Hannes "soundet" agile

Hannes accompagna il progetto agile
In primo luogo, il dipartimento HR è impostato per essere agile in via sperimentale. L'ordine è letteralmente che il suddetto dipartimento HR si "agilizzi" come progetto pilota. Hannes alla fine implementerà questo progetto anche nel dipartimento di produzione e fa quindi parte del SBC (Sounding Board Committee), che deve riferire al dipartimento di pilotaggio su come sta funzionando l'agilizzazione. Anche se il brief è chiaro: devi farlo. E il CEO ha già detto come devono fare. C'è davvero poco da "suonare", ma il processo è il processo. Basta "suonare" fino a quando fa comodo al capo.

Non che Hannes si senta inutile - dopo tutto, ha una funzione di conferma politica. Ma nel nascondersi, la questione del significato si riversa un po'. Ma ora non c'è tempo per questo. Il processo deve essere avviato.

"Siamo una grande squadra e siamo già totalmente agili".

Il dipartimento delle risorse umane tiene un workshop per dare il via alle cose. Il fatto indiscusso è che "agile" significa flessibile. Inspiegabilmente, prevale anche l'opinione che "agile" significhi anche "non più pensare, ma semplicemente fare".

Come funziona "agile
Tutto è perfettamente prescritto. Questo modo di lavorare, tra l'altro, è anche l'atteggiamento interiorizzato della leadership HR. "Prescrivere ciò che le persone devono fare, in modo che sappiano cosa fare e come farlo". Ma come si concilia questo con la nuova agilità? Nel workshop interno, questo viene discusso: Agile ora significa non dire più tutto quello che si pensa, per poi farlo attuare, per poi farlo sanzionare comunque alla fine.

Un altro ancora dice che non è nemmeno possibile che l'HRM sia agile. "È tutto predeterminato comunque". Il prossimo si lancia nel giro: "Siamo una grande squadra e siamo già totalmente agili". Le parole chiave finiscono nel protocollo d'imbarco, che Hannes ora deve arrotondare.

Hannes pensa a come il laboratorio e le dichiarazioni lo influenzino. Non può porre la questione della credibilità di un processo che non è congruente in se stesso. Decide quindi di limitarsi al feedback "sembra professionale e linguisticamente assolutamente comprensibile". Tuttavia, Hannes legge la letteratura sull'argomento e comincia a chiedersi se tutti hanno davvero capito tutto.

Perché lui stesso non capisce più il mondo. Comincia a pensare in modo dirompente, mette in discussione l'intero "ora-facciamo-tutto-agile-e-non-cambiamo-tutto" ed è contento che agile sia fondamentalmente tradotto come flessibile. Un'immagine target agile significa, per esempio, che si è d'accordo a volte qui e a volte là, o forse non del tutto, su quale beneficio ha il cliente.

In qualche modo "agile" non lo lascia andare. Comincia ad insonorizzarsi e perde completamente la presa interiore, che ora è valida. ORA Hannes è probabilmente arrivato lui stesso nell'era agile ...