Dal 1° gennaio 2018, Swiss TS Technical Services AG, IWT Institut für Werkstofftechnologie AG e Swissi AG (ex "Sicherheitsinstitut") saranno riuniti nel nuovo Centro svizzero di sicurezza SA, che sarà interamente di proprietà del Gruppo SVTI. Per i clienti e i partner commerciali, ciò significa che in futuro avranno a disposizione una gamma ancora più ampia di servizi nel campo della sicurezza tecnica e della gestione dei rischi da un'unica fonte, tra cui

• Certificazione di sistemi di gestione, prodotti e persone
• Sicurezza dell'impianto, conformità del modulo, sicurezza funzionale 4.0
• Calcoli di sicurezza, simulazioni, calcoli di modelli
• Protezione antincendio, sicurezza sul lavoro, tutela della salute, protezione ambientale operativa
• gestione integrata del rischio
• Tecnologia dei materiali fissi e mobili
• prove distruttive e non distruttive, analisi dei danni

Anche le già ampie attività di formazione saranno ulteriormente ampliate.

Il 1° gennaio 2018 tutti i diritti e i doveri di TS, Swissi e IWT svizzeri saranno trasferiti al Centro di sicurezza svizzero SA. Il CEO della Swiss Safety Center AG è il Dr. Raffael Schubiger (foto).

Il Centro svizzero per la sicurezza SA in qualità di azienda del gruppo SVTI fa parte del centro di competenza per la sicurezza tecnica e la gestione dei rischi. In questo contesto, lo Swiss Safety Center offre una gamma completa di servizi per l'industria, il commercio e l'artigianato. Questi includono prove, approvazioni e ispezioni nel campo delle attrezzature a pressione, della tecnologia di saldatura e dei prodotti pericolosi, nonché valutazioni di conformità. Altri servizi comprendono marchi e certificazioni CE, valutazioni, perizie, perizie e formazione e perfezionamento professionale.

Il Centro svizzero per la sicurezza ha anche una riconosciuta competenza nei settori della scienza dei materiali, della metallurgia, della materialografia e della corrosione e prepara analisi dei danni, perizie e perizie. A tal fine, il Centro svizzero di sicurezza esegue un gran numero di prove non distruttive sui materiali, sia stazionarie nel proprio laboratorio di prova che mobili sul posto. La prevenzione dei danni e la protezione antincendio sono un ulteriore punto focale delle attività del Centro di sicurezza svizzero, così come la sicurezza ambientale e professionale, la protezione della salute, la sicurezza e la gestione dei rischi.

Lo Swiss Saftey Center mantiene una stretta collaborazione con esperti dei più svariati settori specialistici, partecipa attivamente ai comitati di normalizzazione ed è strettamente collegato in rete a livello internazionale, ad esempio attraverso l'adesione dell'SVTI al VdTÜV.

Per ulteriori informazioni consultare il sito www.safetycenter.ch.

Guidare persone e organizzazioni - questo compito aveva già dignitari nell'antichità; indipendentemente dal fatto che fossero "leader" al servizio dei faraoni egizi o degli imperatori romani, per esempio. Anche i leader religiosi hanno affrontato questa sfida - per esempio, quelli della Chiesa cattolica. Infatti, dopo che la fede cristiana divenne la religione di stato romana nell'anno 380, la Chiesa si sviluppò in un'organizzazione così grande e potente che può essere paragonata a una multinazionale con molte filiali, con i suoi numerosi vescovadi, ordini e monasteri.

Sette peccati capitali che sono ancora attuali

Una domanda rilevante per i decisori della chiesa era quindi: secondo quali principi guidiamo la nostra organizzazione? E: come dovrebbero comportarsi i loro "leader"? Perché era chiaro a loro: Se i nostri ministri si comportano male e non danno una guida comportamentale al loro personale, la nostra organizzazione crollerà.

Anche Papa Gregorio I si occupò di questo argomento e formulò il "Catalogo dei vizi" alla fine del VI secolo. In esso elenca 7 peccati radicali, che spesso vengono erroneamente chiamati peccati mortali. Descrivono atteggiamenti e comportamenti che portano a comportamenti sbagliati e quindi a sviluppi indesiderati. Questi 7 peccati radicali sono ancora attuali. I manager che sono veri leader li evitano intuitivamente.

Peccato radice 1: Superbia (arroganza, ricerca di gloria, orgoglio)

Per Gregorio I questo era il peccato più grave. Perché era per lui l'espressione di un egocentrismo. Cioè, la persona arrogante non si vede più come parte di un tutto più grande. Si sente superiore a chi lo circonda e indulge in fantasie di onnipotenza. "Posso fare tutto - controllare, dominare, fare". La persona arrogante manca di umiltà: non è più consapevole della sua dipendenza dagli altri e dei suoi limiti.

Anche i manager non sono immuni dall'arroganza - soprattutto se hanno spesso dimostrato la loro eccellenza e raggiunto risultati superiori alla media. Se vivono in una torre d'avorio e sono circondati solo da ammiratori e "cortigiani", c'è il pericolo che perdano il contatto con la realtà. Allora il fallimento è prevedibile. Perché, come tutti sappiamo, l'orgoglio precede la caduta.

Prevenzione:

• Circondati di persone con spina dorsale che ti daranno un feedback onesto.
• A volte, muoviti consapevolmente in ambienti dove il tuo status professionale conta poco.

Root Sin 2: Avaritia (avarizia, avidità, avarizia)

"La cosa principale è vincere", "La cosa principale è fare bene e andare avanti". Chi pensa e agisce solo in queste categorie e cerca sempre di ottenere il meglio per se stesso diventa solo. Non trova né amici né alleati - tranne quelli che fanno un patto temporale con lui per tirarlo sul tavolo alla prima occasione. Proprio come farebbe l'avido a sua volta.

