Cosa c'entra la collaborazione sociale con la leadership? Tra queste aree, il cambiamento è necessario a vari livelli. Il management e la leadership come modelli di ruolo devono dimostrare che l'organizzazione non sta seguendo una tendenza passeggera, ma si sta impegnando per una seria trasformazione. Le persone nell'organizzazione devono essere in grado di sviluppare la fiducia necessaria per volersi assumere la responsabilità del design collaborativo. E il sistema deve essere allineato in modo tale che i dipendenti non si consumino con i loro contributi.

Rete prima delle gerarchie 

Lo Swiss Social Collaboration Summit del 12 novembre 19 vuole essere una piattaforma dove vengono mostrati casi esemplari di nuovi approcci. Vuole essere uno spazio di apprendimento dove impulsi eccitanti di pensiero laterale sono trasmessi e riflessi insieme e ulteriormente sviluppati. Vuole essere una comunità per tutte le persone che vogliono fare rete per condividere le loro conoscenze ed esperienze. Persone che vogliono sviluppare in modo co-creativo cose nuove e crescere insieme.

Il programma del vertice del 12 novembre 2019

I temi, i relatori e gli ispiratori

Relatori chiave

Disimparare: il disimparare come necessità nel cammino verso il nuovo

Morrison è stato direttore marketing e commerciale di Diesel negli ultimi anni. È stato responsabile di campagne come "Only The Brave" o "The Diesel Island" ed è stato elencato più volte nella "UK's Top 50 Most Influential Black People". Prima di Diesel, Morrison è stato direttore marketing di Activison, capo del marketing di Levi's Strauss e ha gestito l'account Nike alla Wieden & Kennedy. Alla Saatchi & Saatchi, era responsabile della Procter & Gamble o della Toyota. Nel 2014, ha fondato BOOM e da allora è stato consulente dei decisori di aziende come Red Bull, Starbucks, Absolut o Virgin. È co-autore del libro "Creative Superpowers", in cui sostiene l'importanza di disimparare le cose in modo che possano emergere cose nuove.

Come possiamo essere più intelligenti, più creativi e più competenti insieme. di quanto ognuno di noi potrebbe essere da solo

L'Ural 650, una moto dell'epoca sovietica è conosciuta in tutto il mondo - soprattutto per la sua inaffidabilità. Questo è esattamente il motivo per cui i 5 membri del collettivo di artisti "Leavinghomefunktion" hanno guidato questa moto via terra dalla Germania verso est fino a New York in 2,5 anni. Tutti e cinque hanno studiato belle arti in diverse università internazionali. Così hanno inteso il loro viaggio principalmente come un progetto artistico. Si sono confrontati con territori stranieri, discipline straniere e si sono scontrati con innumerevoli limiti, ma come squadra hanno raggiunto il loro obiettivo. Spesso ne hanno dubitato, ma mai nello stesso momento. Si sono dovuti reinventare un'infinità di volte e spesso si sono superati. Al podcast (#MoTcast) di Ingo Stoll e Leavinghomefunktion

Ripensare la leadership: la rete batte la gerarchia

Christiane Brandes-Visbeck, M.A., è stata produttrice televisiva, corrispondente da NYC, caporedattrice online e responsabile delle risorse umane e della comunicazione prima di iniziare a ripensare la leadership e l'organizzazione del lavoro. Il suo obiettivo è che ognuno capisca come lui/lei può navigare nella trasformazione digitale per il bene della nostra società democratica. Per aumentare la sua portata, Christiane ha pubblicato due libri di riferimento. In "La rete batte la gerarchia. Neue Führung mit Digital Leadership" (2017), lei e la co-autrice Ines Gensinger incoraggiano i decisori a ripensare la leadership. In "Fit for New Work" (2018), lei e la co-autrice Susanne Thielecke presentano i viaggi da eroe di modelli di ruolo del New Work come Svenja Hofert (Mindset), Tobias Kremlau (Coworking), Stephan Grabmeier (Leadership) o il co-fondatore di Workgenius Daniel Barke (Gig Economy). Gli autori spiegano termini importanti del mondo del nuovo lavoro e usano domande di diario per incoraggiare i lettori a intraprendere il loro personale viaggio dell'eroe.

