Elevata richiesta di controllori, ma confusione sui contenuti del lavoro

In tempi di incertezza, molte organizzazioni si sono rese conto di dover comprendere meglio la propria situazione finanziaria e i rischi a cui sono esposte. Ciò ha portato a una maggiore attenzione al miglioramento delle informazioni di controllo e all'ottimizzazione dei processi. Charlotte Jacobs, Senior Manager del recruiter svizzero Robert Walters e specialista nel reclutamento di controller, sottolinea che questa tendenza ha preso piede negli ultimi due anni. Una buona copertura dei rischi si è rivelata fondamentale per rendere le aziende più agili.   

Sfide nel reclutamento e nella fidelizzazione dei controller   

La crescente necessità di controller è il risultato della richiesta generale di un maggiore controllo sulle finanze e sulla gestione dei costi. Charlotte: "Soprattutto le aziende cercano controller in grado non solo di analizzare le cifre, ma anche di interpretarle e di formulare consigli mirati per il management. Questo è essenziale per gestire i rischi futuri".   

False aspettative  

Le aziende devono affrontare la sfida di reclutare e mantenere i giusti controller. "Questo non è dovuto solo alla carenza generale sul mercato del lavoro, ma anche alle aspettative poco chiare sul ruolo del controller in azienda", afferma Charlotte. "Spesso scopriamo che le organizzazioni non hanno ancora il pieno controllo e quindi hanno bisogno di un controller esperto per ottenerlo. Questo può portare a una confusione sui compiti e le responsabilità della posizione.  

Fraintendimenti  

Anche le aspettative non sono sempre chiare per i controller. "I controller finanziari non si occupano più solo delle cifre. Oggi ci si aspetta che assumano anche un ruolo di consulenza per l'organizzazione", spiega Charlotte. "Tuttavia, non tutti sono consapevoli di questo ampliamento delle responsabilità, che può generare confusione tra l'organizzazione e il candidato sull'esatto contenuto del ruolo. Questo errore di comunicazione può portare l'organizzazione a investire molto tempo e denaro in controllori che abbandonano dopo pochi mesi perché il contenuto del lavoro si rivela diverso da quello previsto".   

Assunzione e mantenimento dei controllori  

I controllori sono molto richiesti e lo sanno. "Sono figure critiche e possono essere esigenti in termini di retribuzione e condizioni di lavoro", afferma Charlotte. "Cerco di parlare il più possibile con i selezionatori di ciò che cercano in un controller, perché così è più facile trovare il candidato giusto. Il problema è che il termine 'controller' può essere interpretato in molti modi e quindi può essere riempito in modo diverso dai candidati".   

Charlotte consiglia alle aziende di chiarire sulla carta esattamente quali saranno le funzioni del controller previsto. "Discutete internamente con i dipendenti che occupano posizioni simili e ricercate le loro aspettative in dettaglio. In questo modo le probabilità di trovare una corrispondenza sono molto più alte, così come la possibilità che il nuovo dipendente rimanga con voi".  

Fonte: www.robertwalters.ch