Per gli avidi, i contratti, le promesse, le relazioni hanno valore solo finché ne traggono profitto. I loro compagni lo percepiscono. Così non sviluppano la fiducia con loro. Ecco perché, quando si arriva al dunque, gli avidi stanno da soli. Nessuno li sostiene - tranne qualche avvocato pagato.

Molti manager sono minacciati da "Avaritia". Perché se vuoi arrivare in cima, devi avere un certo mordente, cioè l'ambizione. Anche molte organizzazioni sono state colpite dall'avarizia. Il risultato: i clienti vengono ingannati, i fornitori e i dipendenti spremuti come limoni. Il risultato: clienti, fornitori e dipendenti sleali, da cui il successo soffre, almeno a lungo termine.

Prevenzione:

• Rendersi conto di quanto siano importanti i partner affidabili per raggiungere gli obiettivi (di vita).
• Ricordatevi ogni tanto: essere (e vivere) è più che avere.

Peccato radicale 3: Luxuria (spreco, dissolutezza)

Cosa è veramente importante per il nostro capo? Il successo dell'azienda? O piuttosto il suo ascensore e il suo autista? O buona stampa? (Non solo) gli impiegati hanno un buon naso per queste cose. Percepiscono esattamente quando il capo si preoccupa veramente del quadro generale e quando vuole principalmente soddisfare il suo ego.

Di conseguenza, i dirigenti d'azienda dovrebbero stare attenti a godere del loro successo personale - pubblicamente. Per esempio, adornandosi ostentatamente con le insegne del potere e gli status symbol. Perché così facendo, mandano i segnali sbagliati ai loro dipendenti. Coloro che si crogiolano nel bagliore del successo con troppa abnegazione creano anche un sacco di persone invidiose - persone invidiose che aspettano i "passi falsi" per poi denunciarli pubblicamente e sfruttarli. Molti "ex manager dell'anno" possono cantare una canzone su questo.

Come rappresentanti delle loro aziende, i manager dovrebbero anche mantenere sempre il giusto equilibrio quando si tratta di divertimento. Dopo tutto, tutto quello che fanno si identifica in ultima analisi con le loro aziende - indipendentemente dal fatto che questo avvenga all'interno o all'esterno delle mura aziendali.

Prevenzione:

• Chiediti regolarmente: come influiscono le mie azioni su coloro che mi circondano?
• Ricordate, anche la modestia è una virtù.

Peccato radicale 4: Ira (rabbia, collera, rappresaglia)

Le esplosioni di rabbia di alcuni "cani alfa" al vertice dell'azienda quando qualcosa non li soddisfa sono quasi leggendarie. E alcuni si divertono a "sezionare" i subordinati o le persone più deboli con le parole davanti a un pubblico.

Solo ai masochisti piace lavorare con "despoti sadici". Gli impiegati sicuri di sé o voltano le spalle alla propria iniziativa o vengono "licenziati" - perché hanno osato parlare apertamente. Il risultato: il leader dell'azienda afflitta da Ira è ad un certo punto circondato solo da "kipper" il cui intero pensiero e le cui azioni sono finalizzate a compiacere il "padrone". In altre parole, il capo diventa un patriarca isolato a cui arrivano solo informazioni selezionate e spesso abbellite. Questo riduce il suo potere di giudizio e aumenta il pericolo di decisioni sbagliate - che sono allegramente registrate dai "partner" e dai "subordinati" presi in giro.

Prevenzione:

• Se vi sentite arrabbiati, dormiteci sopra prima, invece di dare ai "partner" un feedback spontaneo e forse doloroso.
• Ricordate, una parola sbagliata nel posto sbagliato al momento sbagliato ha distrutto molte relazioni a lungo termine.

Peccato radicale 5: Gula (gola, ingordigia, sregolatezza)

"No pain, no gain" - "Nessun dolore, nessun guadagno". Quasi tutti i manager hanno interiorizzato questa massima. Perciò c'è il pericolo che a un certo punto la loro vita giri solo intorno al lavoro, mentre le altre aree della vita appassiscono. Questa carenza è sentita anche dalle persone interessate. Quindi devono compensare - per esempio con droghe come l'alcol. O con compresse che aiutano a sopportare lo stress. O con la ricerca del calcio finale - che sia in alcuni affari o in altre avventure che danno la sensazione a chi ne soffre: Sono ancora vivo.

Ma purtroppo, questo è di solito associato a poco divertimento, perché: Il divertimento richiede tempo. Di conseguenza, le cose perdono rapidamente il loro fascino. Quindi la "dose" deve essere aumentata per sentire ancora qualcosa. Inizia così un acquisto a circolo vizioso, che spesso finisce in un esaurimento o in un atteggiamento cinico verso la vita.

Prevenzione:

• Ascoltate gli avvertimenti di amici e parenti.
• Concediti ogni tanto un po' di tempo per chiederti: sono ancora sulla strada giusta nella vita?

Peccato radicale 6: Invidia (invidia, gelosia)

Competere con gli altri ed emularli - questo sembra essere una forza motrice centrale degli esseri umani (... e questa è anche la base dell'economia di mercato).

Tuttavia, questa spinta creativa diventa distruttiva quando si traduce nella massima: Devo essere sempre il migliore, il più grande, il più riuscito. Perché poi la gelosia e l'invidia nascono da questo. In altre parole, il successo dell'altro non è rancoroso perché apparentemente mette in discussione il proprio. Quindi il successo dell'altro deve essere distrutto o relativizzato, cioè sminuito, in modo che non divori il proprio ego. Questo rende impossibile imparare dall'altro ed eventualmente stringere con lui un'alleanza da cui tutte le parti traggono beneficio. L'invidia distrugge qualsiasi forma di cooperazione.

Prevenzione:

• Sii consapevole dei tuoi successi invece di fissare sempre i successi degli altri.
• Permetti anche ad altre persone e organizzazioni di avere successo. Perché anche loro se lo sono guadagnato.

