"Il sigillo è una bella conferma che abbiamo un sistema di gestione della salute eccezionale", spiega Corinne von Felten, Direttore delle Risorse Umane di Canon (Svizzera) SA. "Ora siamo una delle quasi 90 aziende in Svizzera che hanno ottenuto il marchio di qualità "Friendly Work Space". Questo ci rende ovviamente orgogliosi".

Per diventare un'azienda certificata Friendly Work Space è necessario completare un processo di valutazione completo. I criteri utilizzati da Promozione Salute Svizzera per valutare l'assegnazione del marchio si basano sui criteri di qualità europei dell'ENWHP (European Network for Workplace Health Promotion) e sono stati ulteriormente sviluppati da Promozione Salute Svizzera in collaborazione con aziende leader in Svizzera.

Nell'ambito del processo di valutazione, Canon Svizzera è stata in grado di dimostrare che l'azienda ha saldamente ancorato la gestione della salute sul lavoro nella propria filosofia e politica aziendale.

"La gestione della salute sul lavoro fa parte della nostra strategia HR da molti anni e lavoriamo costantemente per creare condizioni sempre migliori per il benessere e la salute dei nostri dipendenti", afferma il responsabile HR. "Siamo lieti di ricevere il premio "Friendly Work Space", che conferma che vale la pena investire nella gestione della salute".

Per garantire che tra tre anni Canon Svizzera possa ancora definirsi un'azienda Friendly Work Space, ci impegniamo costantemente per una gestione della salute sostenibile e a lungo termine.

Fonte: www.friendlyworkspace.ch / www.canon.ch

Cosima von Kries, Nintex Director, Solution Engineering EMEA, mostra come funziona l'implementazione responsabile dell'IA e indica quattro cambiamenti che potrebbero verificarsi in futuro in quattro aree chiave:

1. I clienti integrano l'IA direttamente nei loro sistemi di automazione   

Quando si pensa al potenziale dell'automazione guidata dall'IA, l'obiettivo finale è quello di mettere il potere dell'innovazione direttamente nelle mani dei clienti. Si immagina un futuro in cui gli utenti non siano solo consumatori, ma anche creatori attivi. Saranno in grado di visualizzare uno scenario e quindi di progettare un flusso di lavoro intuitivo utilizzando l'IA generativa. Ciò sarà possibile grazie alla capacità dell'IA di decifrare i documenti, estrarre i dati e integrare perfettamente il tutto in processi automatizzati. Questa tendenza è destinata a segnare un passo decisivo nell'evoluzione delle strategie aziendali, poiché l'IA non è più vista come uno strumento a sé stante, ma come parte integrante dei processi automatizzati e della loro ottimizzazione.

2. Miglioramento significativo dell'esperienza del cliente 

Ogni nuovo strumento di automazione comporta una curva di apprendimento. Tradizionalmente, questa è stata una barriera tra l'utente e la produttività ottimale. Con l'intelligenza artificiale, è possibile trovare nuovi processi di apprendimento che appiattiscono questa curva e rendono l'intero processo molto più piacevole e facile da usare. Ad esempio, un helper alimentato dall'intelligenza artificiale è un assistente personalizzato che garantisce agli utenti finali di trovare ciò di cui hanno bisogno quando ne hanno bisogno. Questo accelera il processo di apprendimento e riduce la frustrazione iniziale. 

3. Utilizzo dell'IA per ottimizzare i processi interni  

L'IA sta avendo un impatto trasformativo sulle aziende. Incorporando gli strumenti di IA nei flussi di lavoro, dalla creazione di file di aiuto alle intricate sfumature della codifica, è stata inaugurata una nuova era di precisione ed efficienza. Non si tratta di avere meno dipendenti, ma di lavorare con i dipendenti in modo più efficiente. L'obiettivo è accelerare la crescita e la resilienza attraverso la concentrazione.

4. Applicazioni dell'IA nelle funzioni di prodotto

Il punto di integrazione diretta dell'IA nelle funzioni di prodotto è di importanza centrale in quanto promette di accelerare il time-to-value per i clienti, soprattutto grazie a funzioni di progettazione in tempo reale basate sull'intelligenza artificiale. 

L'automazione si rivolge a un'ampia gamma di utenti: da professionisti aziendali e sviluppatori a esperti IT e partner di soluzioni. Gli attuali strumenti di automazione vengono utilizzati per acquisire la documentazione dei processi, determinare e monitorare i processi, collaborare alla progettazione dei flussi di lavoro e molto altro ancora. Per quasi tutte queste attività, è possibile integrare le funzionalità di IA per ottimizzare l'efficienza degli utenti sfruttando il contesto pertinente. 

Le aree più interessanti dell'attuale innovazione dell'intelligenza artificiale comprendono la gestione dei processi, l'integrazione del cloud dell'automazione e lo sviluppo di app. In tutte queste aree, la necessità di creare manualmente può essere ulteriormente ridotta e si possono ottenere significativi incrementi di efficienza. 

Implementazione responsabile dell'IA

Pur sfruttando le numerose possibilità dell'IA, è essenziale basarsi sui principi fondamentali dell'IA.

Le persone al centro del design 

Tutti possiamo testimoniare il potere di trasformazione dell'IA. Ma l'automazione basata sull'IA è uno strumento, non l'obiettivo finale. Ogni progetto, ogni strategia deve essere eseguita tenendo conto dell'utente finale. Intrecciando l'elemento umano nel tessuto dell'IA, le organizzazioni possono garantire relazionalità, fedeltà e reale efficacia. Quando l'IA viene utilizzata nei prodotti per accelerare la progettazione/creazione di processi, flussi di lavoro e così via, i nuovi assistenti IA restituiscono sempre il controllo al progettista - l'uomo. L'IA funge da assistente (non da oracolo) e il progettista umano ha l'ultima parola su ciò che viene pubblicato, testato e rilasciato.

Promuovere la trasparenza e la responsabilità 

La trasparenza non è solo una parola d'ordine, è un obbligo. Mentre continuate a spingere i confini dell'intelligenza artificiale, dovete assicurarvi che tutte le parti interessate, siano esse partner o clienti, comprendano le complessità degli strumenti di IA. Si tratta di promuovere un ecosistema collaborativo e informato.

Governance ed etica 

La governance e l'etica devono essere una bussola operativa. È importante affrontare ogni passo del viaggio nell'IA con un profondo senso di responsabilità. Non si tratta solo di sviluppare strumenti, ma anche di definire standard, garantire l'equità e prevenire i pregiudizi. 

Protezione della privacy e della sicurezza 

I dati sono il nuovo oro e la loro inviolabilità è della massima importanza. Ogni algoritmo e ogni strumento deve essere dotato di solide misure di sicurezza per non mettere a repentaglio la fiducia degli utenti.

Combinare AI e automazione in modo significativo

Un misto di entusiasmo e cautela dovrebbe caratterizzare tutti gli sviluppi. Dopo tutto, si tratta di capitalizzare la promessa dell'IA rimanendo radicati nell'etica, nella responsabilità e nell'umanità. Il futuro è promettente se accompagnato dall'impegno a creare valore aggiunto e sicurezza per i clienti.

Fonte: www.nintex.de

Dai problemi della catena di approvvigionamento alle crescenti aspettative dei clienti, fino all'aumento della concorrenza in mercati in rapida evoluzione: le aziende di ingegneria meccanica sono sottoposte a enormi pressioni sotto molti aspetti. Di conseguenza, l'attenzione del management si sta spostando sempre più verso l'implementazione di nuovi strumenti digitali e tecnologie Industry 4.0 come l'AI, la robotica e la produzione additiva. Inoltre, le aziende si affidano a metodi collaudati di eccellenza operativa.

