Oltre 50 malattie degenerative mortali, tra cui il morbo di Alzheimer, il Parkinson, il diabete di tipo II e molte malattie neurodegenerative rare, sono legate al misfolding e all'aggregazione delle proteine. Queste malattie colpiscono più di mezzo miliardo di persone in tutto il mondo e causano 3,6 milioni di vittime ogni anno, con un costo per la società di circa 3 miliardi di dollari all'anno. Ad oggi, non esistono trattamenti efficaci in grado di arrestare o invertire la progressiva degenerazione. 

Amporin Pharmaceuticals mira a sviluppare una nuova classe di farmaci a piccole molecole che bloccano ed eliminano gli oligomeri solubili e i pori tossici nelle membrane cellulari. Queste sostanze tossiche si accumulano e distruggono le cellule creando buchi nelle membrane cellulari, portando alla perdita dell'omeostasi e alla progressiva degenerazione. L'azienda intende sviluppare e commercializzare i primi trattamenti orali modificanti la malattia efficaci e acuti per un massimo di sei malattie principali, tra cui il morbo di Alzheimer e il diabete di tipo II, con un'attenzione iniziale al morbo di Parkinson e alla SLA (sclerosi laterale amiotrofica).

La sola malattia di Parkinson colpisce circa un milione di persone negli Stati Uniti e circa dieci milioni di persone nel mondo. L'attuale mercato globale dei farmaci per la malattia di Parkinson è di circa 6 miliardi di dollari all'anno, con un mercato potenziale di 15 miliardi di dollari all'anno per i primi trattamenti efficaci che modificano la malattia.

I 150.000 franchi di Venture Kick permetteranno all'azienda di stabilire le sue attività principali e di creare un pacchetto completo di dati in vitro per convalidare e dimostrare i vantaggi unici della sua tecnologia a potenziali investitori e partner di licenza.

Il team fondatore di Amporin comprende il CEO Dr. Kelvin Stott, il CSO Dr. Hervé Schaffhauser e il CMO Prof. Daniel Umbricht, ognuno dei quali vanta oltre 20 anni di esperienza nello sviluppo di farmaci per il sistema nervoso centrale e nella conduzione di attività di ricerca e sviluppo in diverse grandi aziende farmaceutiche e start-up biotecnologiche.

"Venture Kick è stato fondamentale per aiutarci a costruire un'azienda di livello mondiale con una tecnologia che ha cambiato il mondo", sottolinea Kelvin Stott, cofondatore e CEO di Amporin Pharmaceuticals. "Senza Venture Kick, non avremmo avuto l'opportunità di realizzare il nostro potenziale".

Fonte: www.venturekick.ch

I sistemi CAQ supportati dall'AI stanno diventando la chiave per aumentare l'efficienza, la precisione e la velocità dei rapporti 8D. Andreas Dangl, amministratore delegato di Fabasoft Approve, spiega come questa innovazione renda ancora più semplice la risoluzione dei problemi e il miglioramento efficiente dei prodotti e quali altri vantaggi offra.  

Il processo 8D è un approccio orientato al prodotto e al team per risolvere i problemi che si verificano durante la produzione all'interno di un'azienda o tra fornitori e clienti. Comporta otto fasi per identificare ed eliminare definitivamente le cause degli errori. Mentre i processi altamente regolamentati richiedono una grande competenza da parte dei responsabili della qualità, il metodo 8D supportato dall'intelligenza artificiale integra il processo tradizionale con l'uso di moderne tecnologie AI, garantendo risultati più efficienti e precisi. L'IA supporta il processo con suggerimenti, ma le decisioni finali sono sempre prese dall'uomo. 

Alcune possibili applicazioni dell'IA nel processo 8D sono 

• Valutazione del rischio: AI analizza i progetti passati per valutare i rischi e determinare la necessità di un processo 8D.
• Team building (D1): Sulla base dei progetti precedenti, KI propone gli esperti più qualificati per il processo 8D.
• Descrizione del problema (D2): L'intelligenza artificiale classifica automaticamente i difetti e crea una descrizione dettagliata del problema.
• Misure immediate (D3): L'AI fornisce suggerimenti per misure immediate di limitazione dei danni.
• Analisi delle cause dei guasti (D4): L'AI analizza tutti i dati di produzione per identificare modelli e cause e suggerisce procedure di analisi adeguate.
• Pianificazione delle azioni correttive (D5): L'intelligenza artificiale prevede misure efficaci di risoluzione dei problemi e supporta la pianificazione.
• Introduzione di misure correttive (D6): L'IA identifica i potenziali problemi e informa l'implementazione di misure correttive.
• Prevenzione degli errori (D7): Il KI propone misure preventive e supporta l'adattamento dell'analisi dei modi e degli effetti dei guasti (FMEA).
• Completamento del processo di risoluzione dei problemi (D8): L'AI ricava dalle misure risultati che possono essere utilizzati per progetti futuri.

L'importanza di un sistema CAQ supportato dall'IA 

Il metodo 8D mostra tutto il suo potenziale quando i dati associati sono stati digitalizzati da un sistema CAQ trasversale all'impianto e supportato dall'AI, come Approve su Fabasoft PROCECO. Un sistema di questo tipo digitalizza i processi rilevanti per la qualità lungo l'intera catena del valore e consente la rapida integrazione degli stakeholder interni ed esterni, come i fornitori o i clienti. Ciò porta a una gestione dei reclami completamente automatizzata e indipendente dalla sede, che sfrutta appieno i vantaggi dell'IA e rimane sempre tracciabile.