Peccato radicale 7: Acedia (pigrizia del cuore e della mente)

In contrasto con Gregorio I, oggi vedrei l'accidia come il "peccato più grave". Perché chi soffre di pigrizia del cuore e della mente, alla fine non si preoccupa di nulla. Cioè, per mancanza di curiosità e interesse, non percepisce più molto nel suo ambiente. E se lo fa? Allora non scatena in lui nessuna emozione: né gioia, né rabbia, né curiosità, né motivazione. Quindi non c'è motivo per lui di pensare a ciò che sta accadendo intorno a lui e a ciò che sta cambiando lì. E certamente non vede in esso alcun motivo per mettere in discussione i propri pensieri e le proprie azioni. La conseguenza di questa pigrizia di pensiero: la "sofferente" non si sviluppa ulteriormente, ed è per questo che a un certo punto brancola nella vita (e nel paesaggio aziendale) come un fossile del passato.

Le persone e le organizzazioni che soffrono di accidia soffocano nel tempo nella loro routine di pensiero e di azione. Anche se una volta erano al top, scivolano sempre più nella mediocrità - spesso senza accorgersene. Per mancanza di curiosità, non comunicano quasi più con il loro ambiente.

Prevenzione:

• Attraversa la vita con gli occhi aperti.
• Cercare conversazioni mirate con persone che (vogliono) fare la differenza - sia nel campo della cultura, della tecnologia o del business.I peccati di fondo sono in definitiva principi di base per una vita equilibrata e per evitare troppa egocentricità - qualcosa che farebbe bene a molti leader. Forse un nuovo (vecchio) contributo all'attuale discussione sul tema della "leadership nell'era digitale"?

A proposito dell'autore: il Dr. Georg Kraus è managing partner della società di consulenza aziendale Dr. Kraus & Partner, Bruchsal. Ha una laurea in ingegneria industriale e un dottorato in gestione dei progetti del TH Karlsruhe. È docente all'Università di Karlsruhe, all'IAE di Aix-en-provence e all'Università Tecnica di Clausthal.

I manager sono abituati a stabilire il tono e a chiamare i capi. Sono convinti che molti dipendenti si aspettano esattamente questo da loro. Ma qui qualcosa sta cambiando silenziosamente e continuamente. I dipendenti più giovani in particolare vogliono portare le loro idee sul posto di lavoro. Questo richiede attenzione da entrambe le parti.

Cosa significa mindfulness? Quali sono i diversi tipi di mindfulness?

Mindfulness significa percepire attentamente ciò che è. È particolarmente importante dirigere la consapevolezza verso se stessi. Questo può accadere in piccole e naturalmente anche in unità di tempo più grandi. Una parte importante della mindfulness è quella di percepire semplicemente senza giudicare ciò che viene percepito. Solo percepire, non aggrapparsi, lasciare che passi.

Prima di tutto, devi essere consapevole di te stesso. Avete sempre l'opportunità di farlo. È una buona idea introdurre un rituale di mindfulness al mattino. Saggi dell'Oriente e dell'Occidente, ma anche persone del tutto normali di oggi hanno avuto le migliori esperienze con questo. Si siedono in un posto tranquillo - preferibilmente sempre nello stesso posto - chiudono gli occhi e si pongono una di queste domande:

• Cosa mi sta dicendo il mio corpo in questo momento? Ci possono essere molte risposte diverse: Benessere, dolore, stanchezza, agitazione o qualcosa di completamente diverso.
• Dove posso sentire questo nel mio corpo? Può essere un gnocco in gola, pressione nello stomaco, dolore agli arti e alle articolazioni, le palpebre che si contraggono, la mano che si stringe in un pugno, tensione nel collo o qualcosa di completamente diverso. Naturalmente, è possibile anche una piacevole sensazione di formicolio di piacere.
• Quali sentimenti stanno affiorando in questo momento? Benessere, tristezza, gioia per un evento atteso da tempo, impazienza, rabbia, paura, eccitazione, paura di essere in ritardo, impazienza, preoccupazione di non passare un esame, o qualcosa di completamente diverso.

Percepire l'ambiente: Suoni dell'ambiente, odori, voci, temperatura o qualcosa di completamente diverso. Le persone possono percepire mentalmente in modo visivo, auditivo o cinestetico, cioè con gli occhi, le orecchie, il tatto o il naso. Dopo un tale rituale mattutino, uno può anche percepire le altre persone, per esempio un partner di conversazione, in modo più imparziale. La sua voce, il tono di voce, le espressioni del viso, i gesti, le singole parole. Percezione imparziale, cioè attenta, significa riconoscere immediatamente i propri presupposti come tali e non assegnarli all'interlocutore.

I manager valutano troppo velocemente

Molte persone hanno difficoltà a non valutare immediatamente ciò che percepiscono, come sa l'esperta di muto Edith Karl. I manager in particolare sono spesso troppo veloci a giudicare. La guida imprenditoriale Edith Karl conosce i vantaggi di non valutare immediatamente ciò che si percepisce. Prima dobbiamo ordinare le percezioni: Che comunque evapora rapidamente. Cosa mi sembra importante? Come posso mettere in discussione con consapevolezza ciò che ho percepito con i miei sensi? Preferibilmente senza supposizioni. In questo modo si sperimenta molto di più.

Un esempio di questo: Il manager vede un dipendente seduto dietro lo schermo del suo computer, sorridendo. La maggior parte degli altri sembrano seri. Cosa pensi che stia facendo? Non sta lavorando abbastanza, si pensa subito. Ma questo manager chiede: Cosa li fa sorridere? Il dipendente le mostra il suo nuovo programma di perfezionamento professionale, su cui sta lavorando durante l'orario di lavoro come concordato. Ora possono essere felici insieme di un programma di formazione che non solo impartisce conoscenza, ma anche gioia. Il dipendente ha anche applicato parti di ciò che ha imparato nel suo lavoro. Questo rende felici sia il dipendente che il manager.

