Crisi: Raccomandazioni dei ricercatori del rischio

I ricercatori del rischio facevano raccomandazioni anche prima dell'effettiva crisi di Corona. Tuttavia, anche se ci sono stati i primi avvertimenti di una pandemia in crescita esponenziale, la maggior parte dei politici è apparsa impreparata o esitante, e non è stato fino a quando il COVID-19 si è diffuso dalla Cina in tutto il mondo nel marzo 2020 che gli esperti di rischio sono stati consultati.

Nel frattempo, la crisi ha portato a un ridimensionamento senza precedenti e ha innescato la peggiore recessione dalla seconda guerra mondiale. Nonostante la pandemia globale in corso, la gente sta scendendo in piazza, chiedendo più benessere per se stessa in generale, e nuove tecnologie digitali e soluzioni di progresso stanno facendo il giro dell'industria e del business.

Aengus Collins della Svizzera francese, Marie- Valentine Florin - entrambi lavorano all'EPF di Losanna nel Centro Internazionale di Governance del Rischio - e il direttore tedesco dello IASS Ortwin Renn presentano i fattori chiave reali delle crisi nel loro articolo "COVID-19 risk governance: drivers, responses and lessons to be learned", pubblicato nell'aprile 2020 nel "Journal of Risk Research".

Ecco i risultati dei ricercatori del rischio e le raccomandazioni su come la nostra società high-tech può attrezzarsi meglio contro le crisi.

Un quadro per la crisi

L'articolo fornisce una panoramica della diffusione del COVID-19 e descrive sei cause della crisi: il tasso esponenziale di infezione, l'interconnessione internazionale, la mancanza di capacità del sistema sanitario in molti paesi, la confusione di autorità e la mancanza di lungimiranza tra molte agenzie governative, le difficoltà nel considerare l'impatto economico della chiusura in parallelo con le conseguenze sanitarie, e le debolezze del mercato dei capitali derivanti dalla crisi finanziaria del 2008. Nello sviluppo delle soluzioni proposte, il team di autori utilizza il quadro dell'International Risk Governance Council co-sviluppato da Ortwin Renn.

Quindi, è necessario creare più capacità per una valutazione tecnico-scientifica dei rischi efficace a livello globale, soprattutto per fornire sistemi affidabili di allarme rapido. La ricerca recentemente sviluppata richiede l'analisi complementare della percezione del rischio - cioè opinioni, preoccupazioni e desideri individuali e sociali. Perché solo se questi sono conosciuti e presi a cuore, si può perseguire una comunicazione di crisi efficace e, di conseguenza, emanare norme comportamentali efficaci.

Un compito chiave per i decisori è la valutazione del rischio: se e in che misura sono necessarie misure di mitigazione del rischio? Quali compromessi sorgono nella progettazione di misure e restrizioni, e come possono essere risolti secondo criteri etici riconosciuti, anche di fronte a una diffusa incertezza?

Le opzioni valutate per la gestione del rischio seguono poi la valutazione. L'obiettivo è quello di prendere decisioni collettivamente vincolanti sulle misure per ridurre al minimo la sofferenza complessiva della popolazione colpita.

Include anche strategie per ridurre gli effetti collaterali indesiderati. Un prerequisito essenziale per il superamento della crisi è una comunicazione coordinata di crisi e di rischio, la cui efficacia dipende da un fondamento nella scienza della comunicazione e dall'attuazione professionale.

I ricercatori hanno ricavato dieci raccomandazioni:

1. Catturare i rischi alla fonte: cioè, in caso di pandemie, ridurre la possibilità di trasmissione dei virus dagli animali all'uomo.
2. Rispondere agli avvertimenti: Questo include la revisione delle valutazioni di rischio nazionali e internazionali, e lo sviluppo di migliori salvaguardie in anticipo per i rischi con impatti particolarmente gravi.
3. Tenere conto degli obiettivi contrastanti: Le misure per ridurre un rischio particolare hanno un impatto su altri rischi. Gli effetti collaterali indesiderati devono essere presi in considerazione nella valutazione del rischio.
4. Considerando il ruolo della tecnologia: Come possono il machine learning e altre tecnologie essere utili nella valutazione, preparazione e risposta alle pandemie?
5. Investire nella resilienza: I guadagni in efficienza organizzativa hanno lasciato vulnerabili sistemi critici come l'assistenza sanitaria. Ora la loro resilienza deve essere rafforzata, per esempio riducendo le dipendenze da prodotti e servizi chiave.
6. Concentrarsi sui nodi più importanti del sistema: in caso di pandemia, una limitazione anticipata del traffico aereo è efficace. Un fondo di emergenza globale potrebbe essere creato per tali misure.
7. Rafforzare il legame scienza-politica: i paesi in cui la trasmissione di informazioni e raccomandazioni dalla scienza alla politica ha funzionato bene hanno avuto più successo nel combattere il coronavirus.
8. Costruire la capacità del governo: Affrontare i rischi sistemici dovrebbe essere visto come una componente continua del buon governo piuttosto che una risposta di emergenza.
9. Migliore comunicazione: la comunicazione su COVID-19 è stata lenta o difettosa in un certo numero di paesi. Una soluzione sarebbe quella di creare unità di informazione e comunicazione sui rischi a livello nazionale e internazionale.
10. Riflettere sulle rotture sociali: La crisi della Corona sta costringendo le persone e le organizzazioni a sperimentare nuovi modelli di vita e di lavoro. Ora è il momento di considerare quali cambiamenti dovrebbero essere mantenuti come auspicabili a lungo termine.