Il ruolo chiave dell'IA nella gestione della qualità 

Nel mondo digitale di oggi, la gestione della qualità richiede processi end-to-end che coprano tutte le fasi, dalla richiesta iniziale alla consegna finale, e che puntino a una perfetta integrazione di tutte le parti coinvolte. Un sistema di qualità computerizzato supportato dall'intelligenza artificiale consente di migliorare significativamente i processi rilevanti per la qualità in azienda, di correggere rapidamente gli errori e di evitare definitivamente che si ripetano. 

Fonte: www.fabasoft.com

La SoSafe Human Risk Review analizza l'attuale panorama delle minacce informatiche in Europa e la cultura della sicurezza nelle aziende su base annuale. Il rapporto si basa sulle risposte di oltre 1.250 responsabili della sicurezza in Europa occidentale e su 3,2 milioni di dati provenienti dalla piattaforma SoSafe per la consapevolezza della sicurezza e la gestione del rischio umano.

Il 54% degli intervistati considera alto il rischio che i cyberattacchi abbiano un impatto negativo significativo sulla propria azienda. Solo il 44% ritiene che i cyberattacchi siano dovuti al fattore umano, mentre Forrester prevede che entro il 2024 il 90% di tutte le violazioni di dati riguarderà il fattore umano. Inoltre, 3 intervistati su 4 (75%) affermano che la soddisfazione dei dipendenti gioca un ruolo fondamentale nella sicurezza informatica dell'azienda.

"Le organizzazioni si trovano ad affrontare un panorama di minacce informatiche impegnativo. I criminali informatici sviluppano costantemente nuovi metodi di attacco, la maggior parte dei quali prende di mira le nostre emozioni umane. L'attuale instabilità geopolitica crea nuovi motivi di attacco per i criminali e gli attori statali e determina una situazione complessa. L'uso di strumenti sofisticati basati sull'intelligenza artificiale richiede particolare cautela e gli attacchi si presentano sempre più spesso in forme inaspettate. Non dobbiamo sottovalutare le dimensioni e la portata di queste minacce e dobbiamo mettere le persone in grado di contrastarle. Possiamo farlo comprendendo i dipendenti come la componente più forte e versatile delle loro strategie di sicurezza e aiutandoli ad attivarle attraverso approcci olistici e basati sul comportamento", afferma il dottor Niklas Hellemann, psicologo e CEO di SoSafe.

Cosa c'è dietro le crescenti minacce informatiche?

La Human Risk Review 2024 individua tre cause principali della crescente minaccia: nuove tecnologie, instabilità globale e interconnettività.

• Il 76% dei responsabili della sicurezza nella regione DACH ha dichiarato che l'uso dell'IA generativa da parte dei criminali informatici è motivo di preoccupazione. Secondo il 71% degli intervistati, la tecnologia deepfake in particolare rappresenta un rischio per le aziende.

• La crescente incertezza globale sta alimentando la criminalità informatica: il 73% dei responsabili della sicurezza ritiene che la situazione geopolitica abbia aumentato i rischi per la sicurezza della propria organizzazione.

• Il mondo digitale sta diventando sempre più interconnesso, il che significa che i criminali informatici intervengono sempre più spesso nei sistemi in rete come le catene di approvvigionamento. Il 74% degli esperti di sicurezza ha dichiarato che la sicurezza delle catene di fornitura è diventata una questione importante per loro.

Le persone rimangono il fattore decisivo per la sicurezza informatica

Non si tratta solo di IA: i criminali informatici utilizzano un mix di nuove tecnologie e tecniche collaudate.

Le e-mail di phishing standard, che esistono da decenni, sono ancora efficaci. All'inizio di un corso di formazione sulla cybersicurezza, SoSafe ha rilevato che il 37% delle persone clicca su link malevoli e il 38% continua a interagire con essi dopo il clic, ad esempio compilando moduli e condividendo dati personali. I contenuti legati all'autorità, alla pressione o alla paura, oltre che alla fiducia, registrano i tassi di clic più elevati. L'oggetto di maggior successo delle e-mail di phishing simulate è stato "Errore nella busta paga", che ha fatto leva sulla pressione e sulla paura e ha raggiunto un tasso di clic del 62%.

I cinque tipi di attacco più comuni citati dalle aziende sono phishing, malware, DDoS, ransomware e attacchi di social engineering che vanno oltre il phishing e il vishing. È interessante notare che anche gli attacchi come il malware e il ransomware iniziano generalmente (nell'80% dei casi) con il phishing o con altri tipi di manipolazione umana.

Gli attacchi avvengono sempre più spesso attraverso più canali. Quest'anno SoSafe ha misurato i codici QR, le catene di fornitura o i fornitori terzi e le violazioni della sicurezza fisica come vettori di minaccia in crescita utilizzati dai criminali informatici. L'e-mail rimane il canale più popolare per gli attacchi di phishing, con una tendenza al ribasso (dal 61% al 51% tra il 2022 e il 2023) a causa della diversificazione.

"I criminali informatici si concentrano sempre su ciò che funziona. Di solito si tratta di un mix di metodi collaudati e nuovi che utilizzano per cercare di accelerare, personalizzare ed espandere i loro attacchi", afferma Andrew Rose, Chief Security Officer di SoSafe. Egli sottolinea l'importanza di una buona formazione di sensibilizzazione: "I dipendenti devono apprendere un mix di nozioni fondamentali che saranno sempre valide con l'evolversi delle minacce. Ma hanno anche bisogno di una sorta di 'intuizione' per le minacce alla sicurezza che li aiuti a riconoscere i nuovi attacchi in costante evoluzione e a reagire di conseguenza".

