Studio: i millennial chiedono più diversità nelle aziende

Mentre i Millennials, le generazioni nate tra gli anni '80 e la fine degli anni '90, prendono il controllo delle aziende, le aspettative dei leader stanno cambiando. I millennial, per esempio, richiedono vicinanza, valori forti e pensiero visionario dai loro capi - e chiedono mentoring personale e incoraggiamento. Secondo lo studio, il divario tra le generazioni è maggiore della differenza tra i sessi: "Le donne e gli uomini della generazione più giovane hanno quasi le stesse richieste sulle qualità di leadership dei loro superiori e sulla diversità nelle loro aziende", dice Simone Stebler, consulente e capo della Diversity & Inclusion Practice alla Egon Zehnder.

I risultati più importanti dello studio

Diversità

• Un posto di lavoro diversificato è di fondamentale importanza per le giovani generazioni: i Millennials (65%) e i membri della "Gen X", nati all'incirca tra il 1965 e il 1980 (61%), hanno citato la diversità come particolarmente importante. Tra i Baby Boomers, la cifra era del 51%. Il 62% dei Millennials ha anche detto che un ambiente di lavoro diversificato è molto importante per il successo della loro organizzazione.

• Più della metà degli intervistati è d'accordo con l'affermazione che le pari opportunità esistono nella loro azienda. Tuttavia, solo il 57% delle donne della Gen X era d'accordo, ma il 63% delle donne Millennials.

aspettative di leadership

• Quando è stato chiesto quale fosse la caratteristica più importante dei leader, gli under 35 hanno citato più spesso "l'accessibilità". Questa preferenza era ancora più pronunciata tra gli uomini più giovani: il 55% dei maschi Millennials era d'accordo con questa affermazione, ma solo il 32% dei maschi Baby Boomers.
• I baby boomer apprezzano la resilienza nei leader - il 35% l'ha citata come una caratteristica importante, ma solo il 21% dei Millennials.

• I millennial erano anche più propensi a concordare che i loro leader incarnassero le qualità che desideravano (38%). Al contrario, solo il 22% dei Baby Boomers e il 26% dei Gen Xers erano d'accordo.

Sviluppo della carriera

• Una maggioranza schiacciante di tutti gli intervistati (86%) ha riferito di aver incontrato resistenza lungo il loro percorso di carriera. Tuttavia, un terzo dei baby boomer ha detto di non aver incontrato barriere nel loro sviluppo di carriera.

• Alla domanda sui fattori che limitano il loro sviluppo professionale, più del doppio dei Millennials (35%) rispetto ai Baby Boomers (17%) ha citato la mancanza di mentori e sponsor.

• Le aspirazioni di carriera di donne e uomini sono quasi convergenti: il 27% delle donne e il 31% degli uomini hanno detto di voler raggiungere il livello di gestione strategica della loro organizzazione. Per le donne, tuttavia, il percorso verso la cima è incomparabilmente più difficile: Dem Tracciamento della diversità del consiglio di amministrazione globale Egon Zehnder del 2018, le donne costituiscono solo il 3,7% dei CEO e il 12,2% dei CFO a livello globale.

Motivazione

• I millennial (86%) sono più propensi a concordare che il loro equilibrio tra lavoro e vita privata sia giusto. Questo rispetto all'80% dei Gen Xers e al 78% dei Baby Boomers.
• Uomini e donne hanno dato risposte quasi identiche alla domanda sulle loro priorità personali e professionali. Per il 27%, il loro lavoro viene prima, il 17% ha nominato la loro vita privata e il 56 l'equilibrio tra i due.

Le aspettative della sala riunioni stanno cambiando notevolmente. "Per affrontare adeguatamente i bisogni delle giovani generazioni, i leader di oggi devono dimostrare soprattutto un pensiero visionario, un forte insieme di valori e umiltà", dice Simone Stebler. "Lo studio dimostra in modo impressionante quanto siano importanti la diversità e le pari opportunità, specialmente per i leader più giovani".

Lo studio è stato preparato nel contesto dell'iniziativa Leaders & Daughters lanciata da Egon Zehnder nel 2016 e può essere trovato su www.egonzehnder.com