Hannes integra i nuovi dipendenti

L'azienda di Hannes ha subito il suo quinto processo di riorganizzazione negli ultimi tre anni. Gli organigrammi sono stati ridisegnati, le strutture e le strategie ridefinite e alla fine il risultato è sempre stato lo stesso: l'ottimizzazione dei costi.

Anche l'ultima decisione va in questa direzione. La partenza di un capo dipartimento è usata per fondere due dipartimenti. Lo staff di 15 persone del reparto senza direttore è integrato nel reparto di Hannes.

Questa è una nuova esperienza per Hannes. Fino ad ora, era sempre lui che doveva salvare il suo "negozio" sano. Ora ottiene 15 persone in più in un colpo solo. L'integrazione dei dipendenti esistenti da una struttura dissolta in un altro dipartimento esistente è impegnativa. Lo sa per esperienza, corsi di formazione e articoli specialistici pertinenti.

Hannes sfoglia il libro "Leadership in tre ore" e si blocca sul passaggio "Integrazione dei dipartimenti". Questo è precisamente il suo argomento. La cosa cruciale, legge, è stabilire una nuova cultura fin dall'inizio. Non si deve applicare né la cultura di un dipartimento né quella dell'altro; deve emergere una nuova cultura. Dopo tutto, è una fusione, non un'acquisizione.

Il concetto di integrazione
Sa anche dalle dinamiche di gruppo che la componente umana deve essere giusta. Dovrebbe emergere uno spirito di squadra. Spirito di squadra - questo è ciò che conta, pensa Hannes con entusiasmo. Scrive la parola "concetto di integrazione" nel suo documento Word ancora vuoto. L'obiettivo è quello di sviluppare un nuovo spirito di squadra condiviso.

Sta quasi scoppiando d'orgoglio per aver trovato ancora una volta le parole giuste, che sicuramente faranno impressione anche ai livelli più alti della gerarchia. Ma come riesce a stabilire un nuovo spirito di squadra? Ora servono idee.

Il workshop di team building
Cerca su Google "workshop di team building". Un'enorme offerta si presenta davanti a lui. Con le racchette da neve in Groenlandia e/o sul Cervino, o anche nella neve e nella sala da sci in estate a Dubai. Un altro è fare la birra insieme, piantare la vite. Anche fermentare un whisky insieme dovrebbe rafforzare il senso di comunità, secondo gli organizzatori. La classica discesa in corda doppia dalla parete nord dell'Eiger è certamente una buona idea. È un'esperienza, e nessuno lascia l'altro in sospeso. Questa analogia è anche sempre buona da usare nella vita quotidiana.

Hannes è ancora indeciso su come trasferire il whisky nel lavoro quotidiano. "Osservare insieme il processo di maturazione" può anche essere mal interpretato. Anche il "non facciamo cadere nessuno dalla montagna" non rivela fin dall'inizio in che misura questo sia paragonabile al lavoro di back office. Non si tratta ancora di cadere nelle profondità di una valle.

O allora un motto adatto?
Hannes cambia il livello. Un passo dall'esperienza concreta verso l'intellettualità? Un motto comune forse? Potrebbe funzionare meglio. Ha già l'idea geniale: Siamo UNO - una squadra, uno spirito, una forza, un capo. Questo garantirebbe anche che un giorno non gli venga dato un capo in più. Tuttavia, i motti rimangono vuoti se non vengono concretizzati. Quindi andiamo avanti. Hannes martella come un matto gli obiettivi di realizzazione sulla tastiera: "Siamo una squadra, ci prendiamo cura l'uno dell'altro, ci aiutiamo a vicenda, tutti lottiamo per il successo, accettiamo tutti nella loro personalità.

Hannes è orgoglioso dei fuochi d'artificio del vocabolario innovativo che ha tirato fuori ed è convinto che il nuovo e vecchio equipaggio lo troverà fantastico quanto lui. E se non lo fanno? Allora lo spirito di squadra è sparito prima di nascere.

Poi un pensiero gli attraversa la mente: potrebbe fare in modo che le persone cerchino insieme una misura di team-building adatta? Anche questa sarebbe una sorta di integrazione? Si può ancora bere il whisky invece di lasciarlo fermentare nel secchio ...