"I produttori di macchine e impianti spesso si basano ancora su approcci convenzionali di produzione snella", spiega Michael Staebe, coautore dello studio e responsabile del gruppo di lavoro Industrial Goods and Services nella regione DACH. "Sebbene molte aziende stiano esaminando quali strumenti digitali e tecnologie Industry 4.0 possono utilizzare e come possono beneficiare al meglio delle misure di sostenibilità, di solito lo fanno in strutture silo separate dal punto di vista organizzativo, senza una strategia complessiva".

Per diventare davvero una fabbrica di successo del futuro e realizzare aumenti di produttività, le aziende di ingegneria meccanica devono affrontare tre sfide fondamentali. In primo luogo, devono integrare le più recenti tecnologie dell'Industria 4.0 nei processi produttivi esistenti. In secondo luogo, devono integrare la tecnologia operativa (OT) e la tecnologia dell'informazione (IT) da una prospettiva operativa e di sistema. Infine, è fondamentale allineare la sostenibilità e l'economia circolare agli obiettivi aziendali generali e ottimizzare i processi produttivi di conseguenza.

L'intelligenza artificiale sta diventando una priorità assoluta per i produttori di macchine

Molte aziende di ingegneria meccanica si stanno concentrando sulle soluzioni di IA. In un sondaggio globale condotto da Bain tra i dirigenti del settore, il 75% ha dichiarato che l'introduzione di nuove tecnologie come l'IA nella ricerca e sviluppo (R&S) è la loro massima priorità. Le aziende che adottano per la prima volta l'IA la utilizzano principalmente negli acquisti, nell'assemblaggio, nella manutenzione, nel controllo qualità e nella logistica di magazzino. Le aziende con diversi anni di esperienza nell'IA, invece, preferiscono utilizzare questa tecnologia per rendere le loro catene di fornitura più resilienti e sostenibili di fronte alle continue turbolenze macroeconomiche e geopolitiche.

Sebbene le potenziali applicazioni dell'IA si stiano sviluppando rapidamente in tutti i settori, lo studio Bain sottolinea il potenziale di vasta portata dell'IA generativa in particolare per riallineare il settore manifatturiero, la sua produttività e i suoi processi. Ad esempio, l'IA generativa può generare intuizioni da dati non strutturati che possono portare a drastici miglioramenti della produttività, del servizio clienti e delle prestazioni finanziarie. Tra le aree specifiche in cui le aziende metalmeccaniche stanno attualmente utilizzando l'IA in modo particolarmente efficace vi sono la riduzione al minimo degli errori di assemblaggio e il miglioramento del controllo qualità, l'aumento della produttività e la semplificazione della gestione del magazzino.

L'attenzione si sposta dai prodotti alle soluzioni digitali

L'industria manifatturiera consuma oggi più chip e componenti per l'Internet of Things (IoT) di qualsiasi altro settore, il che indica, non da ultimo, che i costruttori di macchine hanno bisogno di un sistema digitale.

strumenti in modo rapido. Inoltre, secondo lo studio di Bain, le aziende che sono all'avanguardia nell'implementazione possono addirittura raddoppiare il loro rendimento totale per gli azionisti rispetto alla media del settore.

Alla luce di questo sviluppo, molte aziende di ingegneria meccanica si stanno spostando dalla produzione di prodotti standard per un mercato globale verso soluzioni più personalizzate e adatte a settori industriali selezionati. Nell'ambito di questo riorientamento, si stanno concentrando su un numero minore di clienti in specifici settori di attività, aumentando allo stesso tempo la gamma di prodotti e servizi offerti a questi clienti e rendendo così la catena di fornitura meno frammentata.

"I mercati del futuro saranno definiti dall'assistenza mirata di segmenti di clienti promettenti e non più dai soli prodotti", riassume l'esperto di ingegneria meccanica Staebe. "In questa nuova era, si tratta di creare pacchetti di soluzioni olistiche composti da macchine, offerte digitali e servizi associati. Ciò consentirà ai produttori di macchine di ottenere un vantaggio competitivo difficilmente recuperabile".

Combinare l'economia circolare con l'IoT

Oltre agli strumenti digitali, il tema dell'economia circolare è diventato sempre più importante. Una recente indagine intersettoriale di Bain su circa 400 aziende in tutto il mondo ha rivelato che il 47% delle grandi aziende di ingegneria meccanica ha già preso impegni in questo senso. Tuttavia, la maggior parte delle iniziative rimane circoscritta e si concentra sul riciclaggio e sulla riduzione dei rifiuti. "Molte aziende vedono l'economia circolare solo come una necessità normativa", afferma Staebe. "Alcune, invece, l'hanno già riconosciuta come un'opportunità per creare valore".

Secondo lo studio di Bain, le aziende che hanno integrato l'economia circolare nei loro processi operativi e la combinano con le tecnologie IoT ottengono guadagni particolarmente ampi in termini di efficienza e sostenibilità. Le aziende che hanno già catene di approvvigionamento circolari, ad esempio, beneficiano di un consumo di materiali inferiore fino al 28%, riducendo così la loro dipendenza da materie prime scarse. Questi pionieri sono anche più resistenti: Due terzi delle aziende con catene di approvvigionamento circolari non hanno subito alcuna restrizione durante la pandemia della corona, rispetto ad appena il 2% di quelle con un approccio convenzionale alla catena di approvvigionamento.

I dati IoT raccolti in questo contesto offrono inoltre enormi opportunità per mantenere il più a lungo possibile il valore e la durata delle macchine e degli impianti di produzione, migliorare l'efficienza energetica e ridurre il consumo di risorse. "I modelli di business circolari si basano su macchine collegate in rete e sui dati da esse generati", sottolinea Staebe, partner di Bain. "Con la giusta strategia, le aziende leader possono attingere a nuovi gruppi di clienti e flussi di ricavi nei prossimi 20 anni circa e rendere le loro catene di fornitura più resistenti".

Fonte: www.bain-company.ch

Secondo l'ultimo studio, l'uso di modelli multicloud ibridi è destinato a raddoppiare nei prossimi uno o tre anni. I fattori trainanti sono l'intelligenza artificiale (AI), la sicurezza e la sostenibilità, che stanno mettendo ulteriore pressione ai responsabili IT.

Le organizzazioni continuano a lottare con la complessità di spostare applicazioni e dati in ambienti diversi. In questo contesto, l'importanza delle infrastrutture multicloud ibride sta aumentando, secondo il rapporto ECI. Secondo lo studio, le ragioni principali che hanno spinto a migrare le applicazioni da un ambiente all'altro negli ultimi dodici mesi sono state la sicurezza e l'innovazione. Poiché l'intelligenza artificiale è diventata il fulcro delle aziende, i partecipanti all'indagine ECI hanno indicato come priorità assoluta l'aumento degli investimenti a sostegno delle strategie di intelligenza artificiale, seguito da vicino dagli investimenti nella modernizzazione dell'IT.

"Che si tratti di IA, sostenibilità o sicurezza, le organizzazioni IT sono sempre più sotto pressione per modernizzare rapidamente la propria infrastruttura IT", spiega Lee Caswell, SVP, Product and Solutions Marketing di Nutanix. L'80% degli intervistati prevede di investire nella modernizzazione dell'IT e l'85% prevede di aumentare gli investimenti specificamente per supportare le iniziative di AI". Il rapporto ECI di quest'anno rivela che le organizzazioni devono supportare le tecnologie di domani mettendo a prova di futuro le loro infrastrutture IT oggi. Il multicloud ibrido continuerà a diventare lo standard infrastrutturale preferito. Questo grazie alla flessibilità che offre per supportare le macchine virtuali tradizionali e le moderne applicazioni containerizzate e la loro migrazione tra ambienti cloud e on-prem".