Ulteriori informazioni:

Edith Karl è managing partner di PowerManagement GmbH, speaker motivazionale e partner di interviste ispiratrici. I suoi podcast sono già ascoltati in 106 paesi. La tesi di Edith Karl, la prima esperta di muto d'Europa, è: "Non si può andare avanti così. Le persone e gli affari devono muoversi di nuovo insieme in modo più significativo!" Nel corso di tre decenni e mezzo come guida imprenditoriale, ha sviluppato le "nuove regole del gioco per le persone e gli affari di oggi".

Qui va a una conferenza dal vivo di Edith Karl

Lo studio, intitolato "Digital Fragmentation: Adapt to Succeed in a Fragmented World", chiarisce che le specifiche politiche a livello nazionale sono spesso fatte con buone intenzioni, per esempio per migliorare la protezione dei dati o aumentare la sicurezza su Internet. Tuttavia, questo ha l'effetto collaterale di porre delle restrizioni alle aziende, che devono rispettare diversi regolamenti nazionali e investire in maggiori misure di sicurezza. Ciò che è necessario, dice, è uno scambio più stretto tra le aziende e i governi al fine di attuare i requisiti politici e allo stesso tempo mantenere la loro forza innovativa e guidare l'uso delle nuove tecnologie.

"La chiave del successo nell'economia digitale del futuro sta nell'uso dei dati", spiega Thomas Ruck, Managing Director di Accenture Digital - Accenture Interactive. "I dati sono la base per i nuovi servizi digitali intorno ai prodotti connessi. Con la combinazione intelligente di entrambi, il business può ottenere un vantaggio competitivo decisivo. Dobbiamo quindi fare attenzione a trovare il giusto equilibrio tra la necessaria regolamentazione e la necessaria libertà".

Più di 400 chief information officers (CIOs) e chief technology officers (CTOs) di otto paesi sono stati intervistati per lo studio. Più dell'80% degli intervistati crede che le barriere della globalizzazione stiano portando a una maggiore vulnerabilità nella strategia e nei sistemi IT della loro azienda. Due confronti mostrano che a livello internazionale si stanno creando nuove barriere: Le misure dei membri del G20 che limitano il commercio, per esempio, sono quadruplicate da 324 a 1.263 tra il 2010 e il 2016. Inoltre, il numero di paesi con leggi sulla protezione dei dati è triplicato tra il 1995 e il 2015, da 34 a oltre 100.

La regolamentazione rallenta l'attività imprenditoriale e l'innovazione

Lo studio mostra anche quali effetti concreti possono avere nuove regole e regolamenti sull'attività commerciale. Per esempio, più della metà degli intervistati in tutto il mondo crede che l'uso di servizi basati sul cloud, l'uso di servizi di dati e analisi, e la gestione di processi aziendali attraverso diversi standard IT nazionali siano ostacolati da barriere normative sempre più grandi. "La regolamentazione può servire come rete di sicurezza per l'economia digitale, ma allo stesso tempo dovrebbe promuovere la crescita e l'innovazione, non ostacolarla", ha detto Thomas Ruck. "Per l'economia svizzera in particolare, si tratta di una questione esistenziale. Le nostre industrie più importanti dipendono tutte dalle esportazioni e si stanno reinventando con modelli di business e servizi digitali. Dovremmo incoraggiarlo, non frenarlo".

Secondo lo studio, più della metà dei dirigenti intervistati in tutto il mondo si sentono costretti dai crescenti ostacoli normativi a riallineare le loro attività future in molte aree. Questo è particolarmente vero per l'architettura IT globale (60%), l'ubicazione dell'infrastruttura IT (52%), e la strategia e le risorse di cybersecurity (51%).

È necessaria una maggiore cooperazione

Inoltre, più del 90% dei partecipanti allo studio in tutto il mondo si aspetta che i costi IT aumentino nei prossimi tre anni. Secondo lo studio, i maggiori fattori di costo sono soprattutto la ricerca più costosa di talenti IT, la necessaria espansione dell'infrastruttura IT per includere nuovi centri dati, per esempio, e la conformità con diversi standard IT nazionali. "Contrariamente al tenore generale dei sostenitori della digitalizzazione, i confini nazionali hanno ancora un grande significato", commenta Thomas Ruck. "I leader aziendali stanno sempre più riconoscendo la loro responsabilità nel plasmare le regole del nostro futuro digitale. I rapidi progressi nello sviluppo dell'intelligenza artificiale, la biotecnologia e l'Internet delle cose rendono chiaro che questo viaggio è appena iniziato - e che richiede una stretta collaborazione attraverso i confini nazionali e industriali".

Fonte e ulteriori informazioni: Accenture

Il manuale pratico Legal OperationsManagement (Springer Verlag; EUR 79,99 / CHF 82,50) è in corso di pubblicazione nelle librerie; vi hanno contribuito più di 40 esperti di università, amministrazione pubblica e settore privato di Germania, Austria e Svizzera. Il nuovo lavoro standard si occupa della struttura, della gestione e dell'organizzazione delle strutture giuridiche nelle aziende e negli enti pubblici.

Le spese legali stimate nei paesi di lingua tedesca ammontano a più di 200 miliardi di euro all'anno. I dipartimenti legali ben gestiti nelle aziende e nelle autorità pubbliche hanno quindi una grande influenza sull'efficienza operativa e pubblica. Per un ulteriore sviluppo sostenibile dei dipartimenti giuridici, i due co-editori Roman P. Falta e Christian Dueblin presentano un lavoro standard di 831 pagine. Personalità note come il Prof. Dr. Heinz Riesenhuber (ex ministro federale della ricerca), Alfred N. Schindler (Schindler Holding), il Prof. Dr. Heinrich Koller (direttore della giustizia in Svizzera), il Prof. Dr. Rolf Dubs (ex rettore dell'Università di San Gallo HSG), così come numerosi altri top manager e consiglieri generali di note aziende della Svizzera, della Germania e dell'Austria hanno contribuito a questo libro. Tutti condividono le loro esperienze personali nella gestione del diritto e delle funzioni legali; intuizioni che sono estremamente rare da ottenere in questa forma.

