Con il concetto e in azione: sostenibile nel futuro

Nell'ultimo decennio, il concetto di qualità è cambiato notevolmente. Non è semplicemente la qualità in sé, ma una qualità sostenibile che dovrebbe conciliare le esigenze dell'economia, dell'ecologia e della società. La sostenibilità ha così assunto un ruolo centrale nelle attività aziendali. Siamo convinti che la sostenibilità non sia solo una moda passeggera nella teoria del management. La sostenibilità non è nemmeno uno stato di cose, ma un atteggiamento, un approccio verso il tutto. Non solo una strategia consigliabile, ma necessaria per il futuro.

Nella nostra pratica SQS notiamo: la filosofia è arrivata. Il termine è sempre più compreso correttamente. La sostenibilità non è semplicemente "un effetto che dura a lungo", ma la sostenibilità come definita dalla Commissione Brundtland delle Nazioni Unite nel 1987 come "lo sviluppo che soddisfa i bisogni del presente senza compromettere la capacità delle generazioni future di soddisfare i propri bisogni e scegliere i propri stili di vita". La stessa SQS segue questa linea e attribuisce un'importanza centrale alla sostenibilità - a parole e nei fatti.

Numerose organizzazioni stanno lavorando con successo all'implementazione da qualche tempo. E lo stanno facendo attraverso un'autoregolamentazione volontaria. Questo avviene a piccoli passi qui, a grandi progetti là. SQS osserva e controlla questo nell'auditing. I pionieri della sostenibilità non solo forniscono informazioni su ciò che stanno facendo, ma cercano anche un dialogo verificabile con il pubblico sul loro atteggiamento e sui progetti che hanno realizzato. I seguenti tre casi pratici sono esemplari.

Implenia AG: costruire con una strategia di sostenibilità

Il simbolo del marchio Implenia - il fiore del prato - ha recentemente ricevuto un significato più profondo. Implenia è costantemente impegnata nella sostenibilità - con una strategia olistica che può essere vista nel progetto "schorenstadt" a Basilea. Markus Koschenz, membro del comitato di sostenibilità operativa di Implenia:

Motivo

Ciò che l'industria edilizia fa o non fa ha un'influenza decisiva sullo sviluppo sostenibile. Per esempio, gli edifici sono responsabili di 30 % delle emissioni di gas serra o di 40 % del consumo energetico nazionale. Direttamente o indirettamente, il settore ha un impatto su 1.700.000 edifici, 70.000 km di strade o 5.000 km di ferrovie. Ma la nostra industria causa anche 54.000 incidenti sul lavoro ogni anno. Questi fatti danno origine a un potenziale, che sia nella protezione del clima, per nuovi concetti nell'affrontare il cambiamento demografico, per il tema della sicurezza, ma anche per lo sviluppo di lavoratori qualificati.

La viabilità futura come strategia

Secondo Implenia, un'azienda sostenibile deve avere cinque aree chiave di attenzione: prodotti e servizi sostenibili, un ambiente di lavoro attraente, rispetto per l'ambiente, impegno sociale e conformità, ed eccellenza finanziaria.

Questo concetto permette a Implenia di sostenere un edificio durante tutto il suo ciclo di vita.

Implementazione nel core business

Implenia mira a creare edifici che siano commerciabili a lungo termine, che generino un ritorno adeguato, che creino un ambiente sociale sia all'interno che all'esterno, che non abbiano un impatto negativo sugli utenti e che utilizzino le risorse naturali con parsimonia. Questa è una sfida per architetti, pianificatori, costruttori e imprenditori. Richiede l'impegno personale di ogni individuo. L'efficienza delle risorse nei cantieri, l'uso efficiente dei macchinari o, per esempio, il miglioramento della sicurezza sul lavoro sono anche pezzi del puzzle nelle operazioni quotidiane.