Risultati principali dello studio

• Le infrastrutture multicloud ibride stanno diventando lo standard infrastrutturale. Il 90% degli intervistati adotta un approccio cloud-smart come parte della propria strategia infrastrutturale. Utilizzano l'ambiente migliore per ciascuna delle loro applicazioni: data center, cloud pubblico o edge. Data l'adozione diffusa di questo approccio, non sorprende che gli ambienti ibridi e multicloud siano diventati lo standard de facto per le infrastrutture. Inoltre, l'80% delle organizzazioni vede il maggior vantaggio degli ambienti IT ibridi nella possibilità di gestire applicazioni e dati in modo paritario. Questa capacità sta diventando sempre più una priorità per il top management; quasi la metà degli intervistati ha dichiarato che l'implementazione dell'IT ibrido è una priorità assoluta per i loro CIO.

• La protezione contro i ransomware è al centro dell'attenzione dei CXO e dei professionisti IT, ma la maggior parte delle organizzazioni è impegnata a gestire le conseguenze degli attacchi. Gli attacchi con ransomware e malware rappresentano una minaccia esistenziale per le aziende moderne. Purtroppo, il gioco del gatto e del topo tra gli attori malintenzionati e gli specialisti della sicurezza aziendale continuerà anche nel 2024. Di conseguenza, la protezione e il recupero dei dati rimarranno una sfida. Ad esempio, il 71% degli intervistati che hanno subito un attacco ransomware ha dichiarato che ci sono voluti giorni o addirittura settimane per ripristinare completamente le operazioni. Di conseguenza, il 78% delle aziende prevede di aumentare gli investimenti in soluzioni di protezione contro il ransomware nel corso dell'anno.

• La migrazione di applicazioni e dati rimane una sfida complessa nell'ambito del conflitto tra sicurezza e innovazione. In molti casi, i carichi di lavoro aziendali, comprese le applicazioni e i dati, sono realizzati nell'ambiente IT che meglio soddisfa i loro requisiti specifici. Questo ambiente può essere un data center on-premise, un cloud pubblico, una posizione periferica più piccola o un mix di tutti e tre. I diversi luoghi di distribuzione delle applicazioni sono alla base del fatto che il 95% dei partecipanti al sondaggio ha migrato le applicazioni da un ambiente all'altro nell'ultimo anno, per motivi di sicurezza e innovazione. Le organizzazioni dovrebbero quindi concentrare i loro piani e le loro decisioni in materia di infrastrutture per rendere la migrazione delle applicazioni e dei dati uno stato permanente, tenendo conto della flessibilità e della trasparenza. Il 35% degli intervistati ha descritto la migrazione dei carichi di lavoro e delle applicazioni come una sfida importante per la loro attuale infrastruttura IT, che ha rappresentato un grosso ostacolo nell'esecuzione di complesse migrazioni di applicazioni.

• I team IT non si limitano a pianificare i programmi di sostenibilità, ma li attuano attivamente, a partire dalla modernizzazione dell'IT. Per l'88% degli intervistati, la sostenibilità è una priorità nelle loro organizzazioni. Tuttavia, a differenza dello studio dello scorso anno, che ha rilevato come tali progetti siano andati a malapena oltre la fase di pianificazione, molte aziende affermano che stanno adottando misure attive per implementare iniziative di sostenibilità. Uno dei passi più diffusi è la modernizzazione dell'infrastruttura IT. Questo risultato dell'indagine è affascinante e mostra l'influenza diretta delle infrastrutture sugli obiettivi di sostenibilità.

• L'intelligenza artificiale, la modernizzazione delle applicazioni e la crescita dei dati rendono indispensabile la modernizzazione dell'infrastruttura. I partecipanti all'indagine dell'ECI hanno indicato l'aumento degli investimenti a sostegno delle strategie di IA come la loro priorità principale, seguita da vicino dagli investimenti nella modernizzazione dell'IT. Inoltre, il 37% degli intervistati ha identificato il funzionamento delle applicazioni di IA sull'infrastruttura IT esistente come una sfida importante. Per superare con successo questa sfida, le aziende stanno dando priorità ai progetti di modernizzazione dell'IT e alla fornitura di infrastrutture edge. Questo perché possono creare le condizioni per accelerare l'accesso e l'elaborazione dei dati. Questo a sua volta può aiutare a collegare i dati provenienti da ambienti diversi e a rendere più trasparente la posizione dei dati negli ambienti dinamici.

Fonte: www.nutanix.com

Le dieci start-up selezionate da una giuria di investitori ed esperti di biotecnologie tra oltre 70 candidature parteciperanno al roadshow a Boston, uno dei più importanti centri di scienze della vita al mondo. Dal 13 al 17 maggio 2024, il roadshow farà incontrare i partecipanti con investitori internazionali e leader del settore per accelerare l'espansione delle loro aziende negli Stati Uniti.

I Venture Leaders Biotech presenteranno se stessi e le loro start-up in occasione di un evento di avvio dello Swiss Biotech Day che si terrà a Basilea il 22 aprile 2024.

Le startup seguono le orme di ex membri del team di alto profilo come Covagen (acquisita da Johnson & Johnson), Versantis (acquisita da Genfit), SimplicityBio (acquisita da Precision for Medicine), AMAL Therapeutics (acquisita da Boehringer Ingelheim), NBE-Therapeutics (acquisita da Boehringer Ingelheim), Alentis (round di finanziamento da 105 milioni di dollari nel 2023) e Interax Biotech (seed round con investitori statunitensi incontrati durante il roadshow). Poiché l'industria biotecnologica rappresenta 39% delle esportazioni svizzere, il programma Venture Leaders Biotech contribuisce alla continua forza e vitalità del settore.

"La preparazione di questo roadshow, giunto alla sua 18esima edizione, è un tributo alla qualità delle innovazioni e delle startup che hanno fatto parte di questo viaggio", ha dichiarato Jordi Montserrat, co-fondatore e CEO di Venturelab. "Non vedo l'ora di partecipare a questa nuova edizione e di sostenere questo nuovo team nella sua espansione internazionale". 

"Grazie alla nostra preparazione, durante il roadshow siamo riusciti a entrare in contatto con VC e contatti del settore farmaceutico, che ci hanno aperto opportunità preziose. Il mix di gioventù ed esperienza nel nostro team ci ha insegnato ad avere successo insieme", afferma Mamta Chabria, cofondatrice e CEO di Tandem Therapeutics e partecipante a Venture Leaders Biotech 2023.

Venture Leaders Biotech è organizzato da Venturelab in collaborazione con Swissnex di Boston e con il sostegno di Debiopharm, EPFL, ETH di Zurigo, Hansjörg Wyss, Kellerhals Carrard, Novartis, Swiss Biotech Association e Vischer.

Il Venture Leaders Biotech 2024:

Adoram Therapeutics - Ginevra

Adoram Therapeutics è una startup multi-asset con sede a Ginevra che sviluppa terapie di nuova generazione a base di piccole molecole per il trattamento del cancro, dell'infiammazione e di altre malattie, più sicure ed efficaci delle terapie convenzionali grazie a una modalità d'azione allosterica.

Allegria Therapeutics - San Gallo

Allegria Therapeutics è una startup biofarmaceutica con sede a Basilea, fondata nel 2023 con l'obiettivo di costruire un portafoglio differenziato di approcci terapeutici attorno a bersagli biologici che modulano selettivamente i mastociti come fattori scatenanti di allergie e malattie infiammatorie. La startup concentra i propri sforzi sull'innovazione sostenibile per combattere il crescente carico di lavoro dei pazienti e ripristinare la loro qualità di vita.

