MEM Passerella 4.0

Non è una novità che le persone cambino o debbano cambiare la loro professione nel corso della loro carriera. Già oggi, il 59% degli impiegati non lavora più nel campo professionale in cui ha completato la sua formazione iniziale. Tuttavia, Hans Hess, presidente dell'associazione industriale Swissmem, sottolinea ripetutamente nei suoi discorsi che la mobilità professionale fino ad oggi ha grandi lacune.

"In primo luogo, il passaggio a una nuova professione a volte avviene durante un periodo di disoccupazione. Questo mette a dura prova il sistema di sicurezza sociale. E in secondo luogo, il percorso spesso porta da un lavoro qualificato a un lavoro che richiede un livello di qualificazione inferiore - per esempio, quando un casaro formato passa a un lavoro non qualificato nell'industria". Le persone si ritrovano spesso in un vicolo cieco a causa del cambio di carriera.

Un ulteriore sviluppo nella nuova occupazione è difficilmente possibile perché non hanno le qualifiche necessarie. Questo significa che molta dell'esperienza e del potenziale dei dipendenti rimane inutilizzata. L'odierna mobilità professionale produce quindi troppi perdenti ed è un peso per le assicurazioni sociali. Swissmem vorrebbe contrastare questa situazione con un programma di riqualificazione.

Problema della carenza di lavoratori qualificati
Dal 2018, Swissmem presenta un modello di riqualificazione che dovrebbe facilitare il passaggio a un nuovo campo professionale in futuro. Allo stesso tempo, si vuole contribuire a sfruttare al meglio il potenziale dei lavoratori qualificati in Svizzera. Il modello Swissmem comprende sei fasi che possono essere combinate e progettate individualmente:

I valori chiave più importanti del MEM- Passerella 4.0 sono:

• La riqualificazione è progettata per permettere cambiamenti radicali di carriera a tutti i livelli di occupazione e di età.
• Il livello di qualificazione personale deve essere mantenuto o aumentato con la riqualificazione.
• La riqualificazione è orientata agli adulti.
• La mobilità del lavoro deve essere gestita dal mercato del lavoro.
• Le misure educative sono limitate all'assolutamente
• La riqualificazione deve portare a una qualifica formale.

Cambiamento strutturale e di competenze
Di per sé, il sistema svizzero di formazione presenta degli ostacoli quando una persona con una formazione iniziale cerca un nuovo lavoro tra i campi professionali. In altre parole, chi cambia carriera fa fatica. Tuttavia, a causa dell'accelerazione del cambiamento strutturale e delle qualifiche, gli impiegati saranno sempre più costretti in futuro a riorientare fondamentalmente se stessi professionalmente, cioè a cambiare la loro occupazione e il loro campo professionale.

È qui che entra in gioco il modello Swissmem. Si concentra su persone che sono già qualificate e i cui posti di lavoro sono minacciati dal cambiamento strutturale. Dovrebbe essere data loro la possibilità di stabilirsi in un nuovo campo professionale almeno allo stesso livello di qualificazione attraverso un secondo apprendistato. Non si tratta semplicemente di completare un altro apprendistato convenzionale.

Il modello si rivolge ai dipendenti con una qualifica professionale così come alle persone con una qualifica terziaria. Permette agli adulti di completare un secondo corso di formazione con una qualifica corrispondente, tenendo conto e riconoscendo le competenze che hanno già. Costruisce il ponte per un cambiamento sostenibile verso un nuovo campo professionale.

Naturalmente, questo modello solleva alcune domande importanti: come dovrebbe essere finanziata la riqualificazione? Qual è il livello di accettazione tra i datori di lavoro e i dipendenti? E quali ostacoli organizzativi devono essere superati per quanto riguarda l'implementazione? Ulteriori informazioni sul modello di riqualificazione sono disponibili presso Rolf Kaufmann, Project Manager MEM-Passerelle 4.0: