La responsabilità aziendale paga per le aziende
Utilizzando l'esempio di grandi aziende svizzere, il Terra Institute ha studiato quali fattori di successo sono cruciali per la sostenibilità e la responsabilità aziendale. I risultati mostrano quanto sia importante coinvolgere tutti nel progetto fin dall'inizio, dalla direzione ai dipendenti e ai clienti. Mantenere la redditività futura grazie ai vantaggi competitivi, d'immagine e di costo sono gli effetti economici.
I gruppi che si concentrano sulla sostenibilità (NH) e sulla responsabilità aziendale (CR) ne beneficiano economicamente. Questo è un risultato chiave di un sondaggio recentemente condotto dal Terra Institute in grandi aziende svizzere. "Questo risultato confuta un diffuso pregiudizio di molti capi secondo cui pensare e agire in modo sostenibile è costoso ma non porta alcun vantaggio economico", spiega Ralf Nacke, che insieme a Hans W. Steisslinger e Günter Lenz ha intervistato i dirigenti responsabili della CR o della sostenibilità in aziende come COOP, Migros, Ikea, Die Post, Ferrovie federali svizzere, Swisscom, Swiss Re, Zurich Insurance e Züricher Kantonalbank.
Il top management deve sostenere gli obiettivi
I benefici chiave che le aziende associano al loro impegno NH/CR sono.
- Reputazione/immagine
- Assicurare la viabilità futura
- Maggiore attrattiva per il datore di lavoro
- Risparmi sui costi
Per realizzare effettivamente questi benefici, questo impegno deve essere vissuto nell'organizzazione e sostenuto costantemente dal top management. Gli intervistati hanno spiegato che il pensiero a breve termine, la pressione dei costi e il bisogno di crescita potrebbero portare a conflitti di obiettivi. Un altro problema è che i dipendenti e i clienti difficilmente possono essere convinti solo dai concetti di sostenibilità e responsabilità aziendale. Tuttavia, gli esempi positivi, come quelli di Coop e Migros, mostrano che ciò può essere raggiunto con argomenti interessanti. Secondo Günter Lenz, una strategia di comunicazione professionale è quindi necessaria per assicurare che le attività CR/NH abbiano l'impatto desiderato.
Identificare il potenziale di mercato in una fase iniziale
Lo studio del Terra Institute, che ha esaminato 14 fattori di successo, illustra anche perché le aziende che agiscono in modo sostenibile hanno spesso più successo sul mercato rispetto ai loro concorrenti che operano in modo convenzionale. "I pionieri riconoscono prima le esigenze dei clienti e hanno dipendenti più impegnati. Inoltre, agiscono in modo più orientato al valore e capiscono come combinare gli obiettivi di sostenibilità ecologica e la protezione del clima con il risparmio dei costi e l'utilizzo di nuovi prodotti e potenziali di mercato", conferma Hans W. Steisslinger.
Desiderio e realtà
L'indagine rivela anche le ragioni per cui ci può essere una discrepanza tra il desiderio e la realtà per quanto riguarda la sostenibilità e la responsabilità aziendale nelle aziende. I consulenti hanno trovato, per esempio, che questi temi non sono ancora sufficientemente ancorati nella cultura aziendale. In alcuni casi, anche i dipartimenti delle risorse umane non riescono a mobilitare sufficientemente i dipendenti. Per dare alle aziende la possibilità di conciliare meglio il desiderio e la realtà, gli interessati possono scaricare le informazioni dettagliate sui risultati di questo studio e sulla tesi di master "Conflicting goals for CR/NH commitment of companies scientifically illuminated".
attraverso i siti web www.terra-institute.eu e www.cmpartners.ch/terra-institute-schweiz/studie-erfolgsfaktoren richiesta.
Qui troverete anche articoli su come coinvolgere il top management nei progetti di sostenibilità, sui campi d'azione e l'ancoraggio della CR, così come sulla cultura aziendale e la comunicazione NH/CR.
