allenare i dipendenti

Oggi vengono fatte molte richieste ai manager. Dovrebbero essere "imprenditori", cioè agire in modo imprenditoriale. Dovrebbero essere "leader", cioè personalità a cui i loro dipendenti possono orientarsi. E l'ultima tendenza: si suppone che siano allenatori dei loro dipendenti, cioè che promuovano il loro sviluppo e li sostengano nelle loro prestazioni. A causa di questa varietà di compiti, molti manager dimenticano il loro compito principale. Devono semplicemente assicurarsi che i loro dipendenti siano

Contributo al successo dell'azienda

Il successo dell'azienda dipende dalla capacità dei suoi dipendenti di dare il proprio contributo. Tutti gli altri compiti di gestione sono subordinati a questo compito - compresa la promozione dei dipendenti.

I manager sono anche supervisori

L'affermazione "I nostri manager dovrebbero essere dei coach per i loro dipendenti" si trova sempre più spesso nelle linee guida di gestione di molte aziende. Nel fare ciò, di solito non si considera a sufficienza che i loro dirigenti sono anche i superiori disciplinari dei loro dipendenti. Come tali, decidono in larga misura il loro avanzamento professionale. Anche i dipendenti lo sanno. Pertanto, il loro comportamento nei confronti dei loro superiori è anche caratterizzato da considerazioni tattiche. Quasi nessun impiegato, per esempio, direbbe apertamente al suo capo: "Non mi piace il mio lavoro", finché non ha un lavoro alternativo in tasca. Oppure: "Sono sopraffatto". Giustamente! Perché troppa apertura è dannosa per l'avanzamento di carriera.

La relazione tra manager e impiegato non è una relazione familiare. Un padre incoraggia i suoi figli affinché diventino personalità che plasmano la loro vita con successo. Questo è diverso per un manager. Promuove i suoi impiegati principalmente per ottenere che essi si comportino meglio.

Il coaching è soprattutto istruire

Questo pone dei limiti ristretti alla funzione di coaching dei manager. Si limitano in gran parte a guidare i dipendenti nel loro lavoro. Ma questo è precisamente ciò di cui c'è bisogno nelle aziende oggi.

Aiutare - professionalmente e mentalmente

è spesso disapprovata. Perché insegnare è spesso equiparato a istruire. Erroneamente! Perché istruire non significa dare ordini ad altre persone, ma piuttosto dare loro il supporto necessario - professionalmente e mentalmente.

Inoltre: l'istruzione è in gran parte associata al campo della formazione. Erroneamente! Perché cosa fa un istruttore? Non mastica la soluzione delle sue accuse. Piuttosto, chiede loro: "Come affrontereste questo compito? "In altre parole, li motiva a proporre le proprie soluzioni. E se vede che coloro che gli sono stati affidati hanno bisogno di sostegno, glielo dà prima di concordare con loro un percorso di soluzione. Ma non è la fine del lavoro del leader. Un buon istruttore continua anche a chiedere durante l'implementazione: "Ci sono problemi?", "Cosa avete ottenuto nel frattempo?", in modo da poter intervenire con il supporto se necessario. In questo modo si assicura che i suoi protetti passino attraverso processi di apprendimento e raggiungano i risultati desiderati.

Anche i dipendenti esperti hanno bisogno di supporto

Anche i dipendenti esperti hanno bisogno di questa guida - specialmente quando assumono nuovi compiti con cui hanno poca esperienza. Altrimenti si lascia al caso quali risultati di lavoro i dipendenti raggiungono. E questo è esattamente ciò che è da evitare quando viene richiesto: I manager devono allenare i loro dipendenti. Allora si traduce come: Dirigenti, offrite ai vostri dipendenti il sostegno di cui hanno bisogno per completare i loro compiti - per esempio, fornendo loro il know-how che ancora gli manca.