La strategia di sostenibilità prende piede

Il progetto "schorenstadt" a Basilea è un esempio di attuazione. In generale siamo sulla buona strada. Ogni dipendente è consapevole che le nostre azioni hanno un impatto sull'ambiente, la società e l'economia. Negli ultimi anni, siamo riusciti a sviluppare ulteriormente il nostro portafoglio di prodotti e servizi sostenibili. Siamo diventati un datore di lavoro più attraente per i nostri dipendenti. Siamo stati in grado di rendere la nostra organizzazione ancora più consapevole della necessità di trattare l'ambiente con cura. Come leader di mercato, abbiamo riconosciuto la nostra responsabilità di espandere il nostro impegno sociale e posizionare il tema della conformità di conseguenza. Infine, in termini di eccellenza finanziaria, abbiamo raggiunto risultati di prima classe e creato un valore significativo. Ma non siamo ancora arrivati! Per esempio, nell'importante area della sicurezza sul lavoro. Ecco perché Implenia ha preso ampie misure in questo settore per i prossimi due anni. Per raggiungere questi obiettivi, dobbiamo mobilitare ancora di più la nostra organizzazione e tutti i nostri stakeholder per la nostra strategia di sostenibilità.

Sika: l'innovazione guida la crescita e la sostenibilità

Come leader del mercato mondiale nel settore dei materiali chimici da costruzione, Sika sfrutta continuamente il potenziale di crescita con innovazioni, qualità e servizio. I clienti sono così in grado di migliorare l'efficienza, la durata e l'estetica di edifici, infrastrutture, impianti e veicoli - in modo sostenibile e sicuro. Christian Fischer, responsabile della produzione, dell'ingegneria e della qualità; il Dr. Matthias Hofmann- Kamensky, responsabile del Corporate EHS & Sustainability e Klaus Strixner, responsabile della comunicazione aziendale: "Sika si sente particolarmente impegnata nello sviluppo sostenibile. L'azienda è all'altezza della sua responsabilità: con soluzioni sostenibili per l'edilizia ad alta efficienza energetica e veicoli a basso consumo di carburante; e con numerose misure all'interno del gruppo - sotto l'aspetto economico, sociale ed ecologico. Questo impegno è incorporato in un sistema di gestione certificato da SQS che soddisfa i requisiti di ISO 9001 per la gestione della qualità, ISO 14001 per la gestione ambientale, OHSAS 18001 per la salute e la sicurezza sul lavoro e ISO 50001 per la gestione energetica".

Con l'innovazione e l'adattamento alla sostenibilità

Sotto il motto "Aumentare i benefici e ridurre gli impatti negativi", l'azienda ha definito sei obiettivi strategici nelle aree delle soluzioni sostenibili, della performance economica, delle comunità/società, dell'energia, dei rifiuti/acqua e della sicurezza. Con prodotti, sistemi e soluzioni Sika cerca di creare un beneficio per le parti interessate che supera di gran lunga gli svantaggi associati alla produzione e ai requisiti delle risorse. Con le innovazioni di prodotto le megatendenze confluiscono nelle roadmap di sviluppo a medio termine. Oltre agli aspetti tecnici, queste roadmap tracciano anche le tendenze della sostenibilità (ad esempio, energia, acqua, efficienza dei materiali) in relazione al ciclo di vita dei prodotti.

I clienti premiano l'impegno per la sostenibilità

La sostenibilità del prodotto è strettamente legata alla richiesta di un premio. Solo per questo motivo la tecnologia e la sostenibilità sono un'unità per Sika da un punto di vista strategico. La tecnologia dei prodotti costituisce il valore aggiunto delle prestazioni. I clienti sono consapevoli di questo valore aggiunto e lo onorano. Circa 17 000 dipendenti in 91 paesi del mondo mettono i clienti in contatto diretto con Sika.