Le aziende del DACH non danno importanza alla sicurezza informatica nonostante la consapevolezza dei rischi

Sebbene le misure di sicurezza tecnica siano essenziali, da sole non bastano a proteggere dalle tattiche dei moderni criminali informatici. Ben l'87% dei responsabili della sicurezza considera la creazione di una cultura olistica della sicurezza in azienda, con il coinvolgimento dei dipendenti, una chiara priorità.

Quasi tutte le organizzazioni (99% degli intervistati) hanno dichiarato che i dirigenti e il consiglio di amministrazione sono coinvolti nella gestione e nel processo decisionale in materia di cybersecurity. Allo stesso tempo, meno della metà degli intervistati nella regione DACH (43%) ha dichiarato che l'attenzione alla sicurezza informatica sta aumentando da parte del senior management. Questo dato si confronta con il 73% del Regno Unito e il 66% della Spagna. Un quinto degli intervistati nella regione DACH ha dichiarato che l'attenzione è in diminuzione; per il 10% degli intervistati nella regione DACH, la sicurezza informatica non è ancora una priorità aziendale.

Allo stesso tempo, più della metà degli intervistati (53%) ha dichiarato che il proprio budget per la cybersecurity è aumentato negli ultimi due anni, e la maggior parte (47%) ha risposto alla situazione attuale delle minacce e il 40% a specifici incidenti o violazioni della sicurezza.

Il Dr. Niklas Hellemann è convinto che una cultura olistica della sicurezza possa essere rafforzata solo concentrandosi sui dipendenti dell'azienda: "Abbiamo lavorato con migliaia di aziende per diversi anni e ci siamo concentrati sulle persone. Una cosa è stata sempre confermata: Un approccio comportamentale alla mitigazione sostenibile dei rischi umani e alla responsabilizzazione dei dipendenti funziona. In un solo anno, i nostri clienti sono riusciti ad aumentare i tassi di segnalazione fino al 147%, segno evidente di una cultura della sicurezza proattiva e consolidata. 

Fonte: www.sosafe-awareness.com

I dipendenti della sede Babtec di Friedrichshafen si occupano principalmente dell'ulteriore sviluppo di soluzioni software che supportano le aziende nel soddisfare i requisiti dei sistemi di gestione integrati e della gestione della qualità. L'azienda di Wuppertal è riuscita a reclutare un team esperto e consolidato nella città sul lago di Costanza. Roman Malytskyy, responsabile dello sviluppo software, si rallegra del nuovo ingresso: "Ci aspettano molti compiti entusiasmanti, ma anche impegnativi, per l'ulteriore sviluppo del nostro software, quindi è fantastico per l'intero team ricevere un supporto competente".

Friedrichshafen è la sesta sede tedesca di Babtec su un totale di nove uffici in Europa. L'azienda dispone anche di locali per il dialogo diretto con le aziende locali. Inoltre, Babtec vuole offrire agli specialisti della regione nuove prospettive di carriera nel settore IT. Fondata nel 1994 a Solingen, con l'apertura della nuova sede di Friedrichshafen l'azienda produttrice di software ha puntato sulla Germania come sede commerciale e sulla sua efficienza, che si riflette anche nella domanda internazionale dei suoi prodotti e servizi: Aziende di 34 Paesi utilizzano oggi le soluzioni software di Babtec per ottimizzare la loro qualità.

Fonte: www.babtec.de

Con una quota di valore aggiunto pari a circa l'1% del PIL globale e un volume di mercato annuale di oltre 800 miliardi di dollari, l'aviazione è un motore fondamentale del commercio internazionale e del turismo, che storicamente rappresenta oltre il 5% della produzione economica in Austria. Dopo il crollo dei viaggi aerei dovuto alla pandemia, la spesa per i viaggi aerei si sta avvicinando nuovamente ai livelli pre-pandemia, raggiungendo lo 0,8% del PIL globale nel 2023 (rispetto a circa l'1% prima della Covid). La domanda si è ripresa in modo significativo, in particolare per i viaggi di vacanza, che hanno registrato un forte aumento nel 2021 e nel 2022.

Secondo il nuovo studio di Kearney sull'aviazione, condotto su 35 grandi compagnie aeree, i chilometri di posti disponibili (ASK) a livello globale sono aumentati al 95% del livello pre-pandemia nel 2023. In particolare, i vettori low-cost (LCC) ne hanno beneficiato molto di più rispetto ai vettori tradizionali (come Lufthansa, Austrian e KLM). "In Europa, la ripresa è stata disomogenea, con LCC come Wizz Air e Ryanair che hanno rapidamente ampliato il loro ASK dopo la pandemia. Al contrario, le compagnie aeree tradizionali come Lufthansa, Swiss, Austrian e Air France/KLM hanno avuto e hanno tuttora maggiori difficoltà a recuperare lo status precedente alla pandemia", afferma Philipp Bensel, Partner di Kearney. Nel 2023, Swiss Airlines è leggermente indietro rispetto alla produzione pre-pandemica del 2019, con 13 %. La concorrenza, come Air France/KLM e British Airways, ha registrato un calo di circa 10 %. Al contrario, le compagnie aeree low-cost come Wizz Air hanno registrato un aumento dei posti-chilometro disponibili (ASK) di oltre 17 % rispetto al 2019.

