Perché il lavoro flessibile è interessante anche per i risk manager

I risk manager hanno un nuovo argomento preferito: il lavoro flessibile. L'uso del lavoro flessibile e di una strategia immobiliare in rete è una tendenza relativamente nuova e crescente nella gestione del rischio.

IWG, la società madre dei principali fornitori di soluzioni di lavoro flessibili come Regus e Spaces, ha recentemente intervistato 18.000 professionisti di 96 paesi sulla gestione del rischio e il lavoro flessibile.

I risultati sono sorprendenti:

• 73% degli intervistati ha detto che il lavoro flessibile aiuta a minimizzare i rischi.
• 89% credono che il lavoro flessibile aiuterà la loro azienda a crescere e a ottimizzare i costi
• 87% credono che aiuti il loro business a rimanere competitivi
• 83% credono che aiuterà la loro azienda a massimizzare i profitti
• 82% credono che li aiuterà a creare una presenza in nuovi mercati
• 80% ha detto che permettere ai dipendenti della loro azienda di lavorare da qualsiasi luogo ha aiutato ad attrarre e mantenere i migliori talenti nel lungo periodo

Quindi le aziende stanno sempre più esplorando come il lavoro flessibile possa contribuire alla crescita. Nel processo, stanno anche scoprendo come il lavoro flessibile può aiutarli a gestire con successo diversi tipi di rischio.

Il rischio finanziario

Uno studio della società immobiliare JLL ha recentemente stimato che entro il 2030, 30% degli immobili aziendali saranno in uso flessibile. Sono tre edifici su dieci. Perché le aziende utilizzano sempre più spesso soluzioni di lavoro flessibili?

• Una ragione potente è il costo. Le aziende possono risparmiare costi significativi - fino a 50% o più - esternalizzando gli immobili
• La riduzione dei contratti di leasing a lungo termine, degli investimenti e dei costi totali minimizza il rischio finanziario.
• Il nuovo regolamento IFRS 16, che include i beni in leasing nel bilancio di un'azienda, è un altro incentivo per le aziende a trarre vantaggio dal lavoro flessibile

Il rischio strategico

Le aziende globali hanno bisogno di espandersi e penetrare in nuovi territori. Lo fanno per essere più vicini ai clienti, ai dipendenti e ai fornitori. Per avere successo, è spesso richiesto un alto livello di impegno.

Le aziende non vogliono più essere legate a contratti di locazione a lungo termine - soprattutto quando si aprono nuovi mercati. Anche in questo caso, una strategia di lavoro flessibile minimizza tale rischio. Il lavoro flessibile non riguarda solo la produttività dei dipendenti personali (anche se questo è senza dubbio un beneficio chiave) - si tratta anche di assicurare che le aziende di tutte le dimensioni abbiano sempre la flessibilità per cogliere una nuova opportunità emergente in un mercato diverso in qualsiasi momento.

Ritenzione dei talenti

In un mondo connesso e altamente competitivo, il successo aziendale è determinato dai migliori talenti. È risaputo che le aspettative e le richieste dei dipendenti sono cambiate, e lo stesso vale per le richieste che i migliori talenti fanno ai loro potenziali datori di lavoro. Uno studio recente ha scoperto che l'87% dei dipendenti vuole la possibilità di lavorare in modo flessibile. E questo non significa lavorare da casa un giorno alla settimana.

Si tratta della libertà di lavorare in movimento, di esplorare nuovi luoghi e di adattare i loro impegni di lavoro alla loro vita quotidiana. Se puoi offrire questo come datore di lavoro, il tuo appeal salirà alle stelle.

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