Rete di controllo mondiale

Gli indicatori definiscono il concetto di qualità e sostenibilità di Sika. Questi vengono comunicati alle singole aziende in tutto il mondo. Sika ha anche introdotto il nuovo sistema di gestione e reporting secondo lo standard G4 della Global Reporting Initiative (GRI G4). Il controllo avviene a vari livelli. Il punto di partenza è la misurazione regolare di indicatori definiti (consumo di energia, CO2, consumo di acqua, materiali, rifiuti, ecc. Questi dati di misurazione sono regolarmente comunicati alla sede centrale del gruppo e resi trasparenti. Vengono anche effettuati benchmarking e audit. Per monitorare il raggiungimento degli obiettivi, è importante avere degli auditor esterni (SQS) nei siti che controllano con la stessa prospettiva e gli stessi standard e forniscono un feedback al Gruppo. Questo concetto è implementato in tutto il mondo.

Steinauer AG: riciclaggio con visione

I visionari, grandi e piccoli, ci fanno andare avanti. Soprattutto quando mettono in pratica ciò che pensano. Edgar Steinauer, un imprenditore familiare di Svitto, è uno di loro. La sua nuova fabbrica solare a Bennau è autosufficiente a livello energetico. Ma Edgar Steinauer non è un appassionato del verde. Ha un istinto sicuro per le sfide concrete. Il riciclaggio è la sua attività, ed è considerato un pioniere in questo campo. Certificato SQS secondo ISO 9001 e ISO 14001, l'imprenditore di successo punta sulla qualità e sull'orientamento al futuro. Steinauer vuole perfino chiudere i cicli energetici ovunque sia possibile. Il suo obiettivo: una società che sia il più possibile autosufficiente a livello energetico. Un primo progetto, il nuovo edificio della fabbrica solare Steinauer, è stato completato.

Pensare al futuro

Cosa spinge qualcuno a fissare l'asticella così in alto? Edgar Steinauer lo dice così: "Siamo un'azienda familiare. Pensare al futuro fa parte dei nostri 80 anni di storia familiare. Anche le due generazioni precedenti erano abbastanza innovative. Anche la mia generazione sta cercando di farlo - nella tecnologia ambientale, nella mobilità elettrica, nella questione energetica". Steinauer commenta: "Ho costantemente delle visioni in mente, che studio. È prezioso che anche mia moglie, i miei fratelli e i miei figli abbiano interiorizzato il pensiero ambientale.

Laboratorio solare realizzato con i partner giusti

È importante ispirare le persone giuste per un tale progetto. All'inizio si cercò una collaborazione con un produttore svizzero, ma non vollero essere coinvolti. Steinauer: "Alla fine abbiamo trovato un'azienda in Austria, la PV Products. Insieme abbiamo corso il rischio. PVP è riuscito a realizzare il progetto". Il lavoro di pianificazione era nelle mani della società Ivolt, che Steinauer ha fondato con due soci. Il supporto è stato fornito anche dai due ingegneri Marius Bachofen della sua azienda Owipex e dal fratello Patrick Steinauer.

Nuova tecnologia solare

L'obiettivo era quello di costruire una sala con una facciata che soddisfa tre compiti. In primo luogo, deve isolare, in secondo luogo, deve portare la luce nella sala e in terzo luogo, naturalmente, deve generare energia. Il principio della generazione di energia solare attraverso le facciate con celle solari avvitate è ben noto. Edgar Steinauer ha fatto un passo avanti: "Abbiamo integrato le celle direttamente nella facciata. Questo permette di risparmiare una parte del volume della facciata, mentre allo stesso tempo la isola e la rende traslucida. La novità è anche che si guadagna energia da tutti e quattro i lati della facciata, anche in condizioni di luce diffusa e di mera riflessione della luce". L'altra pietra angolare è lo stoccaggio dell'energia ottenuta. A causa dei picchi di carico a mezzogiorno, c'è spesso un problema con la rete. Per ovviare a questo, Bennau opera con un sistema di stoccaggio a batteria che attualmente ha un'efficienza di oltre 90 %. La rete non è gravata in questo modo.

Da progetto pilota a progetto su larga scala

"Siamo in linea con la nostra prima sala. Tuttavia, i 2 grandi padiglioni con tetto a shed che sono attualmente in costruzione richiedono una potenza energetica venti volte superiore. Questo richiede un'ottimizzazione. Il lavoro è in corso. Stiamo investendo ulteriormente nel futuro".