I 5 fattori chiave dell'industria aeronautica

Gli esperti di aviazione di Kearney hanno identificato diversi fattori chiave che avranno un impatto significativo sul rinnovato aumento dell'offerta nelle varie regioni:

Potere d'acquisto: i viaggi d'affari si stanno riprendendo solo lentamente. Le nuove linee guida, che raccomandano o in alcuni casi richiedono il viaggio in treno invece che in aereo, e i cambiamenti nelle pratiche aziendali, come l'aumento delle riunioni online, stanno avendo un impatto soprattutto sui viaggi più brevi. Tuttavia, nel medio termine si prevede un rallentamento anche nel segmento del turismo. Questo e la minore disponibilità a pagare dei clienti porteranno in ultima analisi a un calo dei prezzi.

Equipaggio a bordo: attualmente c'è ancora una carenza di membri dell'equipaggio, soprattutto di piloti e assistenti di volo. Alcuni hanno perso il lavoro durante la pandemia e non vogliono tornare. Secondo le stime, entro il 2032 potrebbero mancare quasi 80.000 piloti nell'aviazione mondiale. Tuttavia, la formazione di nuovo personale richiede molto tempo e la disponibilità di piloti da addestramento e di capacità operativa è limitata. Le compagnie aeree di linea, invece, soprattutto negli Stati Uniti, si sono riprese meglio perché hanno dovuto effettuare meno licenziamenti. Di conseguenza, le compagnie aeree tradizionali stanno ora reclutando attivamente i piloti delle LCC e offrono stipendi più alti. Tuttavia, è probabile che questi aumentino ulteriormente a causa di accordi salariali faticosamente raggiunti. Ad esempio, gli stipendi del personale di cabina di Austrian aumenteranno in media di circa 20% entro il 2026.

Personale aeroportuale: nel 2022 e 2023, molti aeroporti europei hanno avuto difficoltà a gestire i picchi di traffico, in particolare durante la stagione estiva e i periodi di vacanza, a causa della mancanza di personale. Ciò ha costretto le compagnie aeree a ridurre le frequenze dei voli per ammortizzare i potenziali ritardi. Una delle eccezioni degne di nota è stata l'aeroporto di Madrid, che è stato in grado di mantenere la propria forza lavoro durante la pandemia grazie al sostegno del governo. Il rapido aumento delle operazioni è quindi avvenuto senza problemi e ha contribuito all'efficace ripresa di Iberia.

Personale addetto alla manutenzione: sia negli Stati Uniti che in Europa, i licenziamenti, i programmi di prepensionamento e la riduzione delle misure di formazione durante la pandemia hanno portato a una carenza di personale addetto alla manutenzione, con conseguente aumento degli arretrati di manutenzione e allungamento dei tempi di rotazione degli aeromobili. La situazione è aggravata dal crescente invecchiamento della flotta di molte compagnie aeree, soprattutto in Europa, poiché gli aerei ordinati non arrivano come previsto.

Arretrati dei produttori di aeromobili: la riduzione degli ordini dovuta alla situazione economica e alle perdite di produzione durante la pandemia di Covid, nonché la rapida crescita della domanda dopo la fine della pandemia, hanno portato a ritardi nella consegna di nuovi aeromobili, ostacolando la capacità delle compagnie aeree di soddisfare la crescente domanda di passeggeri e di ritirare i vecchi aeromobili. Gli ordini di aeromobili a livello mondiale sono saliti a 16.000 all'anno entro la fine del 2023 - un nuovo massimo, superando il picco precedente di oltre 800 aeromobili. Nei loro piani per il 2023, i produttori avevano ipotizzato un tasso di rigenerazione di solo l'80% e ora non sono in grado di tenere il passo con il rapido ritmo.

Per far fronte alla crescente domanda di voli a lungo raggio, le compagnie aeree stanno rimettendo in servizio gli aeromobili già dismessi, estendendo i contratti di leasing, ottimizzando le flotte e negoziando le scadenze di consegna con i produttori. Lufthansa, ad esempio, ha riattivato la sua flotta di Airbus A380, precedentemente dismessa, con una spesa considerevole. Tuttavia, i nuovi aeromobili sono ancora urgentemente necessari per le compagnie aeree, in quanto consumano meno carburante, contribuendo così agli obiettivi climatici e dovrebbero incrementare le vendite di biglietti grazie alle loro attrezzature più moderne. Ci sono alcuni raggi di speranza iniziali, come dimostra la consegna del primo B787 ad Austrian a maggio.

Strategie per il futuro

Come possono le compagnie aeree definire una strategia globale coerente in questa situazione contrastante tra l'aumento dei costi dovuto ai problemi di ramp-up e la diminuzione dei ricavi, e dove possono trovare soluzioni innovative che rafforzino la resilienza e consentano una crescita sostenibile? Kearney vede il seguente potenziale per il settore:

• Esplorare strategie alternative per l'acquisto di aeromobili:

Sono necessarie strategie alternative per superare la carenza di nuovi aeromobili. Controlli di manutenzione economicamente validi estenderanno in modo sostenibile la vita utile degli aerei esistenti. Inoltre, è fondamentale l'equilibrio tra agilità e costi di aggiornamento degli aeromobili. Anche l'aumento della produttività della flotta attuale o accordi strategici con società di wet lease possono essere approcci efficaci per aumentare la disponibilità, ma anche per ridurre i costi o renderli più flessibili.

