Non avere paura di fallire

Professor Grichnik, cosa c'è dietro questa esitazione a fare il passo verso il lavoro autonomo?
Dietmar Grichnik: Il grande freno è la paura del fallimento. È la scusa numero uno per non fare un tentativo deciso di stare in piedi da soli professionalmente. Inoltre, anche il mercato del lavoro ben funzionante gioca la sua parte nel trattenere le persone dal lasciare la zona di comfort di un lavoro permanente, nonostante tutto il malcontento che si sente occasionalmente sul posto di lavoro e dintorni. E infine ci sono anche i dubbiosi della famiglia, degli amici e dei conoscenti. La loro influenza frenante non deve essere sottovalutata.

E tu dici che lasciarsi bloccare dalle voci contrastanti interne ed esterne è semplicemente sbagliato. Perché?
Perché l'uomo è un cercatore di significato, come dice in modo così bello Götz Werner, fondatore e membro del consiglio di sorveglianza della società dm-drogerie markt, di cui è stato a lungo CEO. Se il lavoro autonomo è visto da questa prospettiva, allora i costi di opportunità di significato, cioè passare tutta la mia vita professionale in un'occupazione che non ha davvero senso per me, sono più alti dei costi di opportunità finanziaria di lasciare un rapporto di lavoro fisso sicuro ma non soddisfacente. Nel mio lavoro incontro molte persone che hanno osato fare il passo verso il lavoro autonomo. Molti riferiscono di guadagnare meno di prima, inizialmente o anche a lungo termine, di dover lavorare molto di più, ma di essere molto più soddisfatti. Questa soddisfazione, che nasce anche dal senso di scopo che hanno trovato in quello che fanno, supera due o tre volte gli sforzi del lavoro autonomo nel lungo periodo.

E che dire del rischio?
Si consiglia di seguire l'esempio di imprenditori esperti. Definiscono una perdita sopportabile, cioè fissano una quantità massima monetaria, psicologica e sociale di tempo e capitale che sono disposti a perdere. Questo limita il rischio a un livello tollerabile e permette il passo in un nuovo territorio imprenditoriale, nell'ignoto.

Professor Grichnik, lei è fermamente convinto che ci sia un imprenditore in tutti. Cosa la porta a questa convinzione?
Sia le scoperte scientifiche che l'esperienza del mio lavoro! Mi hanno dimostrato che nessuno nasce imprenditore, ma ogni persona ha i requisiti per esserlo. I bambini lo dimostrano. Per me, i bambini sono uno dei più imprenditoriali

"Il grande freno è la paura del fallimento".

esseri umani per eccellenza. La loro inesauribile creatività quando giocano, la loro capacità di comunicare, ma anche la tolleranza al rischio nei loro giochi sono qualità imprenditoriali per eccellenza! Purtroppo, nel corso della loro vita, molte persone si lasciano formare lontano da questo spirito imprenditoriale e dal raggio d'azione in cui la gioia di esso viene messa alla prova. Ma questo non significa che sia completamente perso. Statisticamente, il lavoro autonomo può essere tracciato come un episodio di carriera. Così come la formazione professionale o un corso di studi possono occupare una parte della propria vita, prima o poi può diventare una realtà in qualsiasi vita professionale.

Ma non ci sono anche mentalità diverse che fanno sì che ad alcuni piaccia di più il lavoro autonomo e ad altri meno?
Ci puoi scommettere che c'è! Il lavoro autonomo richiede la volontà di impegnarsi oltre l'orario di lavoro fisso e, per favore, di sforzarsi. Dal punto di vista della mentalità, il lavoro autonomo richiede perseveranza e rinuncia. E una buona dose di tolleranza per l'ambiguità e la frustrazione. Bisogna essere in grado di sopportare situazioni tese e ambigue e superare le battute d'arresto. Questo richiede una notevole forza di volontà, tenacia e determinazione. E, anche una questione di mentalità, la passione per un prodotto e un progetto imprenditoriale. Solo questa condizione mentale porta attraverso molte tempeste dell'indipendenza ed è indiscutibilmente uno dei suoi fattori centrali di successo. Non scoraggiarsi subito per la resistenza, ma lavorare con perseveranza al suo superamento e a soluzioni migliori per il compito imprenditoriale scelto, che porta un'esperienza preziosa, che è il do-ping per il successo nel lavoro autonomo per eccellenza.