L'editore (Springer-Verlag) posiziona il Legal Operations Management Practice Handbook come una fonte di ispirazione per la creazione, il funzionamento e l'ottimizzazione delle strutture legali professionali. Per i consiglieri generali, i capi dei servizi legali e gli avvocati di aziende e autorità pubbliche, il nuovo manuale pratico è un'importante fonte di informazione e ispirazione con contributi su tutte le funzioni di interfaccia associate alle operazioni legali.

In 55 capitoli, gli autori trattano argomenti chiave come l'identità, il posizionamento, la leadership, le strutture, le risorse e i processi delle operazioni legali in modo pratico e affrontano le sfide attuali. Il manuale pratico Legal Operations Management fornisce quindi una base per la gestione efficiente degli affari legali nelle aziende e nelle autorità pubbliche.

R.P. Falta, C. Dueblin (Eds.): Manuale pratico di gestione delle operazioni legali. 1a ed. 2017, XXV, 831 p. 80 illus, 52 illus a colori. Springer Verlag, ISBN 978-3-662-50506-9. http://www.springer.com/de/book/9783662505052

Axians IT&T è un pioniere nella modernizzazione della sua applicazione specializzata per l'e-government degli uffici di registrazione degli abitanti (EWK): il software comunale Infoma newsystem è la prima soluzione EWK svizzera ad andare live con la versione 3 dello standard di interfaccia eCH0020. L'ultima versione dello standard d'interfaccia porta, per esempio, a notifiche di nascita più semplici e a migliori notifiche di correzione tra l'applicazione specializzata EWK dei comuni lucernesi e la piattaforma di registro cantonale Lureg. I benefici dell'aggiornamento tecnologico sono già stati sentiti dal comune pilota di Rothenburg da maggio 2017 e attualmente da diversi altri comuni. Entro la fine dell'anno, tutti i clienti di Lucerne saranno stati migrati e beneficeranno così di una notevole riduzione dello sforzo necessario per correggere gli errori tecnici.

Miglioramento della qualità dei dati

"Con la nuova versione del software comunale Infoma newsystem, possiamo già vedere un miglioramento significativo della qualità dei dati", dice Enrico Moresi, membro del team di gestione e responsabile della piattaforma dati Lureg presso Lustat Statistik Luzern, l'ufficio centrale di statistica del cantone di Lucerna. Moresi si aspetta anche che questo abbia un impatto positivo sull'uso dei dati da parte dei suoi clienti come la polizia cantonale, l'amministrazione militare, l'ufficio del traffico stradale e la cassa di compensazione. All'inizio del prossimo anno, Axians IT&T effettuerà anche la certificazione principale per la piattaforma Geres utilizzata da molti cantoni con il cantone di Nidvaldo. Le caratteristiche specifiche dei cantoni saranno poi certificate separatamente per i cantoni corrispondenti.

Un ulteriore tassello per l'e-government

La versione 3 dello standard di interfaccia eCH0020 specifica i possibili motivi di segnalazione che portano a mutazioni nei dati nei registri della popolazione e i codici da utilizzare per lo scambio elettronico dei motivi di segnalazione. Lo standard prende in considerazione lo scambio di messaggi tra i registri della popolazione e le piattaforme di dati cantonali, il registro di stato civile Infostar, il sistema centrale d'informazione sulla migrazione Zemis, che viene utilizzato per elaborare i dati personali del settore degli stranieri e dell'asilo, e altri uffici dell'amministrazione pubblica.

Ulteriori informazioni sono disponibili sul sito web dell'associazione eCH: https://www.ech.ch/vechweb/page?p=dossier&documentNumber=eCH-0020

Ulteriori informazioni sull'applicazione specializzata EWK Infoma newsystem da Axians IT&T: https://www.axians-infoma.ch/loesungen/einwohner/

L'evento d'impulso vuole mostrare la diversità e le possibilità del Lean Management. L'obiettivo è quello di creare la necessaria comprensione di base della gestione snella, di rendere visibili le opportunità e di fornire ai partecipanti metodi e strumenti concreti. Il programma è eccitante e vario: input illuminanti, rapporti sul campo e storie di successo dalla pratica, interviste con persone che fanno e workshop su vari argomenti lean completano l'evento. I Lean Management Practice Days sono anche un'opportunità per fare rete, condividere conoscenze e imparare dagli altri. L'evento è rivolto a manager e specialisti della produzione e dell'amministrazione, amministratori delegati, membri del consiglio di amministrazione, consulenti nel campo della gestione snella, CIP/KAIZEN e altre parti interessate.

Informazioni e registrazione

Analisi, previsioni e decisioni sono il carburante della nostra economia, società e vita privata. Non ci dovrebbero essere errori! Il libro indica quali domande porre per identificare ed evitare le trappole del pensiero quando si compilano i dati e li si valuta. Con questo, e i molti esempi pratici, il libro si rivolge ai seguenti gruppi target:

• Manager nelle aziende e decisori nelle organizzazioni e nella politica Il libro fornisce gli strumenti per interrogare sistematicamente e specificamente le dichiarazioni degli esperti e i dati disponibili.
• Esperti che forniscono e interpretano le informazioni Consigli pratici aiutano ad evitare errori nell'uso dei metodi di supporto e ad arrivare a dichiarazioni razionalmente giustificabili.
• Consulenti e formatori che introducono, formano o utilizzano strumenti Ogni strumento ha i suoi limiti. Con le informazioni contenute nel libro, possono essere chiaramente nominati e osservati.
• I cittadini interessati che seguono le questioni fattuali nei media impareranno dove possono essere nascosti i punti deboli negli argomenti o nelle cifre presentate e cosa dovrebbe quindi essere messo in discussione criticamente.
• Chiunque si trovi di fronte a una decisione: privata, professionale o come imprenditore Per ogni tipo di decisione - per comprare un prodotto, per gli investimenti, per pianificare il futuro o per decidere tra possibili alternative di azione - il libro offre argomenti su come valutare i criteri essenziali e pesarli l'uno contro l'altro.