• Aumentare la produttività dell'equipaggio:

Un aumento della produttività dell'equipaggio e il relativo potenziale di riduzione dei costi possono essere raggiunti attraverso una maggiore trasparenza dei dati, l'adattamento dei processi di controllo e l'avvio di nuovi strumenti per l'automazione e l'ottimizzazione dei processi. Inoltre, è necessario identificare e rinegoziare gli accordi di lavoro a lungo termine più sfavorevoli.

• Introduzione della pianificazione basata su scenari:

La pianificazione basata su scenari aiuta a prevedere e gestire meglio le incertezze future e i potenziali colli di bottiglia. Idealmente, oltre alla pianificazione dei ricavi che tiene conto dell'evoluzione della domanda, questa include anche la pianificazione della flotta che tiene conto della limitata disponibilità di nuovi aeromobili e, infine, la pianificazione del personale che si concentra su aree critiche come il personale di terra delle compagnie aeree e degli aeroporti ed è maggiormente orientata alle fluttuazioni stagionali.

Tutte le strategie contribuiranno in modo decisivo ad attutire gli aumenti dei costi e quindi a continuare a offrire ai clienti prezzi dei biglietti accessibili.

Fonte: www.kearney.ch

Non è mai troppo tardi per un audit di progetto: anche alla fine di un progetto software, può essere utilizzato per valutare i risultati. Se il peggio viene per nuocere, si possono introdurre misure di miglioramento.

Le implementazioni di software sono associate a una serie di sfide che possono compromettere il progetto. Requisiti complessi, processi aziendali in evoluzione, risorse scarse e difficoltà tecniche sono solo alcuni degli ostacoli da superare.

Un progetto può andare storto per una serie di motivi, quali una pianificazione inadeguata, rischi imprevisti, mancanza di risorse o una gestione inefficace del progetto. Tra i problemi più comuni ci sono anche il cambiamento dei requisiti, la mancanza di supporto da parte degli stakeholder, i fattori umani come i conflitti e i problemi di comunicazione e i problemi di controllo della qualità. Affrontare una o più di queste sfide può compromettere il successo del progetto, ad esempio perché gli obiettivi di contenuto non vengono pienamente raggiunti o perché il progetto richiede più tempo e costa più del previsto.

I vantaggi di un audit di progetto:

Un audit di progetto può servire sia come sistema di allerta precoce per garantire che un progetto in corso sia ancora in corso, sia come ancora di salvezza per i progetti che stanno già incontrando problemi. In entrambi i casi, offre l'opportunità di assicurare il successo del progetto, di ridurre al minimo i rischi e di garantire la qualità del lavoro, sia in fase di pianificazione che di implementazione o di recupero dei progetti.

Un audit di progetto ben pianificato e basato sull'esperienza si traduce in una serie di valori aggiunti che hanno un impatto sul successo:

Garanzia di qualità: Un audit di progetto valuta la qualità dei risultati e dei processi e mostra quindi se il progetto è sulla strada giusta per raggiungere gli obiettivi definiti.

Controllo del budget e dei costi: L'audit esamina l'utilizzo del budget e la gestione dei costi del progetto. In questo modo si garantisce che l'investimento finanziario sia gestito in modo efficace e che non si verifichino superamenti imprevisti dei costi.

Controllo dei contenuti: L'audit esamina il raggiungimento degli obiettivi in termini di contenuto e quindi colloca il controllo del budget e dei costi in un contesto valutabile.

Controllo metodico: L'audit esamina l'uso e l'applicazione di metodi e strumenti.

Riduzione del rischio: L'audit identifica e valuta i rischi legati al progetto. Affrontando i rischi in una fase iniziale, l'audit aiuta a prevenire potenziali problemi che potrebbero avere un impatto negativo sul successo del progetto.

Completamento puntuale: L'audit esamina il calendario e le tappe del progetto. In questo modo si garantisce che il progetto proceda secondo il calendario concordato e sia completato nei tempi previsti.

Comunicazione efficace: L'audit valuta la comunicazione all'interno del team di progetto e con gli stakeholder. Una comunicazione efficace garantisce che le persone coinvolte siano informate sullo stato di avanzamento del progetto, sui cambiamenti e sugli eventuali problemi che si presentano e che abbiano la possibilità di reagire tempestivamente.

Soddisfazione dei dipendenti: Un audit ben eseguito porta a un miglioramento delle prestazioni del progetto, a un minor numero di interruzioni e a una migliore gestione complessiva del progetto. Ciò contribuisce a rendere più fluida l'esperienza degli stakeholder e ad aumentare la soddisfazione per i risultati del progetto.

Trasparenza: Il processo di audit crea trasparenza sullo stato del progetto, sulle sfide e sulle opportunità di miglioramento. Questa trasparenza promuove la fiducia tra il team di progetto, le varie parti interessate e i fornitori di servizi.

Lezioni apprese: Il processo di audit cattura e documenta le lezioni apprese dal progetto. Queste informazioni possono essere utilizzate per migliorare i progetti futuri e garantire che problemi simili vengano evitati, a beneficio sia del team che dell'organizzazione.

Responsabilità chiara: L'audit responsabilizza il team di progetto e gli stakeholder in merito ai loro ruoli e alle loro responsabilità. In questo modo si garantisce che tutti i soggetti coinvolti nel progetto si sentano impegnati per il successo del progetto stesso.

Miglioramento continuo: L'audit identifica le aree di miglioramento dei processi di progetto, delle pratiche di gestione e dei risultati. Ciò consente all'organizzazione di migliorare le proprie capacità per i progetti futuri.

