Hannes valuta fino all'osso

Qui si producono parti in miniatura che spesso sono progettate in Europa ma "stampate" in Cina in modo da avere lì un modello 1:1 per la produzione effettiva. La digitalizzazione sapientemente utilizzata e l'Internet of Things assicurano che la "cosa" funzioni in modo completamente indipendente - questo è l'obiettivo.

Stampante 3-D in valutazione
Nonostante tutto il design concettuale e lo sviluppo del software, alla fine della giornata c'è ancora l'acquisto dell'hardware. Una stampante di questo tipo è necessaria. Hannes ha testato dieci varianti basate sul profilo dei requisiti del dispositivo e sui vincoli di budget. Ne suggerisce tre per la shortlist. Con fantasiose diapositive CAD PowerPoint vuole convincere la direzione che devono prendere una decisione oggi, perché l'approvvigionamento - come tutto il resto ultimamente - deve essere fatto rapidamente. Il mercato non concede altro tempo, soprattutto perché molto è già stato dormito finora.

Hannes presenta euforicamente, gli ascoltatori prendono nota. Alla fine Hannes pone la domanda: cosa ne pensi? In realtà, vorrebbe una discussione sui vantaggi e gli svantaggi dei dispositivi e poi una decisione. L'amministratore delegato rimane in silenzio, così come gli altri.

In realtà, nessuno di loro ne sa niente, ma tutti dovrebbero e vogliono avere voce in capitolo. Improvvisamente il rappresentante delle risorse umane si fa avanti e chiede se il consiglio di fabbrica è già stato informato? In risposta al "No" di Hannes, tutti annuiscono con sollievo: "Dobbiamo assolutamente farlo prima di prendere una decisione.

La direzione decide - non ancora
Una settimana dopo. Hannes ha il consenso del consiglio di fabbrica. Stessa procedura, stesso risultato: prima il silenzio, poi il capo del marketing dice: "Nelle analisi di mercato, mi mancano ancora le prospettive dei mercati potenziali in India. Dobbiamo assolutamente averlo". Anche la scena che segue è simile. Tutti sono sollevati dal fatto che non devono ancora prendere una decisione, e sono d'accordo che Hannes deve ancora ricercare "l'India" nel concetto.

Nelle prossime due settimane, il paesaggio si riprenderà. "Dobbiamo ancora chiarire che usiamo solo fornitori che soddisfano i requisiti di conformità relativi al lavoro minorile e alla sostenibilità. Per fare questo, dovremmo esigere un accordo ufficiale anticorruzione da tutti loro".

Ancora non
Hannes fa e fa quello che gli viene detto. Il rituale si riconosce, ogni volta che manca "solo" o "dovremmo", una settimana dopo appaiono di nuovo nuove "carenze". Hannes comincia a preoccuparsi, non solo i clienti stanno scappando, ma le prime macchine a Shanghai si stanno gradualmente fermando perché non hanno né ordini né dipendenti.

Oggi è quindi qualcosa come un "briefing finale". Hannes ha passato gli ultimi giorni a ripassare tutto di nuovo, controllando l'uno con l'altro e mandando una mail a tutti i membri del team di gestione in anticipo per chiedere se ci sono domande senza risposta. Non ha ricevuto alcuna risposta da quattro dei cinque colleghi, e una persona ha risposto con "Non ho ancora avuto modo di leggere tutto, ma lo farò entro lunedì".

E di nuovo non
Fiducioso e di buon umore, Hannes presenta oggi per l'ottava volta il concetto di valutazione migliorato, ma completamente annacquato. Conosce la reazione. Nessuno brontola. Infine, l'amministratore delegato dice: "Non si può essere seri

"Hannes presenta in modo euforico, il pubblico prende nota".

presentarcelo ora come una selezione definitiva?". In risposta al "sì, ma" di Hannes dice semplicemente: "Hannes, ora dai un'occhiata al logo. È nell'angolo in alto a destra della vostra presentazione e abbiamo chiaramente e inequivocabilmente dichiarato nelle nostre linee guida CI-CD che il logo dovrebbe essere sempre nell'angolo in basso a sinistra. Mi aspetto una correzione".

Forse mai
Così Hannes va per la sua strada soddisfatto con la sensazione che un giorno il mondo sarà pieno di bei loghi e accordi anti-corruzione.
dal mercato del male.