Eviive - Zurigo

La missione di Eviive è quella di rivoluzionare la ricerca e lo sviluppo della medicina di precisione e la sua applicazione, intercettando le comunicazioni cellula-cellula, un tempo non rilevabili, per fornire biomarcatori inediti e perseguibili, con l'obiettivo di ottenere un successo senza pari nel trattamento e nella cura dei pazienti.

inSEIT - Berna

inSEIT si dedica alla progettazione bioinformatica e al miglioramento di enzimi immobilizzati per sviluppare biocatalizzatori di nuova generazione per l'industria chimica. L'attenzione è rivolta alla sostenibilità, all'introduzione sul mercato e all'efficienza dei costi, contribuendo così a un futuro più verde.

Estetica Kylys - Ginevra

Kylys Aesthetics sviluppa un filler dermico biocompatibile a base di acido ialuronico, progettato per garantire un'eccellente iniettabilità, un effetto di lunga durata e un posizionamento stabile nel sito di iniezione. La tecnologia brevettata consente di effettuare le iniezioni con un ago ultrasottile da 34G, garantendo una maggiore precisione, meno dolore per il paziente e un minore ematoma post-iniezione.

OBaris - Zurigo

OBaris consente la somministrazione indolore di farmaci iniettabili tramite OctoPatch® - un piccolo cerotto buccale senza ago ispirato alla ventosa di un polpo. La piattaforma proprietaria consente la somministrazione semplice e indolore di vari farmaci iniettabili con una produzione minima di rifiuti.

Shape Biopharmaceuticals - Zurigo

Shape Biopharmaceuticals combina una profonda esperienza immunobiologica e di chimica medicinale con una progettazione innovativa e computazionale delle proteine per sviluppare immunoterapie di nuova generazione economicamente vantaggiose che cambieranno la vita dei pazienti.

TissueLabs - Ticino

TissueLabs è specializzata nella biofabbricazione avanzata e offre una gamma completa di attrezzature, biomateriali e servizi per lo sviluppo di organi e tessuti coltivati in laboratorio. TissueLabs si dedica a semplificare la biofabbricazione e a consentire progressi terapeutici e di ricerca all'avanguardia in questo campo.

Well Science - Zurigo

Well Science si è prefissata il compito di rivoluzionare il trattamento delle allergie respiratorie. Combiniamo il meglio della natura con la scienza innovativa che abbiamo raccolto in 17 anni. www.BlossomUp.com è il primo prodotto naturale i cui ingredienti hanno dimostrato di contribuire a un sistema immunitario ben funzionante ed equilibrato.

Ymmunobio - Basilea

Ymmunobio è stata fondata nel 2021 e si concentra sui tumori gastrointestinali (GI). La piattaforma first-in-class della start-up produce un candidato coniugato anticorpo-farmaco (ADC) (YB-800ADC) che ha un enorme potenziale per il trattamento dei tumori gastrointestinali. Il nuovo bersaglio recettoriale è presente in Ø50% dei tumori del colon-retto.

Fonte e altre informazioni: www.venturelab.swiss / www.venture-leaders.ch

In tempi di incertezza, molte organizzazioni si sono rese conto di dover comprendere meglio la propria situazione finanziaria e i rischi a cui sono esposte. Ciò ha portato a una maggiore attenzione al miglioramento delle informazioni di controllo e all'ottimizzazione dei processi. Charlotte Jacobs, Senior Manager del recruiter svizzero Robert Walters e specialista nel reclutamento di controller, sottolinea che questa tendenza ha preso piede negli ultimi due anni. Una buona copertura dei rischi si è rivelata fondamentale per rendere le aziende più agili.   

Sfide nel reclutamento e nella fidelizzazione dei controller   

La crescente necessità di controller è il risultato della richiesta generale di un maggiore controllo sulle finanze e sulla gestione dei costi. Charlotte: "Soprattutto le aziende cercano controller in grado non solo di analizzare le cifre, ma anche di interpretarle e di formulare consigli mirati per il management. Questo è essenziale per gestire i rischi futuri".   

False aspettative  

Le aziende devono affrontare la sfida di reclutare e mantenere i giusti controller. "Questo non è dovuto solo alla carenza generale sul mercato del lavoro, ma anche alle aspettative poco chiare sul ruolo del controller in azienda", afferma Charlotte. "Spesso scopriamo che le organizzazioni non hanno ancora il pieno controllo e quindi hanno bisogno di un controller esperto per ottenerlo. Questo può portare a una confusione sui compiti e le responsabilità della posizione.  

Fraintendimenti  

Anche le aspettative non sono sempre chiare per i controller. "I controller finanziari non si occupano più solo delle cifre. Oggi ci si aspetta che assumano anche un ruolo di consulenza per l'organizzazione", spiega Charlotte. "Tuttavia, non tutti sono consapevoli di questo ampliamento delle responsabilità, che può generare confusione tra l'organizzazione e il candidato sull'esatto contenuto del ruolo. Questo errore di comunicazione può portare l'organizzazione a investire molto tempo e denaro in controllori che abbandonano dopo pochi mesi perché il contenuto del lavoro si rivela diverso da quello previsto".   

Assunzione e mantenimento dei controllori  

I controllori sono molto richiesti e lo sanno. "Sono figure critiche e possono essere esigenti in termini di retribuzione e condizioni di lavoro", afferma Charlotte. "Cerco di parlare il più possibile con i selezionatori di ciò che cercano in un controller, perché così è più facile trovare il candidato giusto. Il problema è che il termine 'controller' può essere interpretato in molti modi e quindi può essere riempito in modo diverso dai candidati".   

Charlotte consiglia alle aziende di chiarire sulla carta esattamente quali saranno le funzioni del controller previsto. "Discutete internamente con i dipendenti che occupano posizioni simili e ricercate le loro aspettative in dettaglio. In questo modo le probabilità di trovare una corrispondenza sono molto più alte, così come la possibilità che il nuovo dipendente rimanga con voi".  

Fonte: www.robertwalters.ch

"Numerose sfide che avrebbero dovuto essere risolte ieri piuttosto che oggi stanno attualmente impegnando preziose capacità in molte aziende", afferma Urs Hirt, amministratore delegato di Staufen.Inova AG. Ad esempio, il 76% delle aziende intervistate ammette che la risoluzione di problemi acuti occupa attualmente la maggior parte del tempo e delle energie. E a fronte della stressante attività quotidiana, solo un'azienda su quattro è in grado di attuare coerentemente le decisioni strategiche.

I risultati dello studio mostrano i tempi difficili in cui si trova attualmente l'economia della regione DACH. L'83% delle aziende dichiara di aver raramente affrontato sfide così diverse nella propria storia. Lo spettro dei fattori negativi va dalle misure di protezione del clima alle incertezze geopolitiche e ai problemi interni. Il settore si sente maggiormente sfidato dalla carenza di manodopera qualificata (62% delle aziende) e dalla situazione economica (59%).

Eccellenza operativa invece della paralisi della paura

"Anche se molte sfide, come la burocrazia, le catene di approvvigionamento o la fornitura di energia, non sono sempre nella sfera di influenza diretta di un'azienda, lamentarsi non serve a nulla", afferma Hirt, amministratore delegato di Staufen.Inova. Se si vuole riportare l'azienda ai massimi livelli di performance, è necessario uscire dalla propria zona di comfort e adottare un approccio coraggioso". Eccellenza operativa anziché paura paralizzata. Solo così si possono liberare le risorse necessarie per investire in nuove tecnologie e nella qualificazione dei dipendenti".