L'audit di progetto non è un lusso, ma un investimento essenziale per le aziende che vogliono avviare i loro progetti software sulla strada del successo. Dalla chiara definizione dei requisiti alla minimizzazione dei rischi e al monitoraggio dell'implementazione, un audit di progetto offre una serie di vantaggi che possono fare la differenza tra un progetto di successo e un fallimento.

Con l'aiuto di un project audit, le aziende possono riconoscere i potenziali ostacoli in una fase iniziale, implementare soluzioni efficaci e garantire che i loro progetti software raggiungano gli obiettivi prefissati. Investire in un project audit ripaga quindi non solo in termini di risparmio di tempo e di costi, ma anche attraverso un successo commerciale sostenibile e una posizione competitiva più forte.

Per le aziende è fondamentale che i progetti software non solo vengano completati, ma anche implementati con successo. Un audit di progetto è uno strumento fondamentale per garantire che le aziende rimangano in carreggiata e raggiungano i loro obiettivi in modo sicuro.

Fonte: www.trovarit.com

Nello studio indipendente "Private/Hybrid Cloud - Data Centre Services 2024", la società di ricerche di mercato ISG ha esaminato il mercato svizzero dei data center. Tutti i fornitori di servizi sono stati valutati in termini di competitività e attrattiva del loro portafoglio in un sondaggio a più fasi. Green ha nettamente superato tutti gli altri fornitori e ha conquistato la prima posizione per i servizi di data center per la quinta volta consecutiva.

Eccezionale orientamento al cliente

Nello studio di quest'anno, Green ha ottenuto punti per la sua attenzione al cliente, che le ha dato un ulteriore vantaggio rispetto agli altri fornitori. I fattori decisivi sono stati la velocità e la qualità dell'attuazione dei progetti dei clienti, il grado di innovazione dei servizi e l'eccellenza operativa. "I risultati dello studio confermano che siamo in grado di convincere per l'innovazione e la qualità e che abbiamo ottenuto un punteggio elevato grazie alla nostra attenzione al cliente", spiega Roger Süess, CEO di Green.

Pionieri in un mercato agile

Gli autori dello studio hanno inoltre elogiato il continuo sviluppo di Green. "Green sta creando in modo proattivo capacità aggiuntive, ha perfezionato il suo design in termini di efficienza energetica, è posizionata in modo eccellente sul mercato e sta investendo in nuovi servizi, ad esempio nell'area della connettività", spiega Wolfgang Heinhaus, autore principale dello studio presso ISG. I risultati dimostrano che Green è in grado di offrire costantemente prestazioni di alto livello".

Green dispone attualmente di quattro sedi e continuerà ad espandere le proprie capacità. Due nuovi data center ad alte prestazioni saranno disponibili già nel 2026.

Fonte: www.green.ch

Con una media di oltre 2 milioni di euro (2,2 milioni di dollari USA), nel 2023 le aziende sanitarie hanno dovuto scavare molto di più nelle loro tasche per tornare operative. Nel 2021 erano ancora sufficienti 1,1 milioni di euro (1,27 milioni di dollari). Ciò significa che i costi di ripristino sono quasi raddoppiati nel giro di due anni. Ciò dimostra che gli attacchi vengono condotti sempre più spesso in modo "professionale" e che le strutture non sono sufficientemente preparate. È quindi solo questione di tempo prima che un attacco informatico paralizzi una struttura sanitaria, causando costi immensi oltre alla potenziale impossibilità di operare. Il peggio potrebbe essere evitato con questi sei consigli.

1. Valutazione e gestione del rischio

Un'accurata valutazione del rischio può aiutare a identificare le vulnerabilità dei sistemi IT sanitari. La valutazione deve considerare tutti i potenziali punti di attacco per il ransomware, compresi i dispositivi dei dipendenti, i dispositivi di monitoraggio, i sistemi di accesso remoto e i servizi di terze parti.

2. Programmi di formazione e sensibilizzazione dei dipendenti

Il Verizon Data Breach Investigations Report (DBIR) ha rilevato che il 68% delle violazioni dei dati è dovuto a errori umani, tra cui l'ingegneria sociale. Gli esperti avvertono continuamente che gli hacker utilizzano le identità rubate dei dipendenti per sferrare attacchi ai reparti informatici degli ospedali. I programmi di sensibilizzazione possono aiutare a far crescere la consapevolezza dei dipendenti.

3. Piani completi per il backup dei dati e il ripristino di emergenza

La preparazione ai disastri è essenziale per riprendersi da un attacco ransomware o da un attacco informatico. Guide con una "guida passo-passo per la creazione di un piano di ripristino in caso di disastro" possono aiutare a prepararsi per lo scenario peggiore.

4. Migliorare la sicurezza della rete (compresa la cybersecurity dell'IoT)

Le misure avanzate di protezione della rete sono più importanti che mai. Il NIST Cybersecurity Framework fornisce guide, risorse e modelli rapidi per aiutare le organizzazioni a implementare soluzioni efficaci. Queste dovrebbero includere sistemi di rilevamento delle intrusioni (IDS) e piattaforme di protezione degli endpoint in grado di rilevare e rispondere alle minacce in tempo reale.

5. Pianificazione e attuazione degli scenari peggiori

È consigliabile sviluppare un piano di risposta agli incidenti critici che sia specificamente adattato al settore sanitario. Questo piano deve includere ruoli, responsabilità, procedure di risposta e strategie di comunicazione chiare.

6. Utilizzo di una piattaforma di backup dei dati standardizzata

Poiché le organizzazioni possono avere dati distribuiti tra diverse strutture, supporti di archiviazione e applicazioni, una soluzione di backup unificata può mitigare l'impatto di un attacco informatico. Le soluzioni più efficaci sono quelle che aumentano la resilienza IT semplificando i processi su tutte le piattaforme di archiviazione, locali, virtuali o nel cloud.

