Analisi del ROI della formazione ora anche in Svizzera
Dopo che il metodo ROS® ROI è stato utilizzato in tutto il mondo per molti anni, una società spagnola si occupa per la prima volta dell'analisi dei programmi di formazione interna in Svizzera.
Quali sono i vantaggi del metodo ROS® ROI? Tenendo conto di vari benefici secondari, i potenziali e le risorse aggiuntive possono essere analizzati e l'impatto degli obiettivi strategici della gestione può essere controllato in modo più trasparente sul mercato. Un software ROS® supporta l'azienda su periodi di tempo più lunghi per essere in grado di misurare da sola questi sviluppi e per influenzare strategicamente il ROI dei programmi e dei processi interni attraverso passaggi parziali.
Le esperienze dei clienti che utilizzano il sistema ROS+ vengono regolarmente condivise anche da aziende leader come quelle di logistica. È stato dimostrato che le aziende con valutazioni ROS hanno un successo più clamoroso dei loro concorrenti. Grazie al ROS+, anche le società meglio gestite sono state in grado di migliorare durevolmente la loro sovraperformance rispetto al benchmark.
Valutazione delle prestazioni della gestione ROS+
I componenti del ROS+ Sustainable Management Rating integrano fino a 850 variabili di dati. Il ROS+ è uno dei metodi più accurati per quantificare i processi in dettaglio, come le valutazioni dei punti di forza e di debolezza e le loro relazioni in termini di performance finanziaria, la valutazione della performance globale in termini di sostenibilità, le analisi di sviluppo economico e la creazione di valore aggiunto attraverso la trasparenza degli investimenti economici nella responsabilità sociale.
Il processo include una ricerca secondaria e una valutazione in loco. La valutazione copre aree come il comportamento finanziario e di rischio passato, i principi di governance aziendale, i sistemi interni di gestione del rischio, le certificazioni, le politiche e la formazione delle risorse umane, le politiche ambientali, le prestazioni e i rischi, le relazioni con i clienti, la produzione, la filosofia di investimento, le opportunità di innovazione, le tecnologie dell'informazione, il marketing, la promozione delle vendite, la trasparenza, i processi di innovazione e i programmi comunitari.
Un cosiddetto "punteggio bilanciato" è usato per fare una valutazione sostenibile dell'azienda o di un processo come unità di business.
http://www.management-rating.com/
