Leadership: chi è sfidato e richiesto nella crisi?

Cosa significa leadership? "Dal suo punto di vista, quali sono le maggiori sfide per i leader nella crisi attuale? Questo è quello che l'Istituto per la cultura della leadership nell'era digitale (IFIDZ), Francoforte, ha voluto sapere nel suo attuale Barometro delle tendenze della leadership. Il sondaggio online ha mostrato che durante la crisi, i manager sono richiesti soprattutto come decisori, nonché leader e controllori delle loro aree; sono anche richiesti come personalità che offrono ai loro dipendenti orientamento e supporto durante la crisi.

La maggior parte dei 217 partecipanti al sondaggio ha nominato "Definire le priorità: prendere rapidamente le decisioni giuste in una crisi" come una sfida chiave (58%; sono possibili più risposte). Un numero appena inferiore ha visto "Agire in modo strutturato e concentrato in un 'ambiente instabile'" (54%) come una sfida importante, seguita da vicino dalla sfida di "Trasmettere compostezza e fiducia come persona responsabile nonostante la crisi" (50%).

Secondo Barbara Liebermeister, capo dell'IFIDZ, questi risultati non sono sorprendenti, perché: "Quando una crisi come quella di Corona rende obsolete tutte le strategie e i piani delle aziende, il primo compito del management è riflettere sulla situazione cambiata e stabilire nuove priorità - "che è un compito molto impegnativo in una situazione in cui molti mercati crollano", perché: Solo allora è possibile una gestione efficace della crisi. Allo stesso tempo, questo è il prerequisito per un leader per irradiare la compostezza e la fiducia "Possiamo farcela" nonostante la crisi e per dare ai dipendenti l'orientamento desiderato e il sostegno necessario.

Rispetto a questo, tutte le altre sfide sono di secondaria importanza o, come i compiti di "gestire i team a distanza" o "condurre efficacemente le riunioni online", sono già il risultato di misure per superare la crisi, come un maggior numero di dipendenti che lavorano in home office. Ciò che colpisce, tuttavia, è che più del 40% degli intervistati sottolinea che una delle principali sfide è mantenere una "visione del futuro" nella situazione attuale - e non cadere nell'azionismo cieco. Secondo Patrick Merke, membro della direzione dell'Istituto IFIDZ, questo è comprensibile in una situazione in cui il mondo sembra crollare, ma è ancora più importante ridefinire gli obiettivi quando si guida, se necessario, e stabilire le giuste priorità nel lavoro quotidiano e nella gestione.

Per Barbara Liebermeister, i risultati dell'attuale barometro delle tendenze sono anche un'indicazione di quanto siano state lontane dalla realtà alcune discussioni sul management negli ultimi anni - per esempio, la discussione sulla misura in cui la leadership sarà ancora necessaria nelle aziende in futuro. Soprattutto ora con la crisi, dice, sta diventando chiaro quanto siano indispensabili per il successo delle aziende i manager che si vedono anche come decisori e non solo come allenatori dei loro dipendenti; inoltre, manager che forniscono ai loro dipendenti il quadro e gli obiettivi delle loro azioni e quindi offrono loro anche l'orientamento necessario.

Per maggiori informazioni sui risultati dell'ultimo IFIDZ Leadership Trendbarometer, visitate il sito web IFIDZ (www.ifidz.de) nella sezione studi.