Le aziende si trovano quindi di fronte alla sfida di tenere sotto controllo le proprie cifre senza perdere competenze e peso. I tradizionali tagli ai posti di lavoro sono quindi suscettibili di fornire al massimo un sollievo a breve termine. "In definitiva, un miglioramento delle prestazioni di successo significa che sono determinato a individuare e attuare le misure che miglioreranno il mio conto economico", è convinto Urs Hirt. "Questo aumento costante delle prestazioni può essere ottenuto solo attraverso una strategia olistica di eccellenza operativa che comprenda il miglioramento dei processi, la responsabilizzazione dei dipendenti e la gestione delle prestazioni finanziarie basata sui dati."

Cauto ottimismo per il futuro

I prerequisiti e l'attitudine al successo di questo percorso in molte aziende sono sicuramente presenti. In fondo, guardando al futuro, il 40% degli intervistati per lo studio "Performance Drivers 2024" vede più opportunità che rischi per la propria azienda. Un altro 46% concorda con questa affermazione almeno in parte.

Fonte: www.staufen-inova.ch

"Il nostro ultimo Indice dei brevetti mostra che l'attività di invenzione globale è rimasta elevata nel 2023", afferma il Presidente dell'EPO António Campinos. "L'EPO è stato incaricato di esaminare più domande di brevetto che mai. Ciò sottolinea l'attrattiva del mercato tecnologico europeo e l'alta qualità dei nostri prodotti e servizi. Le piccole e medie imprese europee utilizzano sempre più spesso i brevetti. L'anno scorso la loro quota di domande ha raggiunto il livello più alto di sempre. Anche queste aziende possono ora beneficiare del nuovo brevetto unitario. Il brevetto unitario ha migliorato in modo significativo le condizioni quadro per l'innovazione in Europa. Offre agli inventori un modo più semplice ed economico per proteggere le loro invenzioni e introdurle nel grande mercato dell'UE".

Aumento significativo delle invenzioni nel campo della comunicazione digitale e della tecnologia energetica.

I settori tecnici con il maggior numero di domande di brevetto depositate presso l'EPO lo scorso anno sono stati la comunicazione digitale (comprese le tecnologie per le reti di telefonia mobile), la tecnologia medica e la tecnologia informatica.

Tuttavia, la crescita maggiore nel 2023 è stata registrata nel segmento tecnologico Macchine elettriche, apparecchi, energia (+12,2 % rispetto al 2022), che comprende le invenzioni relative alle tecnologie per l'energia pulita, comprese le batterie (+28 %). Anche le biotecnologie hanno continuato a registrare un aumento delle applicazioni (+5,9 %).

Tendenze applicative in Europa e nel mondo

I cinque Paesi di provenienza delle domande di brevetto europeo più attivi nel 2023 sono Stati Uniti, Germania, Giappone, Cina e Repubblica di Corea. Circa 43 % di tutte le domande provenivano dai 39 Stati membri dell'EPO, 57 % erano domande non europee.

Anche il numero di domande di brevetto provenienti dagli Stati membri è aumentato nel 2023, raggiungendo un totale di 85.748 (+1,8 %). Le aziende europee sono state particolarmente rappresentate nei segmenti della comunicazione digitale (+10,7 %), delle biotecnologie (+6,4 %), delle tecnologie informatiche (+4,2 %) e delle tecnologie di misurazione (+4,0 %).

Finlandia, Spagna, Regno Unito e Italia come motori di crescita in Europa

Il numero di domande di brevetto presentate dalla Germania, il Paese con il maggior numero di domande in Europa, è tornato a crescere con un +1,4 %, mentre le domande presentate dalla Francia sono leggermente diminuite rispetto all'anno precedente (-1,5 %). Le domande di brevetto della maggior parte degli altri Paesi europei sono aumentate. Tra i Paesi europei ad alta attività brevettuale (più di 5.000 domande all'anno), la Svizzera (+2,7 %), i Paesi Bassi (+3,5 %), il Regno Unito (+4,2 %), l'Italia (+3,8 %) e la Svezia (+2,0 %) hanno registrato gli aumenti più elevati. Tra i Paesi europei con più di 1.000 domande all'anno, la Finlandia (+9,2 %) e la Spagna (+6,9 %) hanno registrato gli aumenti più significativi. La Svizzera ha nuovamente registrato il maggior numero di domande di brevetto pro capite, seguita da diversi Paesi nordici. (vedi grafico Domande di brevetto per milione di abitanti).

Forte crescita delle domande di brevetto provenienti da Cina e Repubblica di Corea

La forte crescita della Repubblica di Corea (+21,0 % rispetto al 2022) e ancora una volta della Repubblica Popolare Cinese (+8,8 %) hanno contribuito in modo significativo al saldo positivo delle domande. La Repubblica di Corea è stata rappresentata nella top 5 per la prima volta, mentre le domande di brevetto provenienti dalla Cina sono più che raddoppiate dal 2018.

Anche il Canada (+2,6 % rispetto al 2022), il Brasile (+4,1 %), Taipei cinese (+5,9 %), l'India (+8,4 %) e Singapore (+22,3 %) hanno registrato una crescita significativa delle immatricolazioni, anche se a un livello inferiore.

Huawei guida la classifica dei richiedenti di brevetti

Huawei è rimasta il principale richiedente di brevetti presso l'EPO nel 2023. Con un aumento significativo a più di 5.000 domande, questa azienda rappresenta quasi un quarto di tutte le domande di brevetto provenienti dalla Cina. Samsung e LG seguono al secondo e terzo posto, rappresentando insieme due terzi di tutte le domande di brevetto europee provenienti dalla Repubblica di Corea. Qualcomm ed Ericsson sono rispettivamente al quarto e al quinto posto. La top 10 comprende quattro aziende europee, due della Repubblica di Corea, due degli Stati Uniti e una ciascuna di Cina e Giappone.

Quasi una domanda di brevetto su quattro in Europa è stata presentata da PMI

I brevetti hanno un'importanza strategica anche per le aziende più piccole Nel 2023, 23% di tutte le domande di brevetto provenienti dall'Europa sono state depositate da privati o da piccole o medie imprese con meno di 250 dipendenti. Altre 8 % provengono da università e organizzazioni pubbliche di ricerca. (vedi grafico Richiedenti per categoria). Nell'ambito del suo continuo sostegno ai richiedenti più piccoli, l'EPO ridurrà alcune tasse per le microimprese, le persone fisiche, le organizzazioni senza scopo di lucro, le università e gli enti pubblici di ricerca a partire dal 1° aprile 2024.

Focus sulle inventrici  

L'Indice dei brevetti di quest'anno contiene per la prima volta anche statistiche sul contributo delle donne alle innovazioni tecniche. In 27 % di tutte le domande di brevetto presentate in Europa, almeno una donna è nominata come inventore. Tra i maggiori Paesi europei che depositano brevetti (con più di 2.000 domande all'anno), la Spagna (46 %), la Francia (33 %) e il Belgio (32 %) presentano la percentuale più alta di domande di brevetto in cui almeno una donna è nominata come inventore nel 2023. Nei singoli settori tecnologici, la percentuale variava da 14 % per le domande di brevetto in ingegneria meccanica a 50 % in chimica. I dati mostrano chiaramente che è necessario sostenere un maggior numero di donne per realizzare il pieno potenziale delle inventrici.

