Studio sulle quote statutarie per le donne in posizioni dirigenziali
Le quote rosa sono una cosa, ma le donne sono ancora sottorappresentate soprattutto nelle posizioni manageriali. In Austria - paragonabile alla demografia svizzera - la loro quota nei consigli di amministrazione delle società quotate è attualmente del 4,9%. I ricercatori stanno discutendo intensamente le ragioni di questo - e anche quali misure possono aiutare a garantire che le donne siano più frequentemente rappresentate nei consigli di amministrazione e di sorveglianza.
Le "quote femminili" statutarie sono in aumento in Europa. Anche l'Austria ha introdotto una tale quota per i consigli di sorveglianza nel 2018. "Qui vediamo che mentre le quote legali aumentano la proporzione di donne nei consigli di amministrazione direttamente interessati, le ragioni della bassa partecipazione delle donne - per esempio il modello di ruolo maschile del manager - non scompaiono", spiega Heike Mensi-Klarbach dell'Istituto per il genere e la diversità nelle organizzazioni alla WU. "In Norvegia, il paese pioniere in termini di quote femminili, la quota ha effettivamente garantito più donne nei consigli di sorveglianza. Tuttavia, non è successo nulla nei consigli di amministrazione". Con le misure "dure", come le quote, che apparentemente non riescono a portare a un cambiamento culturale duraturo, il ricercatore ha esaminato l'efficacia delle misure "morbide", cioè le misure lontane dai requisiti legali. È più probabile che questi siano visti come aventi il potenziale per essere efficaci a lungo termine.
Pressione attraverso obiettivi chiari e la minaccia di quote
Insieme a due colleghi della WU, Mensi-Klarbach ha studiato l'impatto della raccomandazione del Codice austriaco di Corporate Governance (ÖCG-K) per la diversità di genere nei consigli di sorveglianza delle società quotate e il ruolo giocato dalla discussione pubblica che circonda la minaccia di una quota di donne per legge da parte del legislatore. È diventato chiaro che mentre la linea guida dell'ÖCG-K, con la sua vaga formulazione che la diversità di genere dovrebbe essere "adeguatamente presa in considerazione", non ha avuto alcun effetto sulle nomine, il numero di donne è aumentato significativamente durante la discussione pubblica che circonda l'introduzione della quota femminile. "Tuttavia, questo effetto era evidente solo finché l'introduzione di una quota femminile era uno scenario realistico. Quando la quota è stata tolta per il momento, è scomparsa di nuovo", ha detto Mensi-Klarbach. Ha anche esaminato l'effetto degli obiettivi volontari per la diversità di genere nei consigli di sorveglianza delle aziende federali e le relazioni pubbliche sulla loro conformità. Questa combinazione di obiettivi e trasparenza sul rispetto delle regole, come nel caso delle società federali, si è anche dimostrata efficace: la pressione creata dagli obiettivi concreti e dalla visibilità pubblica ha portato alla nomina di più donne, spiega la ricercatrice.
Poca consapevolezza della diversità come fattore di successo
Come mostra lo studio, l'autoregolamentazione volontaria senza ulteriori pressioni non funziona in Austria. Secondo l'autore dello studio, questo indica che la diversità di genere non è vista come un vantaggio e l'omogeneità di genere non è vista come uno svantaggio. Questo nonostante il fatto che numerosi studi mostrano che la diversità può essere un fattore chiave di successo. "Quindi, affinché le misure 'soft' abbiano un impatto, ci deve essere più pressione", ha detto Mensi-Klarbach. I risultati del suo studio chiariscono che in Austria un aumento delle donne potrebbe essere raggiunto attraverso cifre concrete e un monitoraggio trasparente del raggiungimento degli obiettivi, ma anche attraverso la minaccia credibile di una quota legale. "Poiché le quote 'dure' causano resistenza e tentativi di aggirarle, e alla fine difficilmente possono portare da sole a un cambiamento culturale sostenibile, misure 'morbide' efficaci sono quindi un'alternativa sensata".
Ulteriori informazioni:
Mensi-Klarbach, H., Risberg, A. (eds.) (2019) Diversità nelle organizzazioni. Concetti e pratiche. 2a edizione. Plagrave Macmillan.
Seierstad, C., Gabaldon, P, Mensi-Klarbach, H. (eds.) (2017) Gender Diversity in the Boardroom: European Perspectives on Increasing Female Participation. Vol. 1. L'uso di diversi regolamenti di quote. Palgrave Macmillan.
Seierstad, C., Gabaldon, P, Mensi-Klarbach, H. (eds.) (2017) Gender Diversity in the Boardroom: European Perspectives on Increasing Female Participation. Vol. 2. Approcci multipli oltre le quote. Palgrave Macmillan.
Mensi-Klarbach, H., Vedder G. (eds) (2017) Geflüchtete Menschen auf dem Weg in den deutschen Arbeitsmarkt. Augusta, Monaco: Rainer Hampp Verlag.