Questo libro non riguarda il "malinteso, incompreso" che è stato spesso descritto, ma il sistema di solito molto più importante di "Come faccio ad andare avanti nel modo giusto?" ed evitare l'interpretazione sbagliata chiedendosi: "Perché qualcosa non può essere giusto?"

L'autore, il Dr. Bernd Rodewald, consiglia le aziende sulla modellazione e il miglioramento dei loro processi e strutture, nonché sulla gestione del cambiamento. Nei suoi workshop e corsi di formazione sperimenta continuamente quanto le decisioni individuali e aziendali siano fortemente dipendenti da presupposti e impronte personali, da un uso sbagliato o inadeguato di metodi e tecniche, nonché da una conoscenza insufficiente su come interpretare correttamente le informazioni.

Bernd Rodewald: La tua guida all'analisi razionale e al processo decisionale. Come evitare gli errori e trarre le giuste conclusioni. Publicis Pixelpark, 2017, 247 pagine, 58 illustrazioni, brossura con giacca a vento, ISBN 978-3-89578-466-8.

Nel corso dell'Industria 4.0, cioè la messa in rete di sistemi industriali e di controllo attraverso impianti e luoghi, le aziende e le infrastrutture critiche (CRITIS) entrano sempre più nel mirino di attacchi informatici di ogni tipo. Con malware di tutti i tipi, da Stuxnext a CozyBear, da HammerPanda a Winnti, ingegneria sociale o vulnerabilità in software obsoleti, i criminali riescono ripetutamente a ottenere l'accesso ad aziende e infrastrutture. Lo stesso Ufficio federale tedesco per la sicurezza delle informazioni (BSI) cita come esempi l'attacco a un gruppo industriale tedesco nel 2016, i sistemi di controllo pubblicamente accessibili degli acquedotti e le interruzioni di corrente in Ucraina a causa di centrali elettriche violate.

Lo scanner non è una soluzione per la sicurezza industriale

I vantaggi dell'aumento della rete, come la flessibilità o l'ottimizzazione, sono ovvi. Ma si pone la questione di come gli ambienti di automazione possano essere messi in rete e gli impianti industriali e CRITIS protetti allo stesso tempo. La risposta: è necessario identificare tutti i dispositivi della rete, conoscere tutte le vulnerabilità e scansionarli il più continuamente possibile per scoprire le vulnerabilità il più rapidamente possibile - anche il BSI sostiene questo monitoraggio continuo della rete.

Gli scanner attivi regolari e comunemente usati non sono una soluzione in questo caso. Essi stessi generano traffico di rete e rallentano le reti. Molte aziende sono quindi riluttanti a scansionare regolarmente i loro sistemi alla ricerca di patch obsolete o vulnerabilità: I sistemi sono progettati per un funzionamento continuo, il che garantisce la redditività.

Il monitoraggio passivo come metodo di scelta

Il monitoraggio passivo è molto diverso: il monitoraggio passivo inizia dal tessuto di commutazione della rete o dai suoi punti di uscita e analizza il traffico end-to-end per rilevare segni di violazioni della sicurezza e comportamenti insoliti. Non rallentano le operazioni in corso e possono cercare continuamente vulnerabilità e incidenti insoliti nella rete. Quindi non si limitano a creare un'istantanea, ma monitorano continuamente la rete. Questo li rende lo strumento ideale per rilevare immediatamente le vulnerabilità nei sistemi di produzione e di controllo altamente sensibili, in modo da potervi porre rimedio il più rapidamente possibile.

Ripensare la sicurezza industriale

Tuttavia, ci sono una serie di requisiti per le soluzioni corrispondenti. Devono coprire numerosi sistemi ICS, SCADA, di produzione e altri di vari produttori, come Siemens, ABB, Rockwell o GE. La base è che supportano numerosi protocolli. Questi includono standard come BACnet, DNP3, Ethernet/IP o IEEE C37.118.

Mettere in rete impianti e infrastrutture è necessario - ma la sicurezza industriale deve essere ripensata proprio come la produzione o la fornitura di servizi nell'Industria 4.0. Questo è l'unico modo per gli operatori di beneficiare e allo stesso tempo rendere la vita difficile ai criminali.

Fonte e informazioni

Metrologia, prove sui materiali, apparecchiature di analisi, optoelettronica, sistemi di QA e servizi - con questo portafoglio di prodotti e servizi orientati alla pratica industriale, la passata Control - International Trade Fair for Quality Assurance è riuscita a mettersi in scena con successo per la 31° volta nella primavera 2017. 52.500 m² di spazio espositivo lordo, più di 900 espositori da 31 paesi, quasi 30.000 visitatori specializzati da 106 paesi e un aumento di circa 10% in tutti i settori sono stati i risultati della fiera di successo. Gli organizzatori del gruppo di aziende Schall lo prendono come incentivo per il prossimo Control, che avrà luogo nel centro fieristico di Stoccarda dal 24 al 27 aprile 2018.

Il controllo 2018 continuerà a crescere

I segnali per un'altra crescita significativa sono buoni, come si evince dalle osservazioni del project manager di lunga data di Control, Gitta Schlaak: "A ben cinque mesi dall'inizio della fiera, possiamo segnalare un livello di prenotazioni di oltre 90%, sulla base dei numeri degli espositori e delle aree espositive della sessione 2017. Questo ci rende fiduciosi che saremo in grado di superare le cifre del 2017. Tanto più che stiamo aggiungendo il padiglione 8 per Control 2018, il che significa che la fiera leader mondiale per l'assicurazione della qualità avrà a disposizione più di 60.000 m² di spazio nel padiglione. La pianificazione è già in pieno svolgimento, perché per la sessione 2018 troveremo alla Landesmesse di Stoccarda condizioni nuove e notevolmente migliorate sia per gli espositori che per i visitatori specializzati."