In sostanza, è meglio iniziare che aspettare che tutto sia perfetto. Soprattutto, però, è importante sensibilizzare i dipendenti, perché purtroppo la loro gestione poco attenta delle informazioni e dei dati digitali è una delle ragioni più comuni per cui gli hacker raggiungono i loro obiettivi. 

Fonte: www.arcserve.com

Silvio Hutterli eletto nuovo membro del Consiglio di amministrazione e presidente del Comitato di revisione contabile

Il dott. Silvio Hutterli è partner dello studio legale schochauer AG dal 2019. È caratterizzato da un'impressionante carriera in diverse aree e funzioni del settore finanziario. Nel corso della sua pluriennale esperienza, il dott. Silvio Hutterli ha acquisito una comprovata competenza in materia di gestione del rischio, finanza e contesto giuridico e normativo del settore finanziario, compliance e corporate governance. Grazie al suo bagaglio di esperienze, egli fornisce il supporto ideale per l'orientamento strategico della Banca Cler. 

Dimissioni di Cornelia Gehrig dal Consiglio di amministrazione

Cornelia Gehrig si è dimessa dal Consiglio di amministrazione alla fine di giugno 2024. Desidera concentrarsi principalmente su mandati industriali internazionali. Cornelia Gehrig è membro del Consiglio di amministrazione dal marzo 2021. È stata anche presidente del Comitato di revisione e membro del Comitato dei rischi. La Banca Cler desidera ringraziare Cornelia Gehrig per il suo preziosissimo contributo all'alta direzione della Banca. 

Maya Salzmann e il Prof. Dr. Christian Wunderlin non si candidano alla rielezione.

Maya Salzmann e il Prof. Dr. Christian Wunderlin non si candideranno per la rielezione nel Consiglio di amministrazione alla prossima Assemblea generale annuale del 2025. Maya Salzmann è membro del Consiglio di amministrazione e del Comitato di revisione da giugno 2019. Il Prof. Dr. Christian Wunderlin è membro del Consiglio di amministrazione da aprile 2015 e presidente del Comitato rischi da aprile 2017. Si dimette dopo 10 anni di mandato.

Fonte: www.cler.ch

A differenza delle batterie agli ioni di litio convenzionali, che sono limitate da tempi di ricarica lenti e dalla sensibilità alla temperatura, BTRY utilizza una tecnologia innovativa a stato solido. Questa si basa sull'impilamento di celle a film sottile mediante un processo di produzione di semiconduttori, un processo altamente preciso e privo di solventi. Le batterie che ne derivano non solo offrono tempi di ricarica rapidi ed elevata affidabilità a temperature estreme, ma migliorano anche in modo significativo l'efficienza economica e la compatibilità ambientale.

Inizialmente BTRY intende entrare nel mercato IoT, dove la domanda di batterie per sensori remoti è in forte crescita, trainata dalle tecnologie dell'Industria 4.0. Si prevede che questo mercato raggiungerà un volume di 240 milioni di dollari entro il 2030. A lungo termine, l'azienda prevede anche di entrare nel mercato dell'elettronica medica e di consumo di fascia alta, che si prevede supererà un volume di 2 miliardi di dollari entro il 2030.

L'investimento di 150.000 franchi svizzeri da parte di Venture Kick sarà utilizzato per dimostrare la scalabilità attraverso la produzione su linee pilota, migliorare ulteriormente l'offerta di prodotti e accelerare il lancio sul mercato. Ciò rafforzerà la base per un round di finanziamento di avviamento previsto nel terzo trimestre del 2025.

Il CEO Moritz Futscher e il CTO Abdessalem Aribia hanno fondato BTRY, insieme al dottor Yaroslav Romanyuk come consulente scientifico, nel 2023 come spin-off dell'Empa e del Politecnico di Zurigo.

"Venture Kick è stata con noi fin dall'inizio", afferma Moritz Futscher, CEO di BTRY. "Questo sostegno è stato fondamentale per la nostra crescita e ci ha aiutato a passare da un progetto scientifico a un'azienda di successo. Non vediamo l'ora di continuare questa collaborazione".

Fonte: www.venturekick.ch / www.btry.ch

"I tempi di fermo del sistema dovuti a collisioni tra utensili, pezzi e altri componenti della macchina utensile possono costare rapidamente diverse migliaia di euro", afferma l'amministratore delegato di Rotoclear Florian Friedrich. "Tuttavia, tali urti non sempre causano danni immediati: le cosiddette collisioni morbide portano a lungo termine a imprecisioni durante la lavorazione, riducendo così la qualità dei pezzi finiti." Aumenta anche l'usura degli utensili, che a sua volta comporta intervalli di manutenzione più frequenti e costi di manutenzione più elevati. Molte aziende si sono già specializzate nella riduzione di queste fonti di errore e nell'ottimizzazione dei processi all'interno delle macchine CNC, ad esempio dotando il sistema di una complessa tecnologia di sensori e dotando il mandrino di speciali sistemi di protezione.