Grande interesse per il brevetto unitario europeo

Dal 1° giugno 2023, gli inventori possono utilizzare il sistema del brevetto unitario. Ciò significa che possono beneficiare di un'opzione economicamente vantaggiosa per la tutela brevettuale negli attuali 17 Stati membri dell'UE in cui il brevetto europeo ha effetto unitario. Le azioni legali possono essere intraprese davanti al Tribunale unificato dei brevetti, di recente creazione. Il nuovo sistema sta già riscuotendo un elevato livello di accettazione da parte dei titolari di brevetti: sono state presentate all'EPO domande di tutela unitaria per il 17,5 % di tutti i brevetti europei concessi nel 2023 - e addirittura per il 22,3% di tutti i brevetti concessi nella seconda metà del 2023 dopo il lancio del sistema. In totale, sono state presentate più di 18.300 domande di brevetto. I titolari di brevetti dei 39 Stati membri dell'EPO hanno mostrato il maggiore interesse con 25,8 %, seguiti da aziende degli Stati Uniti e della Cina (10,9 %), della Repubblica di Corea (9,7 %) e del Giappone (4,9 %). La maggior parte delle domande nel 2023 sono state presentate da Johnson & Johnson, Siemens, Qualcomm, Samsung ed Ericsson. Due terzi dei titolari di brevetti che hanno convertito il loro brevetto europeo in un brevetto unitario provengono dall'Europa.

Fonte: www.epo.org

Le iniziative di digitalizzazione degli ultimi anni sono state caratterizzate dall'Industria 4.0 e dalla comunicazione di sensori e sistemi. Ora la carenza di manodopera qualificata sta spostando l'attenzione sulle risorse umane. Sulla base di studi e dell'esperienza di progetto del produttore di software Augmentir, attualmente stanno emergendo 6 sviluppi in questo settore:

1. la gestione delle competenze ha un impatto crescente sulla produzione

Secondo uno studio condotto dai consulenti di gestione Mercer nella primavera del 2023, le aziende stanno investendo sempre più in soluzioni di gestione delle competenze che registrano le competenze e le qualifiche. Ma questo è solo il primo passo: a partire dal 2024, l'attenzione principale sarà rivolta all'ottimizzazione dell'impiego dei lavoratori qualificati e non qualificati in base alle loro competenze documentate - da un giorno all'altro, se necessario. Diventerà inoltre sempre più importante fornire loro una guida e un supporto personalizzati sul posto di lavoro. Gli algoritmi di intelligenza artificiale forniranno la personalizzazione necessaria. 

2. trasferimento urgente di conoscenze

Nel suo studio attuale "HR Trends in the Food and Consumption Chain", l'Arbeitgebervereinigung Nahrung und Genuss e.V. (ANG) sottolinea: "In vista del crescente numero di baby boomer che lasciano la forza lavoro, garantire un trasferimento ordinato delle conoscenze sta diventando sempre più importante". I programmi di mentoring o le collaborazioni tra dipendenti più anziani e più giovani possono aiutare in questo senso. Tuttavia, tali consulenti non sono sempre e ovunque disponibili in loco per prendere per mano il nuovo dipendente. È qui che entrano in gioco i sistemi digitali di "assistenza remota". Questi sistemi consentono ai lavoratori dell'industria di chattare e consultarsi con esperti dal posto di lavoro. Come gradito effetto collaterale, il protocollo crea un database di conoscenze che sopravvive a qualsiasi avvicendamento di dipendenti.

3. i corsi di formazione diventano misurabili

Finora è stato difficile cogliere i benefici concreti delle misure di formazione attuate. In molti luoghi le valutazioni a lungo termine sono state cancellate per motivi di costo. Fino ad oggi. Per i team di produzione, l'efficacia della formazione può ora essere misurata tecnicamente, quasi incidentalmente, durante il turno di lavoro. Gli algoritmi intelligenti non solo aiutano ad analizzare i dati delle singole fasi di lavoro e quindi a valutare i progressi della formazione continua. Indicano anche le misure con il maggior potenziale di miglioramento e suggeriscono opportunità di formazione mirate per i diversi team.

4. le lacune nella gestione della manutenzione si stanno colmando

Sebbene i sistemi computerizzati di gestione della manutenzione (CMMS) aiutino a pianificare le attività di manutenzione e a tracciare gli ordini di lavoro, lo fanno solo in misura limitata. Questo perché le routine di manutenzione giornaliere, che non sono eseguite da specialisti della manutenzione ma dagli operatori delle macchine, non vengono considerate in questi sistemi. Eppure sono proprio queste routine a svolgere un ruolo chiave nel determinare la durata e la funzionalità di un sistema a lungo termine. Gli strumenti di Connected Worker forniscono istruzioni di facile comprensione. In questo modo, la visione della "Manutenzione Produttiva Totale" diventa realtà.

5 I chatbot raggiungono l'officina

Dopo il clamore suscitato da ChatGPT, le aziende si sono concentrate sulle potenziali applicazioni e sui vantaggi dell'IA generativa. Un recente studio condotto dal servizio clienti di un'azienda produttrice di software dimostra che i dipendenti che lavoravano in azienda da soli due mesi si comportavano già come se fossero a bordo da sei mesi grazie all'AI. Sempre più chatbot aiutano a rispondere alle domande spontanee del personale nei settori della produzione e della manutenzione. Perché questo funzioni, tuttavia, è fondamentale che il bot riconosca se sta parlando con un esperto o con un dipendente temporaneo. In questo modo è possibile adattare il livello della risposta, il livello di dettaglio e la riservatezza in base al ruolo.

6. la gestione della qualità inizia dalla produzione

I dipendenti della produzione e della manutenzione stanno diventando sempre più una parte centrale del processo di gestione della qualità. Infatti, se gli incidenti di qualità e sicurezza possono essere riconosciuti in questa fase iniziale, i problemi possono essere analizzati più rapidamente e affrontati in modo proattivo e tempestivo. Ciò aumenta la salute e la sicurezza sul lavoro e riduce i costi della scarsa qualità. Anche gli studi lo confermano. Secondo uno studio della società di analisi LNS, dotare la forza lavoro in prima linea di tecnologie in rete è attualmente la leva più importante per la gestione collaborativa della qualità per le aziende leader nell'area della Qualità 4.0.

"Grazie alla digitalizzazione, l'importanza della forza lavoro operativa sta diventando sempre più importante", sottolinea Russ Fadell, CEO di Augmentir. "I compiti che i lavoratori in prima linea svolgevano più o meno in disparte stanno diventando visibili e misurabili grazie agli strumenti digitali. Che si tratti di manutenzione autonoma o di riconoscimento e correzione di problemi di qualità: La tecnologia dei lavoratori connessi dimostra pienamente il contributo di valore degli uomini e delle donne in tuta. In breve: mette davvero le persone al centro".

Fonte: www.augmentir.com

Uno studio di Keeper conferma che molti utenti di computer, tablet o dispositivi mobili non hanno ancora stabilito una protezione sufficiente per le loro password, al fine di garantire l'accesso digitale ad applicazioni e dati sensibili privati e aziendali. In tutto il mondo, il 64% degli intervistati utilizza password deboli o variazioni di password per proteggere i propri account online. Allo stesso tempo, l'80% delle violazioni di dati è dovuto a credenziali di accesso compromesse. Keeper fornisce consigli utili per mantenere la sicurezza digitale in viaggio e in ambienti non protetti, perché le imminenti vacanze di Pasqua, Pentecoste ed estate sono anche la stagione di punta per i criminali informatici.

Vagabondaggio al posto della frustrazione informatica

Secondo un recente studio della Foundation for Future Studies, il desiderio di viaggiare continua ad aumentare: più di sei intervistati su dieci stanno già pianificando la loro prossima vacanza e la frequenza dei viaggi ha raggiunto il livello pre-corona del 61%, superando addirittura di tre punti percentuali il livello dell'anno precedente. Indipendentemente dal motivo del viaggio, la sicurezza dei conti online e dei dati personali e finanziari è sempre di grande importanza. Abitudini apparentemente innocue, come l'utilizzo di password non corrette, il salvataggio di password in documenti o strumenti non sicuri o la pubblicazione di una destinazione di viaggio sui social media, possono portare all'attacco di cybercriminali esperti di informazioni sensibili o di dati di account importanti.

