Uno studio avverte: la carenza di lavoratori qualificati continuerà a peggiorare

Secondo uno studio internazionale, la situazione sul mercato del lavoro sta diventando sempre più precaria. Tuttavia, le aziende potrebbero risparmiare drasticamente sulle spese per le risorse umane grazie alla gestione delle competenze interne.

I lavori da sogno abbondano, ma dove sono i lavoratori qualificati? (Immagine: Pixabay.com)

C'è una carenza di lavoratori qualificati. Lo conferma anche il 73% delle 250 aziende intervistate, appartenenti a un'ampia gamma di settori industriali della regione DACH: la carenza continuerà a peggiorare, secondo i dati dell'"Industry Report Skilled Workforce Shortage 2022", raccolti da Skilltree, produttore europeo di software per le risorse umane. Il 72% delle aziende gestisce solo un numero limitato di progetti e deve rifiutare tutto ciò che va oltre. "Molti datori di lavoro sono stati tentati di trascurare le risorse interne dei dipendenti a favore della ricerca di specialisti esterni. Invece di conoscere le singole competenze e di utilizzarle specificamente per la formazione interna, i dipartimenti delle risorse umane si concentrano solo sull'esterno", spiega il curatore dello studio Markus Skergeth e amministratore delegato di Skilltree. La sua azienda affronta questo problema e aiuta datori di lavoro e dipendenti a conoscere le competenze e ad abbinarle a compiti e progetti. In questo modo, la carenza di lavoratori qualificati può essere rapidamente alleviata, perché fino al 30% delle competenze mancanti è già disponibile in azienda senza che i decisori ne siano consapevoli.

Lavori precedenti: Sconosciuto  

Ad esempio, solo il 18% degli attuali datori di lavoro conosce il percorso professionale completo dei propri dipendenti, mentre quasi il 50% non lo conosce, o non lo conosce per tutti i dipendenti. "Sebbene l'esperienza lavorativa sia ancora importante nella fase di candidatura, inizia a confondersi fin dall'inizio: i nuovi dipendenti tendono a essere 'smistati' durante l'onboarding invece di fare buon uso delle competenze apprese nei lavori precedenti", analizza ancora Markus Skergeth. Un'analisi delle competenze supportata da un software, invece, consente una gestione ottimale delle risorse e spesso libera il potenziale dei dipendenti che prima rimaneva nascosto ai team leader e ai manager. "La nostra soluzione colma una lacuna essenziale che abbiamo riscontrato in numerosi progetti nelle aziende. Le risorse umane non esistono solo sul mercato del lavoro, ma prima di tutto nella propria azienda", spiega il capo di Skilltree. Tuttavia, oltre il 50% dei 250 partecipanti al sondaggio non utilizza un database per registrare le competenze dei dipendenti, il 30% almeno sporadicamente e meno del 10% utilizza una soluzione di gestione delle competenze completa.

I talenti speciali rimangono inutilizzati  

L'ignoranza di alcuni datori di lavoro è ancora più evidente quando si tratta di conoscenze e competenze speciali come le lingue straniere: Meno del 20% delle aziende motiva i propri dipendenti a contribuire con tali risultati e talenti, e il 45% non lo fa affatto. "Il nostro abbinamento di competenze motiva i dipendenti e garantisce una maggiore soddisfazione grazie a una maggiore visibilità. Questo risolve già parte della carenza di competenze", aggiunge Markus Skergeth. I 250 rappresentanti aziendali dei piani dirigenti intervistati sono quindi decisamente d'accordo con la necessità di una soluzione di gestione delle competenze: il 69% vede nella creazione di un database di abilità e competenze un'opportunità per poter alleviare la carenza di lavoratori qualificati attraverso forze interne. Secondo il "Rapporto dell'industria sulla carenza di lavoratori qualificati 2022", ciò è associato a drastici risparmi nel reclutamento del personale: il 30% degli intervistati ritiene possibili risparmi fino al 25%, un altro 27% addirittura tra il 25 e il 50%.

Fonte: Skilltree

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