Robusto nel cambiamento

Davanti a più di 700 rappresentanti dell'economia svizzera, il premio è stato assegnato nell'ambito dell'ESPRIX Forum for Excellence. Sotto il tema "Azione robusta in ambienti fragili", un interessante ed eccitante evento di punta con puro networking ha avuto luogo nel KKL.

Rimanere stabile e agile

L'agilità è vista come la nuova parola magica e la risposta a mercati sempre più pazzi.

Nonostante tutto il cambiamento, però, è importante resistere alle avversità di questo cambiamento con strategie stabili. Nel suo discorso, il consigliere federale Alain Berset ha chiarito ciò che distingue la società svizzera: "Vedere il cambiamento come un'opportunità". Questa risorsa mentale è estremamente importante per la Svizzera. Ciò che ha reso forte la Svizzera finora è "l'equilibrio tra competitività, forza innovativa e sicurezza sociale".

Per il ministro degli affari sociali e della salute, la "sicurezza sociale" non è un ostacolo all'innovazione e alla competitività. Al contrario: "La sicurezza sociale fa parte dell'economia di mercato, della modernità". Il mercato da solo non può soddisfare i bisogni di sicurezza della gente. Solo chi si sente sicuro può concentrarsi sul lavoro e sul cambiamento, ha detto. E, ha aggiunto Berset: "Una buona sicurezza sociale è ciò che rende possibile la società dell'innovazione in Svizzera". Secondo Berset, la forza innovativa della Svizzera è dovuta soprattutto alla sua apertura culturale, alla sua diversità nel più piccolo degli spazi: "Questo ci rende capaci di globalizzazione. Per noi, culture, lingue e religioni diverse sono naturali". Ciò che si impara automaticamente in Svizzera non può essere recuperato in un seminario sulla gestione della diversità.

Alain Berset annovera anche l'apertura agli immigrati e la loro integrazione tra i punti di forza della Svizzera. La Svizzera è molto meglio in questo di quanto i dibattiti attuali suggeriscano. È stato interessante vedere come il consigliere federale ha messo in prospettiva storica il clamore sui tedeschi e altri stranieri al Politecnico di Zurigo: Nei primi 40 anni della sua esistenza, non c'erano praticamente professori svizzeri. "Ma il Politecnico di Zurigo è diventato pesantemente svizzero nel corso del tempo - questo è un fatto che oggi viene semplicemente soppresso". La paura non è un terreno fertile per le idee, dice Alain Berset: "Una Svizzera timorosa non produce innovazioni".

Dare forma al futuro

Come le strategie robuste portano al successo nella competizione è stato il tema del consulente di strategia di San Gallo e autore di bestseller Dr. Ralph Scheuss. In un'epoca di sconvolgimenti, cambiamenti e sorprese nel mondo degli affari, le ricette collaudate non contano più. Secondo Scheuss, le strategie non possono essere semplicemente derivate logicamente dal passato o da osservazioni di tendenza. Il pensiero creativo, aperto e auto-interrogativo è all'ordine del giorno.

Non ci dovrebbero essere tabù. Solo un tale atteggiamento crea lo slancio per plasmare il futuro. Molte aziende confondono la strategia con la pianificazione e il budgeting. "Coloro che si affidano a soluzioni di routine del passato che funzionano", ha opinato Scheuss, "perdono di vista il modo di plasmare con successo il futuro". »

L'autore di San Gallo ha messo in prospettiva che non è possibile prevedere seriamente il futuro. Questo rende ancora più importante capire gli sviluppi del presente. Perché è qui che il "moderno cercatore di tendenze" trova ciò che cerca. Spiegare il presente è la chiave per riconoscere i semi degli sviluppi futuri. La domanda non è: "Cosa ci occuperà domani?", ma: "Quali opportunità si possono cogliere oggi per avere successo domani?

L'intelligenza dello sciame è esperta

Gli stormi di pesci e di uccelli lo fanno, e i partecipanti al Forum ESPRIX hanno potuto vederlo con i loro occhi. Il fisico Rainer Koppermann e il suo team della società di consulenza "Swarmworks" avevano dato a tutti un mestolo dotato di un riflettore. Il movimento di ogni individuo con la cazzuola è stato immediatamente valutato otticamente. Dal comportamento individuale, l'intelligenza collettiva è diventata visibile.

La tecnologia moderna permette di riprogettare la comunicazione dal vivo con grandi gruppi sulla base di metodi di intelligenza di sciame. Il tutto si svolge in tempo reale, il che gli conferisce un fascino ancora maggiore. In certe condizioni i gruppi sono più intelligenti degli individui. In questo modo, Koppermann offre ad ogni azienda soluzioni per sfruttare l'intelligenza collettiva dei suoi dipendenti. Dipendenti, manager e dirigenti sono strettamente coinvolti e incoraggiati a dare contributi attivi in un evento dal vivo. Il risultato è un arricchimento intellettuale reciproco così come un'identificazione fortemente aumentata dell'individuo con i contenuti elaborati.

Condurre radicalmente

Anche Reinhard K. Sprenger è stato all'altezza del suo ruolo di esperto di leadership al Forum ESPRIX. La sua ricetta per il successo si chiama riduzione. Invece di elaborare teorie e modelli sul tema del management, ha formulato cinque compiti fondamentali della leadership "radicale" (che è anche il titolo del suo nuovo libro), radicale perché risalgono all'origine, alla radice della leadership.

I criteri con cui ogni manager deve essere misurato sono: Organizzare la cooperazione, ridurre i costi di transazione, guidare e decidere i conflitti di obiettivi e valori, assicurare la redditività futura e, secondo Sprenger, la cosa più importante: guidare le persone. Ha analizzato meticolosamente ognuno di questi compiti fondamentali e ha dato molti consigli pratici su come implementarli. Dall'analisi meticolosa di questi cinque compiti fondamentali, Sprenger ha ricavato molti consigli pratici per l'attuazione, per esempio che nell'organizzazione della cooperazione non è importante promuovere lo "spirito di squadra" in astratto, ma come un problema o un progetto viene risolto insieme.

Il Forum ESPRIX, condotto con grande competenza da Susanne Wille, ha sperimentato una ricchezza di eccellenza "vissuta". Tra gli altri, il nuovo capo del team Sauber Formula 1 Monisha Kaltenborn, la prima donna in pole position di Formula 1.