Tutti parlano del coraggio di cambiare e di prendere posizione. Molti hanno paura di fare i primi passi perché non sanno come o perché temono di perdere il controllo sulla loro vita. Questo è particolarmente fatale per le persone in posizione di comando. Per motivare le persone a iniziare il loro viaggio dell'eroe (secondo J. Campbell) dal mondo del capo conosciuto al mondo del leader sconosciuto, Christiane ha sviluppato uno strumento che aiuta come un navigatore a non perdere di vista la propria meta. Con il suo Digital Leadership Canvas puoi scoprire cosa intendi per (auto)leadership contemporanea e significativa, dove si trovano i tuoi punti di forza per l'era digitale e chi della tua rete può accompagnarti nel tuo viaggio per una parte del percorso. Affronti attivamente le tue sfide, trovi soluzioni insieme agli altri e definisci il tuo barometro personale del successo. Guarda il video dal minuto 6:00

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L'auto-organizzazione ha bisogno di un nuovo atteggiamento orizzontale verso l'autorità

Frank H. Baumann-Habersack, M.A. Mediation and Conflict Management, ricerca autorità e conflitti nel contesto della leadership (ricerca empirica di base Mixed-Method, D. Mertens, dottorando freelance all'Università di Brema). È un banchiere, economista aziendale, scienziato del lavoro e ha una formazione in terapia familiare sistemica e supervisione. Baumann-Habersack ha più di 25 anni di esperienza come dipendente e imprenditore, anche come manager, in vari settori. Attualmente lavora come mediatore e consulente per organizzazioni di ogni tipo su questioni di leadership e come pubblicista. Co-presidente del gruppo specialistico DGSF "Gestione sistemica". Il suo nuovo libro per i manager sulla gestione sistemica dei conflitti e l'autorità orizzontale sarà pubblicato all'inizio del 2020. Guarda il video

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Leadership in tempi altamente complessi: Come si crea il cambiamento del modello di processo

Günther Wagner è stato un ufficiale dell'aeronautica tedesca per molti anni e in seguito un responsabile delle vendite per compagnie assicurative internazionali. Per preoccupazione personale ha guardato oltre il proprio naso, e nel 2004 è diventato effettivo nel soccorso dello tsunami come membro del consiglio di "Human helps Human". Günther Wagner è attualmente attivo come consulente di gestione, docente e pensatore laterale. La sua vita è stata ed è caratterizzata da processi di trasformazione. La sua competenza si basa su un'esperienza di lavoro e di vita molto stratificata. A partire dalla formazione della leadership, attraverso la gestione del cambiamento, la gestione dei conflitti, lo sviluppo organizzativo sistemico e la consulenza, la gestione dell'evoluzione, fino a soggiorni di studio più lunghi in Asia. Lì ha approfondito la sua pratica di mindfulness e ha ampliato la sua conoscenza dell'Aikido. Si dice di lui che osa guardare oltre il mainstream e porta i processi in modo diverso. Prende deliberatamente delle deviazioni per ispirare proprio un tale margine di successo. I suoi argomenti principali sono: La leadership in tempi altamente complessi, il mondo del lavoro 4.0, l'educazione correlata che deve essere riallineata e strettamente legata a questi temi, il confronto discreto con la resistenza al cambiamento globale e spesso di difficile accesso. Al suo articolo

Hermann Arnold; Co-fondatore della Haufe-umantis AG, San Gallo

FLEAT - Dall'impresa alla flotta agile

Muriel Bouakaz; ricercatrice e designer dell'Office Academy; Witzig The Office Company AG

Le circostanze guidano il comportamento: Come lo spazio dà potere come abilitatore

Ulrike Clasen, compagno di livello degli occhi, imprenditore, formazione alla gestione della rete

Il livello degli occhi inizia con l'ascolto - Coloro che ascoltano se stessi possono incontrare gli altri al livello degli occhi.

Pascal Dulex, direttore creativo/allenatore culturale, FREITAG Taschen, Zurigo

Fiducia e collaborazione: la base del successo della collaborazione sociale

Cindy Eggs; Direttore degli studi, Formazione a distanza Università di Scienze Applicate Svizzera (FFHS)

Collaborazione dei proprietari dei prodotti e apprendimento sociale presso Swisscom

Quando le organizzazioni e le persone si reinventano

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Martin Geisenhainer; architetto dell'apprendimento, Swisscom, Berna

Apprendimento in rete e (più) cura di sé per il futuro e la capacità di innovazione

Manuela Burgemeister, Dr Eva Riedi Collen, Linus Riedi; Fondatori di Coeco

Lavorare insieme in modo giocoso e raggiungere il successo

Daniel Stoller-Schai, compagno di cambiamento al Collaboration Design

"Via al proprio paese" - analizzare e dare forma a campi d'azione imprenditoriali

Luogo: Kulturhaus Helferei Zurigo

Il Summit '19 avrà luogo martedì 12 novembre 2019 nell'unica "Kulturhaus Helferei" nel centro storico di Zurigo - proprio nella casa dove visse Ulrich Zwingli.

Indirizzo:
Kulturhaus Helferei - Kirchgasse 13 - 8001 Zurigo
Telefono: 044 250 66 00 - www.kulturhaus-helferei.ch