Questi cinque consigli per la sicurezza informatica vi aiuteranno a proteggervi dagli attacchi informatici:

1. La sicurezza dei dispositivi è la priorità assoluta

Tutti i dispositivi elettronici devono essere dotati degli ultimi aggiornamenti e patch di sicurezza. Prestate attenzione alle notifiche importanti e installate gli aggiornamenti il prima possibile. Il modo più semplice per farlo è attivare la funzione di aggiornamento automatico. Gli aggiornamenti del software non solo migliorano le funzioni esistenti, correggono i bug e migliorano le prestazioni, ma colmano anche le lacune di sicurezza e aggiungono nuove misure di sicurezza: ecco perché sono una parte importante di una strategia di sicurezza.

2. La migliore protezione possibile per i conti online

È necessario impostare password uniche, lunghe almeno 16 caratteri, che non contengano parole comuni, schemi o numeri consecutivi, ma che siano composte da lettere maiuscole e minuscole, numeri e caratteri speciali. La sicurezza di un account può essere notevolmente migliorata utilizzando l'autenticazione a due fattori (2FA). Questo ulteriore livello di protezione garantisce che l'accesso non autorizzato sia impedito anche se la password viene compromessa. A questo punto, un gestore di password semplifica le cose. Può creare, salvare e compilare automaticamente password sicure.

3. VPN prima di tutto - evitate le stazioni di ricarica pubbliche e il Wi-Fi

Dovreste evitare le stazioni di ricarica USB pubbliche per prevenire gli attacchi di juicejacking. I criminali informatici possono infatti caricare malware su queste stazioni di ricarica e utilizzarle per accedere ai dispositivi altrui. Inoltre, è necessario disattivare la connessione automatica delle connessioni WLAN e Bluetooth ed evitare le reti WLAN pubbliche perché di solito non sono protette e sono vulnerabili agli attacchi. Utilizzate invece la funzione hotspot del telefono e una rete privata virtuale (VPN) per criptare la connessione e proteggervi dalle minacce informatiche quando accedete agli account da luoghi diversi.

4. Uso consapevole dei social media

È necessario prestare attenzione quando si utilizzano i social media e non pubblicare i piani di viaggio e le informazioni sulle vacanze. Rivelare la vostra posizione in tempo reale vi rende un bersaglio per attacchi informatici e reati fisici. Non solo rivelate la vostra posizione e i vostri dati personali, ma allertate anche i ladri del fatto che non siete in casa. È meglio condividere queste informazioni solo con persone fidate e pubblicare i dettagli del viaggio solo quando si torna a casa.

5. Per le emergenze: impostare l'accesso ai documenti importanti

Il rischio di smarrimento o furto di importanti documenti finanziari, d'identità o di altro tipo è particolarmente elevato quando si viaggia. I viaggiatori dovrebbero quindi fare copie di backup di carte e documenti importanti e caricarle su un gestore di password sicuro. In alternativa, è possibile utilizzare un servizio crittografato come One Time Share per trasmettere in modo sicuro le informazioni importanti a un familiare o a una persona fidata in modo che possa accedervi in caso di emergenza.

"Con la criminalità informatica sempre presente e ovunque, l'implementazione di solide pratiche di sicurezza informatica durante i viaggi è essenziale", afferma Darren Guccione, CEO e co-fondatore di Keeper. "Per questo crediamo che sia importante fornire alle persone strumenti che aumentino la loro resilienza digitale. Con un gestore di password sicuro, i viaggiatori possono godersi un'esperienza di viaggio spensierata e sicura".

Fonte: www.keepersecurity.com

Le aziende di tutte le dimensioni e di tutti i settori devono affrontare molteplici sfide. Velocità, flessibilità e agilità fanno la differenza tra successo e fallimento. Per essere all'avanguardia nella competizione internazionale, i leader più intraprendenti si concentrano sull'agilità, lontano dai principi di comando e controllo e dalle strutture radicate. "Tuttavia, sciogliere semplicemente tutte le strutture interne senza alcuna guida e agire in assoluta libertà non porterà nessuna azienda al suo obiettivo", afferma l'esperta di agilità Dagmar Hebenstreit. "Naturalmente, un corsetto rigido non si adatta a tutte le aziende; la taglia unica è esattamente l'opposto dell'agilità. Tuttavia, alcune fasi contano per il cambiamento in ogni azienda. Forniscono un buon orientamento". Il cofondatore di Agileus spiega quali sono gli ostacoli da superare.

Le fasi del cambiamento

I progetti di cambiamento assomigliano a una matrice. Sono costituiti da fasi successive del progetto, come l'analisi, la concezione e l'introduzione. Le singole fasi di cambiamento sono inserite in queste fasi del progetto. Tuttavia, questo non sempre finisce bene. Un percorso tipico per un cambiamento pericoloso: nella prima parte, il progetto riceve molti incoraggiamenti e fa grandi progressi nei primi sei mesi fino alla finalizzazione del concetto. Spesso, nella seconda parte, seguono tempi di attesa più lunghi e rallentamenti nel processo di approvazione, innescati dalla crescente consapevolezza del management delle possibili conseguenze e insidie. Nella terza parte, la prima implementazione dà nuovo slancio al progetto fino alla quarta fase, dopo circa 14-18 mesi, quando l'attenzione cala. Ciò accade quando il progetto supera l'ambito di interesse della dirigenza e questa rivolge la propria attenzione a nuove questioni. Gli ostacoli organizzativi irrisolti e quindi l'incapacità di sperimentare il pieno potenziale intensificano l'effetto.

Possibile conseguenza: mettere in discussione l'intero cambiamento. Questo è il punto critico da superare per attuare il cambiamento in modo sostenibile.

Per garantire che il cambiamento possa crescere in modo sostenibile nelle aziende, i manager devono prestare attenzione a queste cinque condizioni:

1. Creare consapevolezza

Le persone sono estremamente riluttanti a lasciare la loro zona di comfort. Accettano il cambiamento solo quando non c'è più l'opzione della familiarità. Diverse grandi aziende non sono riuscite a cambiare per mancanza di consapevolezza. La ricerca di ragioni convincenti per il cambiamento è quindi in primo piano: Perché è necessario un cambiamento? La pressione ad agire è abbastanza forte? La trasparenza e la comunicazione chiara delle ragioni dovrebbero essere i prerequisiti più importanti per creare consapevolezza all'interno dell'organizzazione.

2. Motivazione all'allenamento

Il cambiamento non richiede solo tempo. Ha anche conseguenze in termini di strutture o responsabilità organizzative e di collaborazione. Questa fase si basa molto sui manager, sugli sponsor e sugli stakeholder del progetto di cambiamento. Atteggiamenti del tipo "lavami il pelo, ma non bagnarmi" minacciano di stroncare sul nascere qualsiasi desiderio di cambiamento. L'organizzazione, soprattutto ai livelli dirigenziali, è pronta per questo? Misure come consultazioni e workshop dovrebbero chiarire timori e aspettative, definire un obiettivo comune e stabilire la procedura. La domanda fondamentale è: quale motivazione alimenta il cambiamento? È qui che inizia la transizione tra la formulazione della visione e il lancio del team di transizione Agile.

3. Determinare la conoscenza

Un cambiamento richiede competenze metodologiche e la capacità di progettare l'immagine target e di strutturarla nei minimi dettagli. La capacità di pianificare strategicamente e la capacità di attuare operativamente sono indispensabili. Quali conoscenze devono essere sviluppate nei team o nell'organizzazione per funzionare nelle nuove strutture e con il nuovo modo di lavorare? Quali competenze richiede la trasformazione? Chi dobbiamo avere a bordo? Le persone selezionate fanno poi parte del team di transizione: idealmente interfunzionale, i dipendenti dei dipartimenti da trasformare e dei dipartimenti di interfaccia di diversi livelli gerarchici guidano il cambiamento dall'interno come un agile scrum team. Sono supportati da almeno due consulenti esterni e di solito da uno Scrum Master.

