Hannes sta cercando un nuovo dipendente
Nonostante i tempi stretti, ci sono sempre fluttuazioni di personale. Il responsabile dell'ufficio è andato in pensione, la sua posizione è stata approvata e sarà occupata. Hannes si sta preparando per il reclutamento, dato che questa zona appartiene al suo dipartimento. Come responsabile della produzione, è naturalmente sostenuto nel processo dai suoi colleghi del dipartimento delle risorse umane. E questa è una buona cosa.
"Sono un sacco di cose che la nuova donna, il nuovo uomo, devono essere all'altezza".
Il profilo dei requisiti è molteplice
Hannes si siede e pensa al profilo. È cambiato molto negli ultimi anni e comincia a battere sulla tastiera.
Oggi, la conoscenza del computer di tutti i programmi comuni è probabilmente un prerequisito. Non c'è bisogno di scriverlo, ma è possibile. Inoltre, dopo la riorganizzazione nei prossimi mesi, il personale dell'ufficio sarà anche responsabile delle misure di comunicazione di marketing. Quindi avete bisogno di una persona con una laurea in comunicazione di marketing o una formazione simile. "La diversità è un must nel mercato globale e quindi è ovvio che la nuova persona dovrebbe avere diversi anni di esperienza internazionale.
L'attitudine tecnica è un prerequisito in un settore industriale in modo che la persona capisca il core business a tutti. Ma l'estro da solo non basta più oggi. Almeno tre semestri in un'università tecnica o almeno un corso post-laurea di ingegneria dovrebbero essere obbligatori. L'inglese scritto e parlato è anche sulla lista di Hannes. In Asia, in particolare, è importante che le lettere siano scritte anche in questa lingua senza errori.
Hannes continua. Come capo di un dipartimento con 20 dipendenti, un candidato non può evitare di aver completato almeno un corso di leadership. Deve essere una personalità di leadership. Competenza sociale, disponibilità a un costante sviluppo ulteriore, alta empatia e assertività, orientamento all'obiettivo sono i classici comuni.
Quando Hannes legge brevemente le sue parole chiave, nota che mancano ancora l'esperienza pratica in un'azienda industriale e l'esperienza di leadership. Aggiunge e vede che c'è molto che la nuova donna, il nuovo uomo deve compiere.
Anche l'età è decisiva
Ultimo ma non meno importante, la persona dovrebbe anche adattarsi alla struttura per età della squadra. La squadra ha un'età media inferiore ai 30 anni. Pertanto, il nuovo capo dovrebbe anche provenire da una generazione più giovane per capire i giovani di oggi. Scrive ancora "età ideale tra i 25 e i 35 anni" nella lista. Questo si adatta.
Non vede l'ora che arrivino i primi dossier e le richieste salariali. Per ragioni finanziarie, l'azienda non ha più troppo margine di manovra in questo settore. Ma questo probabilmente non è un problema neanche per i candidati, se finalmente trovano un'azienda dove possono vivere i loro diversi talenti ed esperienze.
