employer branding

C'è una crescente convinzione che l'employer branding sia più di un semplice marketing del personale orientato all'esterno. La maggior parte dei dipendenti delle aziende con una strategia di employer brand onnicomprensiva conferma che la loro identificazione con l'azienda è stata significativamente rafforzata e la loro soddisfazione e salute sono migliorate. Infine, rafforza il legame e la lealtà dei dipendenti, il cui know-how può essere meglio conservato all'interno dell'azienda. Questo vale anche per i "nuovi lavoratori", per la generazione Y. Per tutta la "figaggine" che viene loro attribuita e il modo in cui

L'employer branding deve essere inteso in modo olistico.

Anche se si presentano, la Generazione Y vive e lavora in una giungla di opzioni. Ma molta libertà significa anche una nuova costrizione a decidere molto per se stessi e a decidere tutto correttamente.

Un cambiamento di valori ancora più drastico si sta verificando tra coloro che non sono ancora arrivati al lavoro o sono addirittura nuovi al lavoro.

Auto-ottimizzazione costante

Il cambiamento di valori menzionato all'inizio è descritto dai ricercatori di tendenze e cultura giovanile Philipp Ikrath e Bernhard Heinzlmaier nella pubblicazione specializzata "Generation Ego - i valori dei giovani nel 21° secolo". Nella loro caratterizzazione della generazione, l'individualismo egocentrico sembra essere caratteristico. Le elevate richieste di sé innescano anche uno stress malsano.

Secondo molti ricercatori di tendenze ed esperti di salute, questa generazione in particolare non è molto tollerante alla frustrazione. E la frustrazione esiste perché le persone sono costrette a ottimizzarsi costantemente. Questa generazione può affrontare le nuove tecnologie e i cambiamenti in modo naturale. Ma per la maggior parte di loro è anche una questione di essere costantemente raggiungibile e costantemente "multitasking".

Queste sono precisamente le competenze che sono sempre più richieste nel mondo del lavoro di oggi. "La prossima generazione mostrerà anche sintomi di esaurimento, anche se sono abituati a lavorare con i nuovi media", dice Walter Gregor, psicologo dei media all'Università di Scienze Applicate di Zurigo (ZHAW).

L'employer branding dovrebbe quindi essere inteso in modo olistico. È la base di una sana cultura aziendale. L'employer branding è in definitiva un perno creativo per il valore del marchio, l'immagine e il successo.

Datori di lavoro attraenti

Soprattutto nelle gerarchie inferiori, la connessione al contributo del proprio lavoro all'insieme è spesso persa. Quanto più qualcuno sente che ciò per cui è sotto pressione per tutto il giorno è inutile, tanto più significative sono le piccole e sottili esperienze di successo nel raggiungimento dell'equilibrio.

I datori di lavoro attraenti attirano più dipendenti potenziali. La selezione di dipendenti qualificati e culturalmente adatti all'azienda aumenta.

Molte aziende riferiscono che il costo complessivo del processo di reclutamento è significativamente ridotto.

Soprattutto quando si tratta del tema dell'equilibrio, i manager diventano il centro dell'attenzione come decisori e corresponsabili. Cosa possono fare i leader, per esempio, per mantenere i loro dipendenti più sani? Numerosi studi hanno mostrato correlazioni positive tra la leadership e la salute dei dipendenti. I manager sono sempre più confrontati con la richiesta di guidare in modo "sano".

Questo è certamente giustificato - ma significa fare il secondo passo prima del primo. Come può un manager dirigere in modo sano se lui stesso è stressato? Se sei immerso nell'acqua fino al collo, è difficile per te avvicinarti agli altri in modo apprezzabile e riconoscente. Qualcuno che ha fretta difficilmente irradia la calma e la compostezza che dà fiducia ai dipendenti.

Uno degli aspetti più significativi della self-leadership è quindi la conoscenza della propria personalità. Più precisamente si conoscono i propri bisogni, possibilità e limiti, meglio ci si può proteggere da richieste eccessive e dallo stress.

Se volete incoraggiare i dipendenti a condurre uno stile di vita sano, potete ottenere molto di più con il vostro esempio che con belle parole e opuscoli patinati. Prima di tutto, una leadership sana richiede manager equilibrati e sinceri. Chiunque abbia responsabilità di leadership oggi deve rispettare in egual misura i numeri e le persone che gli sono stati affidati.

Autodeterminazione o branding?

La leadership inizia come auto-leadership della propria persona. Decidere saggiamente, vivere consapevolmente, agire coraggiosamente - tali obiettivi, tuttavia, non sono sempre facili da raggiungere. Il leader deve quindi avere la capacità di mettersi in discussione e di riflettere sui propri obiettivi, valori e visioni.

"Guidare se stessi" significa innanzitutto assumersi la responsabilità di se stessi, dei propri valori e delle proprie azioni, e in secondo luogo essere fedeli a valori chiari.

Tuttavia, la leadership attiva e presente di un manager dovrebbe prima interrogare il senso dei propri dipendenti, e solo dopo quello dei dipendenti che lavorano con lui. Quindi, prima di tutto, è necessaria una competenza comunicativa distintiva per conciliare le esigenze più diverse e portarle a un denominatore comune - trasferibile.

La metafora delle "persone al centro dell'attenzione" non dovrebbe essere retorica ma praticata.

Questo rafforza anche la cosiddetta capacità di resilienza di rilasciare nuove risorse. Oltre all'integrità fisica, alla soddisfazione e al senso di realizzazione, la propria resilienza in definitiva promuove relazioni sociali sostenibili a lungo termine.

L'auto-sfruttamento di se stessi e dei dipendenti è da evitare a tutti i costi. Al contrario, un manager dovrebbe sempre fare in modo di ridurre al minimo i fattori di stress strutturalmente casalinghi e altri killer di efficienza. Suggerimento:

Prendete nota di dove attingete l'energia imprenditoriale. Forse allora vedrete anche cosa costa "l'energia"? L'ambiente di lavoro, la cultura aziendale prevalente, lo scambio sociale abituale potrebbe avere un impatto enorme su alcuni dipartimenti e certamente sulla capacità di recupero di un dipendente.

Per quanto riguarda l'employer branding completo, le aziende che promuovono una cultura attraente di mindfulness avranno successo.

Le aziende che mostrano prudenza a tutti i livelli gerarchici, le aziende che possono fare un uso mirato delle cosiddette soft issues, sono datori di lavoro ricercati.

Tuttavia, non si tratta solo di branding, di valori al di là del controllo, del fatturato e della borsa, ma di valori come lo spirito di squadra, l'energia e la salute.

A proposito, la parola inglese "value", spesso citata negli affari, deriva originariamente dall'espressione latina "valere", che significa essere sano, o, leggermente modificata, "benessere". Non solo i clienti hanno bisogno di valori, le persone in generale hanno bisogno di "valori": dove questi sono vissuti, l'azienda si regge su pilastri sani e in definitiva innovativi.