"Tuttavia, questi approcci sono complessi, costosi e ignorano un problema più grande", spiega Friedrich. "Perché l'interno di molte macchine utensili come i centri di lavoro è una sorta di scatola nera". I trucioli metallici volanti non solo ostruiscono la vista dell'utensile e del pezzo. Diventano anche pericolosi proiettili che possono causare danni considerevoli all'interno della macchina. Anche gli spruzzi di refrigeranti e fluidi lubrificanti offuscano le finestre delle macchine tradizionali e impediscono una visione chiara dei processi all'interno della macchina. Per questo motivo, molte aziende dotano le cabine delle loro macchine CNC di speciali finestre di visualizzazione rotanti. Questo principio di funzionamento, originario dell'industria navale, consente di vedere dall'esterno i processi che si svolgono all'interno. Tuttavia, la qualità dell'analisi ottica degli errori dipende in larga misura dalla competenza e dall'esperienza dell'operatore della macchina e può essere effettuata solo in tempo reale.

Il sistema di telecamere può essere montato per la prima volta sulla fantina mobile

Per porre rimedio a questa situazione e generare un nuovo potenziale per l'ottimizzazione dei processi, Rotoclear ha sviluppato uno speciale sistema di telecamere in grado di resistere alle condizioni difficili all'interno delle macchine CNC e di fornire immagini nitide con una risoluzione fino a 4K. "La sfida più grande è rappresentata dai continui spruzzi di lubrificante e olio di raffreddamento, che distruggono i dispositivi di registrazione convenzionali e persino le telecamere di azione apparentemente robuste nel giro di pochi giorni o ore", spiega Friedrich. La vera particolarità non risiede quindi tanto nel design robusto, che offre poca superficie di attacco e quasi nessuno spazio per la formazione di nidi di trucioli, quanto piuttosto nella finestra di visualizzazione a rotazione rapida in vetro infrangibile, che si trova davanti all'obiettivo. Il produttore utilizza quindi un concetto consolidato: La forza centrifuga generata dalla rotazione proietta verso l'esterno le gocce e i corpi estranei solidi, in modo che la lente rimanga sempre libera e pulita.

Con un massimo di due teste di telecamera per unità di controllo, è possibile registrare simultaneamente diversi angoli di visione in modalità picture-in-picture: in Top View dal soffitto, in Side View dalla parete e persino dalla prospettiva dell'utensile, la cosiddetta Tool View. Questo perché la testa della telecamera Rotoclear C2 può essere montata direttamente sul cannotto di testa nelle immediate vicinanze dell'utensile. A tal fine, il suo design è stato appositamente adattato alle accelerazioni che si verificano in quel punto, che generano forze giroscopiche in combinazione con il disco rotante. È inoltre dotato di un sensore di posizione integrato che compensa i movimenti della testa dell'utensile. "Questo offre agli operatori delle macchine, e a chiunque sia interessato, l'opportunità di osservare da vicino i processi di lavorazione in cabine di grandi dimensioni o in cavità profonde del pezzo", aggiunge Friedrich.

I dati di immagine ad alta risoluzione consentono un'analisi dettagliata dei guasti

I dati delle immagini digitali provenienti dalla cabina dello stampo vengono trasmessi all'unità di controllo con una risoluzione fino a 4K a 30 fps. Da qui, possono essere trasmessi in diretta via HDMI, TCP/IP o RSTP e memorizzati in una galleria multimediale chiaramente organizzata. L'accesso è possibile da qualsiasi luogo tramite il protocollo Internet, in modo che anche i dipendenti che lavorano da casa possano dare un'occhiata critica all'interno della macchina e contribuire direttamente all'ottimizzazione dei processi di lavorazione, se necessario. "Se volete migliorare i processi all'interno dei vostri sistemi CNC, dovete prima assicurarvi di avere le informazioni visive necessarie come base per l'analisi degli errori", riassume Friedrich. "Il Rotoclear C2 fornisce questi dati preziosi in modo affidabile, ad alta risoluzione e anche da prospettive completamente nuove grazie al montaggio sul mandrino dell'utensile".

Fonte: www.rotoclear.com

La considerazione equilibrata dei fattori sociali, ecologici ed economici nei processi decisionali è da decenni radicata nella missione aziendale di APG|SGA. Il certificato "EcoEntreprise Sustainable Development - Social Responsibility" chiarisce al pubblico e, in particolare, agli operatori del mercato dei partner e della pubblicità che APG|SGA certificata gestisce un sistema completo di sostenibilità e di gestione dei rischi. Il marchio nazionale EcoEntreprise è dal 2013 la certificazione di riferimento in Svizzera nel settore dello sviluppo sostenibile e della responsabilità sociale. Il programma si basa su una lista di controllo di valutazione completa e sulla certificazione, che viene assegnata nell'ambito di un audit indipendente. Vengono presi in considerazione diversi criteri, come la consapevolezza ambientale, la solidarietà sociale e le relazioni con la comunità, nonché le prestazioni economiche.

Markus Ehrle, CEO di APG|SGA, afferma: "Siamo orgogliosi di essere riusciti a ottenere la certificazione EcoEntreprise al primo tentativo con un ottimo risultato. Questo conferma che APG|SGA pratica da anni una gestione della sostenibilità orientata ai risultati ed è fortemente impegnata nel miglioramento continuo."

Andres Trautmann, responsabile della sostenibilità di APG|SGA, spiega: "La certificazione è molto preziosa per APG|SGA. Con un gruppo di lavoro interdisciplinare abbiamo esaminato nel dettaglio la nostra intera strategia di sostenibilità e la sua attuazione quotidiana in tutte le aree dell'azienda. Questo processo ha confermato che stiamo operando a un livello molto alto. Allo stesso tempo, siamo stati in grado di identificare una serie di potenziali miglioramenti, alcuni dei quali sono già stati introdotti".

Fonte: www.apgsga.ch