Uno degli obiettivi dell'azienda può essere quello di ridurre le emissioni di CO2 nella flotta di veicoli o nella produzione. Altri obiettivi possono essere l'uso responsabile dell'acqua, l'acquisto di prodotti da piantagioni certificate o l'uso ridotto di sostanze pericolose o di risorse preziose.

Obiettivi misurabili

Il modello a cinque fasi sviluppato dal consulente aziendale Ram Nidumolu e dai suoi colleghi si è dimostrato efficace per raggiungere gli obiettivi (vedi Box 1). Il modello offre una buona guida, ma deve essere adattato a seconda delle specifiche dell'azienda. È importante che ogni tappa non venga scalata una dopo l'altra. Piuttosto, gli sviluppi procedono in parallelo per raggiungere insieme gli obiettivi. Gli obiettivi fissati devono essere realizzati attraverso misure adeguate. Questi possono includere l'uso di moderni sistemi di riscaldamento, aria condizionata o ventilazione o tecnologie di illuminazione intelligenti. Nuovi sistemi e attrezzature riducono i costi di manutenzione e possono aumentare la produttività.

Una pianificazione finanziaria lungimirante è importante. La sostituzione delle macchine e l'uso di nuove tecnologie sono un grande onere finanziario per molte aziende. Le aziende dovrebbero esaminare i finanziamenti alternativi in una fase iniziale.

Usare le cifre chiave

Il controlling nell'azienda sostiene la direzione nel rispetto delle specifiche sulla base delle analisi delle deviazioni e della presentazione delle fasi di sviluppo e nel prendere misure nel processo di sviluppo. I compiti di controllo stanno nella presentazione di figure chiave del rapporto tra ecologia, economia e responsabilità sociale. Questi possono essere, per esempio, le assenze per malattia o il potere innovativo dei dipendenti attraverso un sistema di suggerimenti aziendali, ma anche la riduzione delle emissioni di CO2, il risparmio dei costi energetici o un aumento della produttività. Allo stesso modo, il costo totale di proprietà (TCO) per dispositivo può servire come cifra comparativa. Le richieste di controllo sono in aumento. È necessario identificare i fattori futuri per un'immagine di marca verde e generare vantaggi competitivi per l'azienda da questo. Si ritiene che il risparmio dei costi energetici abbia il maggior potenziale e possa aumentare la competitività a lungo termine.