L'intera azienda è un palcoscenico

William Shakespeare è morto 400 anni fa. Nella sua famosa commedia "As You Like It", il duca Federico spodesta il fratello maggiore, che poi va in esilio con i suoi fedeli servitori nella foresta di Arden. Nel secondo atto, nella settima scena, c'è un breve monologo familiare. Lord Jacques, un nobile fedele, ha qualcosa di significativo da dire a tavola: "Tutto il mondo è un palcoscenico e tutte le donne e gli uomini sono semplici attori. Appaiono e se ne vanno, Nel corso della sua vita, uno recita alcune parti attraverso sette atti".

La vita come un palcoscenico. L'uomo è intrappolato nei suoi ruoli - non in uno solo, ma in diversi a seconda della stazione della vita. Il mito della genuinità e dell'autenticità ci è stato presentato per anni e chiamato il più alto di tutti gli obiettivi di rendimento. Sii reale, sii autentico, sii te stesso - è l'unico modo per realizzarti nella vita ed è l'unico modo per essere un capo credibile o un partner tangibile. Perché probabilmente è il caso che "fingere" di solito non ottiene l'effetto desiderato. 

Sii reale, sii autentico, sii te stesso - ma come?

Le prime scene di un'opera teatrale sono di solito precedute da un indice dei personaggi dell'azione. Contiene i nomi e una breve designazione della funzione. L'ordine dell'enumerazione corrisponde di solito all'ordine di apparizione. Fino al XVIII secolo, tuttavia, la posizione sociale determinava l'ordine di apparizione dei personaggi. Le informazioni che l'elenco dei personaggi dà sui ruoli individuali possono essere informazioni su sesso, età, relazione, posizione sociale, classe o appartenenza a un gruppo o altre caratteristiche di relazione. 

Spesso la costellazione dei personaggi, o almeno una parte di essa, può già essere dedotta da questo: I ruoli di solista sono seguiti dai ruoli di supporto silenzioso, così come gli ensemble di esecuzione nelle loro funzioni come il coro teatrale o le comparse. Questo è seguito da un riferimento al tempo e al luogo dell'azione. Le informazioni possono essere mantenute in gran parte neutre o mostrare la scrittura chiaramente valutativa dell'autore, che vuole influenzare in questo modo la ricezione della sua opera. 

L'autopromozione come fondamento importante 

Le basi metodiche dell'auto-presentazione sono una base importante per l'attore. L'auto-presentazione forma la spina dorsale centrale dell'arte e dell'abilità. L'auto-rappresentazione è seguita a un certo punto dalla rappresentazione esterna, è qui che la recitazione culmina ed è il vero obiettivo. Si tratta di assumere altri ruoli, stranieri, e di interpretarli eccezionalmente bene. Cerchiamo di essere di nuovo chiari e di chiarire l'uso del termine: Non si tratta di interpretare un ruolo, ma di essere e vivere.

Quindi, quando si tratta di vivere un ruolo, si tratta di abbinarlo ai propri tratti caratteriali e al proprio profilo e di esplorare come si vivrebbe personalmente tale ruolo nella propria vita quotidiana. Si tratta di combinare il proprio "materiale" interiore con quello specifico del ruolo. 

Inoltre, ogni ruolo ha caratteristiche specifiche, spesso è solo un piccolo dettaglio. Questo è allora l'ancora di ruolo a cui gli attori aderiscono. A proposito, nei ruoli teatrali sono spesso le scarpe: dal momento in cui le scarpe che appartengono al personaggio vengono aggiunte nelle prove, l'interpretazione vince. Le scarpe sono il legame tra la terra e l'uomo. Se un attore deve interpretare un uomo anziano, aiuta enormemente se indossa già i fringuelli durante le sue performance il più presto possibile nelle prove. Di seguito si espandono le ancore e le si collega correndo con le proprie caratteristiche ed emozioni a questo ruolo. 

Ognuno ha diversi ruoli nella sua vita con le corrispondenti sfaccettature. Sei un partner, un collega, un amico, un vicino di casa, un padre, una madre, un figlio, una figlia, il presidente della società musicale e molto altro ancora. Anche se si è sempre la stessa persona: non ci si comporta allo stesso modo. Ci sono diversi aspetti del ruolo che ognuno di noi ha dentro di sé. Tradotto per la vita quotidiana, questo significa: non sei solo un capo, ma anche un collega o un consulente clienti, un venditore, così come un padrino e un passeggero di una compagnia aerea. Recitare ha a che fare con la ricerca di se stessi. Il focus non è quindi su qualcosa di artificiale, ma sul confronto totale con il proprio sé. 

Il capo come terapeuta, controllore e allenatore 

Nell'ambiente professionale, per esempio come nuovo capo, si ha tutta una serie di ruoli intatti, a volte si è 

• Terapista - per le preoccupazioni private che i dipendenti vi portano 
• Motivatore - quando la squadra non sta facendo di nuovo così bene
• Coach - che interviene quando qualcuno ha bisogno di un sostegno specifico.
• Assertivo (il capo) - quando si tratta di ottenere semplicemente ciò che si vuole senza molte discussioni.
• Porta-testa - quando si tratta di ammortizzare le decisioni dall'alto
• Consulente clienti - che è il primo punto di contatto per i clienti assegnati in modo permanente 
• Organizzatore - quando si tratta di descrivere i processi di lavoro.
• Controllore, consigliere, ascoltatore
• e non dimenticare: Collega - per le persone che si conoscono in parte da molto tempo e anche privatamente.

A proposito: spesso si trascura il fatto che tutti i manager hanno anche il ruolo di un dipendente, cioè sono essi stessi subordinati a un capo.

La decisione per un certo ruolo dipende dalla situazione, dalla controparte e anche da te stesso. Decidere consapevolmente per un certo ruolo. Se dovete decidere di cambiare ruolo a causa di un impulso o come risultato di un cambiamento di circostanze, fatelo consapevolmente - e comunicatelo chiaramente al partner commerciale o di conversazione. Cambia i cappelli - ma fallo in modo chiaro. Azioni chiare richiedono ruoli chiari. Questo rende credibile una questione o una situazione. L'altra persona sa chi ha di fronte.

L'autore Stefan Häseli ispira nei suoi articoli professionali e nelle sue colonne un sottile umorismo. Nelle sue conferenze e seminari, trasmette la conoscenza in modo divertente, condita con esempi pratici e aneddoti divertenti - sempre con un occhiolino affettuoso. Nel suo ultimo libro, "Credible - Learning from Actors for Life", usa approcci rinfrescanti per illuminare come possiamo mettere criticamente in discussione la nostra auto-efficacia, presentarci come credibili e autentici, e modellare meglio i nostri ruoli e affrontare le aspettative.

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