Consigli di sorveglianza svizzeri a confronto
Come sottolinea il Korn Ferry Hay Group in un recente confronto, ci sono differenze negli stipendi dei presidenti. Differenze salariali significative esistono anche tra consiglieri maschi e femmine. Lo sfondo e altri punti interessanti dello studio di Korn Ferry mostrano anche variazioni specifiche del paese.
I rischi per le aziende non sono diminuiti, ma sono diventati significativamente maggiori negli ultimi anni.
I membri maschili del consiglio di sorveglianza guadagnano un quarto in più delle loro colleghe. Di cui ancora non ce ne sono quasi più nel consiglio di sorveglianza rispetto al 2011: se cinque anni fa quasi il 90 per cento dei membri del consiglio di sorveglianza erano uomini, oggi questa cifra è ancora di otto su dieci. Questo è il risultato di un recente studio sulla remunerazione e la composizione dei consigli di sorveglianza europei da parte della società di consulenza in materia di risorse umane, talento e organizzazione Korn Ferry Hay Group.
La Svizzera al top dei salari
La Svizzera è in cima alla tabella dei compensi per i presidenti dei consigli di sorveglianza con circa 950.000 euro, seguita da Regno Unito (460.000 euro), Italia (238.000 euro), Francia (250.000 euro), Svezia (197.000 euro) e Germania (188.000 euro). In fondo alla tabella ci sono l'Austria (30.000 euro) e la Norvegia (63.000 euro). In media, il capo di un consiglio di sorveglianza in Europa riceve circa 250.000 euro, e un semplice consiglio di sorveglianza 69.000 euro. La Germania è sopra la media per quest'ultima. Coloro che supervisionano un'azienda qui ricevono una media di 90.000 euro di compenso. Questo è un aumento del 50% negli ultimi cinque anni.
Hubertus Graf Douglas, Managing Director di Korn Ferry Germany, dice: "La velocità con cui le condizioni di business stanno cambiando oggi presenta alle aziende sfide senza precedenti.
Allo stesso tempo, la complessità sta aumentando a causa della rete, della digitalizzazione e della globalizzazione. Il rischio di decisioni sbagliate aumenta esponenzialmente. Una situazione che è particolarmente impegnativa per i consigli di sorveglianza di oggi. Tuttavia, bisogna notare che la composizione e la selezione dei candidati per i consigli di sorveglianza tedeschi non può ancora competere con la professionalità degli svizzeri o degli anglosassoni.
Lì si presta un'attenzione intensa alle competenze e al profilo, e le procedure di selezione sono dure. Non bisogna dimenticare che i poteri dei capi del consiglio di sorveglianza o del consiglio di amministrazione sono anche molto più ampi".
Responsabilità parziale del rischio
E così il cento per cento degli organi di controllo tedeschi si occupa delle revisioni contabili, il 97 per cento della nomina del personale di punta delle aziende e il 70 per cento si occupa del modello di remunerazione dei top manager. Ma solo il 17% degli intervistati ha anche un comitato di rischio aziendale funzionale. In Italia, questo fa parte dell'attività quotidiana dell'83% dei consigli di sorveglianza, in Svizzera del 30% e in Gran Bretagna del 29%.
William Eggers dice: "Questo risultato mi ha sorpreso personalmente. Dopo tutto, i rischi per le aziende non sono diventati più piccoli, ma molto più grandi negli ultimi anni. Ecco perché penso che sia obbligatorio che il 'rischio' sia saldamente ancorato in ogni consiglio di sorveglianza".