Le nuove infrastrutture portano sollievo

Infatti, il nuovo padiglione 10, che sarà disponibile da gennaio 2018, la nuova costruzione associata dell'area d'ingresso WEST e le misure infrastrutturali di accompagnamento come strade d'accesso, parcheggi, sale per seminari, locali di servizio e ristorante, si tradurranno in un nuovo layout, che non da ultimo porterà con sé una migliore distribuzione dei flussi di visitatori mattutini. In futuro, le due aree d'ingresso EST e OVEST saranno ponderate equamente, in modo che i flussi di visitatori siano distribuiti più uniformemente, il che dà sollievo nelle zone d'ingresso e permette agli espositori di pianificare la capacità per quanto riguarda il personale di stand e di supporto. Inoltre, la disposizione dei padiglioni per il Controllo è ora ancora più favorevole ai visitatori, poiché i padiglioni 3, 5 e 7 (filone con numerazione dispari) e 4, 6 e 8 (filone con numerazione pari) sono ora disposti in una disposizione "a blocchi". Questo si traduce in brevi distanze tra le singole aree, il che a sua volta permette una pianificazione mirata dei visitatori con un accesso ottimizzato in termini di tempo.

Partner di cooperazione collaudati

L'offerta di informazione e comunicazione a Control 2018 sarà completata dal rinnovato impegno dei partner di cooperazione collaudati Fraunhofer Vision Alliance e Fraunhofer IPA. Dall'altro lato, dal popolare forum degli espositori con presentazioni di alto livello e, infine, dall'assegnazione del premio di competenza per l'innovazione e la qualità Baden-Württemberg 2018, che avrà luogo già per l'undicesima volta, avviato e realizzato dall'azienda fieristica privata P. E. Schall GmbH & Co. KG e il TQU-GROUP. Il patrono è la Fondazione Steinbeis per lo sviluppo economico.

Control - International Trade Fair for Quality Assurance si svolgerà dal 24 al 27 aprile 2018 alla Landesmesse Stuttgart. Per ulteriori informazioni: www.control-messe.de

Errori costosi: un pedale difettoso causa un'accelerazione involontaria dell'auto. La lavorazione delle arachidi difettose causa un calo delle vendite a livello industriale di 25%. Ognuno di questi incidenti ha innescato importanti richiami di prodotti con conseguenti miliardi di dollari di perdite. Il rischio legato al prodotto è una delle maggiori minacce che le aziende devono affrontare oggi. I rischi di richiamo sono aumentati significativamente nell'ultimo decennio e il potenziale per reclami più grandi e complessi continua a crescere, avverte l'assicuratore industriale Allianz Global Corporate & Specialty (AGCS) in un nuovo rapporto. La valutazione di 367 reclami assicurativi globali mostra che l'industria automobilistica è la più colpita dai richiami di prodotti, seguita dal settore alimentare e delle bevande.

Aumento del numero di richiami di prodotti

Il numero di richiami di prodotti è aumentato costantemente nell'ultimo decennio. "Stiamo assistendo a un numero record di richiami in termini di dimensioni e costi", dice Christof Bentele, responsabile della gestione globale delle crisi di AGCS. Vede molteplici fattori che contribuiscono a questo, tra cui una regolamentazione più severa e sanzioni più severe, l'aumento delle grandi multinazionali e delle catene di fornitura globali più complesse, la crescente consapevolezza dei consumatori, l'impatto delle pressioni economiche nella ricerca, sviluppo e produzione, e la crescente importanza dei social media.

Lo studio, "Product Recall: Managing The Impact of the New Risk Landscape", analizza un totale di 367 richieste di richiamo di prodotti da 28 paesi in 12 settori tra il 2012 e la prima metà del 2017. La causa principale dei richiami è un prodotto o un design difettoso, seguito dalla contaminazione del prodotto. Il costo medio di un richiamo importante è di oltre 10,5 milioni di euro, con il costo di alcuni recenti grandi richiami che superano di gran lunga questo totale. Oltre 50% delle perdite sono dovute a soli dieci richiami. Il settore IT/elettronica è il terzo settore più colpito dopo l'industria automobilistica e quella alimentare, secondo l'analisi dei sinistri dell'AGCS.

L'industria automobilistica affronta i richiami più costosi a causa dell'"effetto domino

"I richiami automobilistici rappresentano oltre il 70% del totale dei sinistri analizzati, il che non sorprende, data la recente attività record sia negli Stati Uniti che in Europa. Stiamo vedendo sempre più richiami con sempre più veicoli colpiti nell'industria automobilistica", ha detto Carsten Krieglstein, Regional Head of Liability, Central & Eastern Europe, AGCS. "Fattori come una tecnologia più sofisticata, tempi più brevi per i test dei prodotti, l'esternalizzazione della ricerca e dello sviluppo e la crescente pressione sui costi sono tutti fattori che contribuiscono a questo. Il cambiamento tecnologico nell'industria automobilistica verso la mobilità elettrica e autonoma porterà ulteriori rischi di richiamo".

In uno dei più grandi richiami nell'industria automobilistica fino ad oggi a causa di airbag difettosi, da 60 a 70 milioni di veicoli da almeno 19 produttori in tutto il mondo sono probabilmente richiamati alle officine. I costi sono stimati in quasi 21 miliardi di euro. Questo caso evidenzia il crescente "effetto domino" che colpisce il settore automobilistico, così come altre industrie. Poiché molti componenti comuni sono utilizzati da molti produttori allo stesso tempo, un singolo richiamo può avere un impatto su un intero settore.

