Rivoluzione silenziosa nel settore?
Le aziende dovrebbero imparare ad adattare il loro modo di produzione e il loro precedente modo di lavorare ai prodotti sempre più complessi e interdisciplinari, sottolineano i consulenti Invensity GmbH, un consulente europeo emergente di tecnologia e innovazione con un focus internazionale.
Gli adattamenti mancanti comportano delle conseguenze, vedi gli orientamenti unilaterali dell'industria automobilistica: qui, tutte le discipline - dalla meccanica all'elettricità, dallo sviluppo al design del veicolo o alla comunicazione informatica - dovrebbero essere intrecciate in modo ottimale. In caso di danni a una parte del sistema, difficilmente possono essere considerati separatamente, per non parlare della semplice sostituzione.
Gli ingegneri devono quindi imparare a pensare interdisciplinarmente oltre i confini delle loro principali aree di competenza per assicurare le diverse interfacce tra le singole discipline.
Cercasi nuovo modo di lavorare
Volker Lippitz, consulente principale di Invensity, esperto in metodi di lavoro integrati, parla di una "rivoluzione silenziosa" nel modo di lavorare dell'industria: "Più che mai, le aziende sono costrette a consegnare i loro prodotti meglio, più velocemente e in modo più conveniente. Inoltre, i prodotti stanno diventando più complessi con l'aumento delle sfide interdisciplinari".
Per gestire in modo affidabile le interfacce tra tutte le aree coinvolte, è necessaria non solo una gamma completa di processi, metodi e strumenti, ma anche una cultura di lavoro caratterizzata dal pensiero di squadra e di sistema. La ricompensa per questo è un flusso di progetto fluido e coordinato con un numero significativamente inferiore di errori di sviluppo.
Lippitz von der GmbH raccomanda quindi alle aziende industriali di evitare costantemente le gravi conseguenze di una cattiva gestione dei progetti con un nuovo modo di lavorare adattato. La formazione di alta qualità così come il mentoring individuale possono promuovere le conoscenze, i talenti e le abilità dei dipendenti, tuttavia i metodi e le competenze integrali dovrebbero essere implementati nei dipartimenti interni.
Per ulteriori informazioni e confronti, vedere: www.invensity.com