Una questione di organizzazione
Stabilire strutture gestionali efficaci in un'azienda richiede gerarchie chiare. Dirk Kreuter, pluri-imprenditore, relatore e autore, sottolinea l'importanza di un quadro stabile per aumentare la produttività e l'efficienza.
Qual è il segreto di un macchinario perfettamente funzionante? È la qualità fondamentale delle singole parti? Questo aspetto ha certamente un ruolo. Ma anche il miglior software e l'hardware più stabile sono inutili se i vari frammenti non lavorano insieme in modo efficace e in perfetta armonia. Ogni elemento - dalla più piccola ruota dentata al computer di controllo - conosce il proprio compito e allo stesso tempo è consapevole del proprio ruolo in un insieme più ampio. Introdurre questa struttura e la relativa mentalità nel team di gestione di un'azienda si rivela un passo importante verso un futuro di successo, soprattutto in tempi economici difficili. Per raggiungere questo obiettivo, tuttavia, ci sono alcuni punti da tenere a mente.
1. creare una chiara gerarchia
Come ogni struttura stabile, un'azienda di successo ha bisogno di solide fondamenta per sopravvivere a condizioni atmosferiche avverse, come crisi economiche o crisi finanziarie o di altro tipo. Ogni dipendente deve sapere esattamente chi è al di sopra di lui nella gerarchia e quali sono i suoi compiti e le sue responsabilità. Questo crea chiarezza, promuove l'efficienza e consente a tutti i dirigenti di concentrarsi sui loro compiti specifici.
2. l'arte di delegare
Un capo di successo deve imparare a cedere le proprie responsabilità. Tutti devono impararlo prima o poi, con le buone o con le cattive. Quando un'azienda raggiunge una certa dimensione, diventa impossibile per un manager supervisionare personalmente tutti i compiti e tutti i dipendenti. Grazie a una delega mirata e a una chiara divisione dei compiti all'interno di un team di gestione, le attività possono essere gestite in modo più efficiente. Inoltre, ognuno ha la possibilità di utilizzare al meglio le proprie competenze e i propri punti di forza.
3. essere in grado di lasciarsi andare
Il successo della delega va di pari passo con un'abilità che molti manager trovano difficile: non perdersi in ogni dettaglio. Ma anche se può andare contro la natura stessa di una persona che ricopre una posizione manageriale, a un certo punto della crescita dell'azienda non c'è altra scelta che concentrarsi sul quadro generale. Liberandoli dalla microgestione, si crea spazio per il pensiero strategico e si consente al team di agire in modo indipendente. Questo non solo promuove l'efficienza, ma anche la creatività e l'innovazione dell'azienda grazie all'influenza di voci diverse.
4. la comunicazione come chiave del successo
Se volete che la vostra azienda funzioni come una macchina ben oliata, dovete creare uno spazio sufficiente per uno scambio aperto e chiaro tra le sue parti. Riunioni regolari, linee di comunicazione chiaramente definite e processi decisionali trasparenti sono fondamentali per garantire che il team di gestione condivida la visione dell'azienda e che tutti siano coinvolti. Un ambiente di lavoro positivo si crea attraverso una cultura della comunicazione aperta, che a sua volta promuove la motivazione e l'impegno dei dipendenti.
5. continuo sviluppo
Naturalmente, tutti i punti sopra citati non devono rimanere un concetto rigido. Metodologie e misure si impolverano rapidamente in un mondo aziendale dinamico, ed è per questo che una struttura gestionale di successo deve evolversi continuamente. Questo
La cultura manageriale è fatta di apprendimento dall'esperienza, di adattamento alle mutevoli condizioni di mercato e di costante ricerca del miglioramento. Con una cultura manageriale che ha una forte base gerarchica ma è altrettanto dinamica nei suoi dettagli, ogni azienda può essere ben equipaggiata per un futuro di successo economico.
All'autore:
Dirk Kreuter è uno dei più noti formatori di vendita, multiimprenditori e relatori europei. Negli ultimi 32 anni ha generato milioni di vendite per società quotate al DAX e per piccole e medie imprese. Nel 2016 ha cambiato obiettivo e da allora si è concentrato sui seminari aperti. Il suo gruppo target comprende principalmente imprenditori impegnati che vogliono fare il passo successivo per diventare leader di mercato attraverso una crescita continua.