Richiami di prodotti nel mirino dell'industria alimentare svizzera

L'industria alimentare e delle bevande è il secondo settore più colpito, con 16% delle perdite analizzate. Il costo medio di un richiamo significativo di un prodotto è di quasi 8 milioni di euro. Gli allergeni non dichiarati (compresa l'etichettatura errata degli ingredienti) e gli agenti patogeni sono un grosso problema, così come la contaminazione da parti in vetro, plastica e metallo. "In Svizzera, la manomissione dei prodotti e i richiami dei prodotti sono anche un grosso problema per i nostri clienti dell'industria alimentare e delle bevande", spiega Christoph Müller, responsabile delle attività AGCS in Svizzera. L'aumento della domanda di soluzioni assicurative in Svizzera proviene principalmente dai grandi clienti finali che vogliono assicurarsi contro le difficoltà dei loro fornitori chiave. "Un altro driver nel mercato è l'esperienza dei sinistri del passato, che può essere direttamente attribuita ai richiami dei prodotti o alla manomissione dei prodotti", dice Müller.

I prodotti provenienti dall'Asia, lo studio AGCS ha trovato, continuano a innescare un numero sproporzionato di richiami negli Stati Uniti e in Europa, riflettendo lo spostamento verso est delle catene di approvvigionamento globale e storicamente più deboli controlli di qualità in alcuni paesi asiatici. Ma l'aumento delle norme di sicurezza e la crescente consapevolezza dei consumatori stanno facendo aumentare i richiami anche in Asia.

Gestione precoce della crisi come parte del DNA aziendale

La pianificazione preventiva e la preparazione possono avere un impatto importante sulle dimensioni di un richiamo e sui danni finanziari e di reputazione. Come parte di un approccio olistico alla gestione del rischio, l'assicurazione specializzata sul richiamo dei prodotti può aiutare le aziende a recuperare più rapidamente coprendo i costi di un richiamo, compresa l'interruzione dell'attività. Queste polizze assicurative danno anche accesso a servizi di gestione delle crisi e a consulenti specializzati. Questi riesaminano le procedure di un'azienda e assistono nel collegamento normativo, nelle comunicazioni, nella tracciabilità del prodotto e nei test di laboratorio delle merci contaminate, compreso il sequenziamento del genoma e il test del DNA, in caso di contaminazione del prodotto in tutto il mondo.

"Si presta molta più attenzione a come le aziende trattano i prodotti difettosi o contaminati, quanto velocemente rispondono e quanto sono affidabili quando si tratta di sicurezza dei prodotti. Più che mai, i consumatori stanno anche parlando e prendendo le loro decisioni di consumo in base a come le aziende gestiscono le crisi. Un'azienda che vede la gestione delle crisi come parte del suo DNA è molto meno vulnerabile a un grande scandalo", dice Bentele.

Ulteriori informazioni

Finora, tutte le aziende del gas hanno testato la qualità dei prodotti comparabili solo internamente. Messer Schweiz AG è ora il primo e unico fornitore in Svizzera a fornire il primo azoto medico ufficialmente certificato. "Nessun fornitore di assistenza sanitaria può permettersi di scendere a compromessi sulla sicurezza e la qualità", dice il CEO Dr. Hans Michael Kellner. "Si tratta della nostra salute e non scendiamo a compromessi su questo". Di conseguenza, l'azienda di gas industriali di Lenzburg offre ai clienti la garanzia della massima qualità. "Abbiamo iniziato presto questo processo di registrazione e allo stesso tempo abbiamo costruito un nuovo grande impianto di riempimento di azoto, in modo da poter consegnare in tutta la Svizzera immediatamente e senza ritardi", dice il dottor Kellner. "Abbiamo già i primi ordini e supponiamo che nessuna impresa di gas potrà fare a meno dell'approvazione di Swissmedic in futuro".

Requisiti rigorosi di Swissmedic

Per la registrazione dell'azoto medicale presso Swissmedic, è necessaria una documentazione dettagliata dei flussi di produzione, dell'assicurazione qualità e dei processi. Ciò significa che tutte e tre le aree sono fermamente definite e regolarmente controllate. Messer Schweiz AG è responsabile del prodotto medico fornito, in termini di conformità ai processi e di qualità. Le strutture mediche ricevono così la garanzia che l'azoto è sempre prodotto e fornito secondo le norme più severe.

Uso di azoto medico

Soprattutto nel caso di prodotti medici, come nella produzione di farmaci nell'industria farmaceutica, l'azoto viene utilizzato come sostanza ausiliaria per sostituire l'ossigeno. Questo è un prerequisito per la conformità alle specifiche della Farmacopea Europea. Questa proprietà è di particolare beneficio nella produzione e nel confezionamento di prodotti farmaceutici, al fine di ottenere una stabilità a lungo termine dei principi attivi. L'azoto liquefatto criogenico è anche usato nella crioterapia (glassatura) per rimuovere le verruche, ecc. dai dermatologi. In questo caso, può sostituire interventi chirurgici o trattamenti farmacologici.

Altre applicazioni in forma di gas sono:

• Gas inerte per la protezione contro l'ossidazione
• Per l'imaging con contrasto a raggi X
• Per il lavaggio e lo spostamento dell'aria
• Per inalazione con ossigeno (massimo 80 vol.-% N2)

Congelato liquefatto:

• Per la crioterapia (trattamento con vento freddo) per le malattie reumatiche
• Per la criochirurgia (per operare con strumenti criochirurgici)
• Per la conservazione per congelamento di materiali biologici (cellule, tessuti, sangue, sperma, ecc.)

Messer Schweiz AG impiega oltre 100 persone e fa parte di Messer Group GmbH, la più grande azienda di gas industriali gestita dal proprietario al mondo con oltre 5.400 dipendenti e più di un miliardo di euro di fatturato. Oggi la Messer Schweiz AG è fortemente ancorata nella regione di Lenzburg ed è in continua crescita in tutta la Svizzera.

www.messer.ch