Da cosa dipende, in definitiva, per avere davvero il vento sotto le ali degli imprenditori?
Gli studi dimostrano che la probabilità di affermarsi nel lavoro autonomo aumenta con il numero di tentativi. Questa probabilità condizionata di successo diventa quindi maggiore quanto più esperienze vengono fatte ed elaborate. Anche se nessuno ama particolarmente le esperienze di fallimento, c'è più da imparare da esse che dai successi. Ciò che viene dimenticato ancora e ancora, nei fallimenti e negli errori commessi e riconosciuti si nasconde un enorme potenziale di formazione ulteriore. A condizione, naturalmente, che non si sprofondi nella frustrazione e nell'auto-rimpianto, ma che ci si metta ad analizzare e pensare a cosa è andato storto e perché. Questo lavoro esplorativo intensifica il processo di apprendimento e aumenta la certezza dell'azione. Un'indipendenza riconoscibile e, in ultima analisi, di successo non esiste senza una perseveranza deliberata e sistematica, un'autocritica, una costante volontà di imparare senza pregiudizi e il coraggio di affrontare se stessi.

Quindi il tuo consiglio è di darsi da fare?
In quale altro modo si può costruire l'importantissimo bagaglio di esperienza e attivare la rete sociale per aumentare la portata dell'impresa e ottenere risorse importanti per lo scaling della start-up che non si hanno da soli? I fondatori sono notoriamente senza soldi, ma spesso ricchi di risorse nella loro rete. E inoltre, entrare in azione significa testare presto la soluzione del problema del cliente concepita sul mercato. Questo è cruciale per l'importantissimo adattamento prodotto-mercato con il cliente, al fine di ottenere un

"I fondatori sono notoriamente senza soldi, ma spesso ricchi di risorse nella loro rete".

scaling - una crescita dell'impresa - e per condurla al successo economico. Se un problema rilevante viene risolto meglio delle offerte esistenti per il maggior numero possibile di clienti, questo stabilisce il product-market fit e apre un modello di business scalabile che può essere implementato da solo come un imprenditore solitario con una buona rete o come un team interdisciplinare con esperienza rilevante nel mercato.

Professor Grichnik, una parola in conclusione, per favore.
Il "Walk the extra mile!" è un lavoro quotidiano per gli imprenditori! E l'impulso per questo è la libertà creativa personale. Questa libertà li spinge alle massime prestazioni, da cui traggono un alto senso di autoefficacia, che è per loro fonte di soddisfazione e felicità. Queste correlazioni sono ben documentate dalla ricerca psicologica. L'energia e il tempo necessari per una vita imprenditoriale non devono essere banalizzati. Ognuno deve decidere da solo quale sforzo è disposto a fare e quale stile di vita sceglierà. Il premio Nobel americano Edmund Phelps afferma che in Europa, in particolare, la soddisfazione per il proprio lavoro non è particolarmente accentuata. Questo deve far riflettere ancora di più perché la sua ricerca mostra anche che il 95% della felicità personale è determinata dalla felicità nel mondo del lavoro. E in relazione a questo, è molto stimolante che la percentuale di dipendenti felici in tutto il mondo si sia quasi dimezzata negli ultimi anni. Come professore di imprenditoria, so che c'è un'alternativa a questo dilemma. E quello che so anche, per stare in piedi da solo come imprenditore, si può dimostrare di aver imparato. Se vuoi!