4. Esplorare le opportunità di cambiamento

In questa fase è necessario rivedere le strutture di cooperazione e comunicazione, ma anche il ruolo di gestione, ad esempio attraverso una diversa procedura di pianificazione e un diverso reporting. Quali sono le condizioni quadro da considerare che non possono essere modificate? Quali processi o strutture devono essere adattati per un cambiamento sostenibile? Questa fase è caratterizzata dallo sviluppo di competenze e nuovi ruoli.

5. Dal concetto alla prova ed errore all'abitudine

Stringere i denti e tirare avanti: il cambiamento è un processo senza fine. Anche dopo che i sostenitori esterni hanno completato il loro progetto, il cambiamento continua all'interno. Infatti, nel corso del tempo, vengono messi a fuoco nuovi stadi di espansione e argomenti che non erano stati precedentemente inseriti nell'agenda delle priorità. La domanda da porsi sempre di più è: come vengono accolti i primi passi del nuovo assetto? Qual è il feedback? Per rendere tutti consapevoli delle trasformazioni avvenute, vale la pena di misurare i successi, ad esempio utilizzando i KPI. Anche i piccoli progressi e i successi parziali dovrebbero essere celebrati e fornire regolarmente una prova di concetto.

L'importante è che il cambiamento abbia successo attraverso un'implementazione bidirezionale, dall'alto verso il basso e dal basso verso l'alto. Senza il sostegno e il coinvolgimento attivo dei livelli dirigenziali, ogni cambiamento si scontra con un soffitto di vetro. Il potenziale non viene sfruttato appieno e i team si sentono frustrati se non fanno progressi. Senza il coinvolgimento dell'alta dirigenza, il cambiamento non sarà accettato e sostenuto. I leader vedono la resistenza e il feedback critico come un indicatore della necessità di migliorare. I responsabili devono isolare e chiarire le ragioni oggettive. In questo modo, le paure alla base della resistenza non influenzano il cambiamento che rende l'azienda a prova di futuro.

Fonte: www.agileus-consulting.de

La criminalità informatica è una sfida per le organizzazioni di tutte le dimensioni, ma è quella che colpisce più duramente le piccole imprese, spesso sotto gli occhi dell'opinione pubblica. Mentre i cyberattacchi alle aziende e alle agenzie governative costituiscono la maggior parte delle notizie, le piccole imprese sono generalmente più vulnerabili e subiscono proporzionalmente di più le conseguenze dei cyberattacchi. A questa vulnerabilità contribuiscono la mancanza di personale esperto in materia di sicurezza, gli investimenti insufficienti nella sicurezza informatica e i budget complessivamente inferiori per le tecnologie dell'informazione. Le PMI non sono un problema da poco. Secondo la Banca Mondiale, oltre il 90% delle aziende nel mondo sono piccole e medie organizzazioni e rappresentano oltre il 50% dell'occupazione globale.

Keylogger, spyware e stealer nel 50% degli attacchi

Keylogger, spyware e i cosiddetti stealers, ovvero malware per il furto di dati e di accessi, sono utilizzati in quasi la metà degli attacchi alle PMI. I criminali informatici utilizzano poi queste informazioni rubate per ulteriori azioni come l'accesso remoto non autorizzato, il ricatto o l'installazione di ransomware.

Il rapporto di Sophos analizza anche i cosiddetti IAB, o broker di accesso iniziale. Questi criminali si sono specializzati nell'accesso alle reti informatiche. Il rapporto mostra che i criminali informatici utilizzano il dark web per offrire i loro servizi specificamente alle reti delle PMI. Vendono anche l'accesso immediato direttamente alle PMI che hanno già violato.

La criminalità informatica ha un solo obiettivo: i dati.

Christopher Budd, Director Threat Research di Sophos X-Ops, classifica i risultati come segue: "Il valore dei dati come valuta è cresciuto in modo esponenziale tra i criminali informatici e questo è particolarmente vero per le PMI, che tendono a utilizzare un servizio o un'applicazione per funzione per l'intera organizzazione. Un esempio: gli aggressori utilizzano un infostealer su una rete bersaglio per rubare i dati di accesso. Una password per il software di fatturazione dell'intera organizzazione cade nelle loro mani. Potrebbero così accedere ai dati finanziari dell'azienda e trasferire fondi sui propri conti. C'è un motivo per cui il 90% di tutti i cyberattacchi analizzati da Sophos nel 2023 riguardava il furto di dati o di identità, attraverso attacchi ransomware, estorsione di dati, accesso remoto non autorizzato o furto di dati vero e proprio".

Il ransomware rimane la principale minaccia per le PMI, LockBit è il numero 1

Anche se il numero di attacchi ransomware contro le PMI è rimasto invariato, questi rappresentano ancora la maggiore minaccia informatica per le aziende con meno di 500 dipendenti. Secondo il team Sophos Incident Response, che interviene in caso di attacchi acuti, LockBit è il gruppo di ransomware con il maggior potenziale di caos. Akira e BlackCat seguono al secondo e terzo posto. Recentemente si sono verificati anche attacchi da parte di ransomware più vecchi o meno noti, come BitLocker o Crytox.

La crittografia remota aumenta del 62%

Il rapporto mostra anche che i criminali mantengono la loro strategia di cambiare costantemente le tattiche per i loro attacchi ransomware al fine di mantenere il successo. Ciò si manifesta attualmente con l'aumento delle attività di crittografia tramite accesso remoto e con la presa di mira degli MSP (Managed Service Provider) come moltiplicatori della superficie di attacco. Tra il 2022 e il 2023, il numero di attacchi ransomware con crittografia remota è aumentato del 62%. Il team di Sophos Managed Detection and Response (MDR) ha anche risposto a diversi casi nel 2023 in cui le PMI sono state attaccate tramite vulnerabilità nel software di monitoraggio e gestione remota (RMM) del loro MSP.

Ingegneria sociale e comunicazione aziendale: gli aggressori diventano sempre più penetranti

Le e-mail di truffa rivolte specificamente alle aziende, note come business email compromise (BEC), sono state tra gli attacchi più comuni dopo i ransomware nel 2023. Questi e altri attacchi di social engineering comportano un crescente livello di sofisticazione: Invece di inviare semplicemente un'e-mail con un allegato dannoso, i criminali ora si impegnano più strettamente con la loro vittima e inviano un'intera serie di messaggi e-mail o addirittura la chiamano. Nel tentativo di eludere i tradizionali strumenti antispam, gli aggressori stanno sperimentando nuovi formati per i loro contenuti dannosi, come l'incorporazione di immagini con malware o allegati dannosi in formati OneNote o archivio. In un caso, Sophos ha scoperto che i truffatori hanno inviato un documento PDF con una miniatura sfocata e illeggibile di una "fattura". Il pulsante di download conteneva poi un link a un sito web dannoso.

"Il nostro ultimo rapporto dimostra ancora una volta che le minacce per le PMI non mancano e che la complessità di questi attacchi è spesso paragonabile a quella delle grandi organizzazioni", afferma Christopher Budd. "Questo perché, sebbene le somme previste per il riscatto o l'estorsione siano inferiori a quelle di un'organizzazione più grande, i criminali compensano facilmente questa 'mancanza' grazie alla massa degli attacchi e alle precauzioni di sicurezza informatica spesso meno rigorose. Gli aggressori contano sul fatto che le organizzazioni più piccole sono meno protette e non utilizzano strumenti moderni e sofisticati per proteggere i loro utenti e i loro beni".

Fonte: www.sophos.de