Premio per l'eccellenza nel controlling 2024 per Bosch
Il premio ICV Controlling Excellence Award 2024 va all'azienda di tecnologia e servizi Bosch per il progetto "myGreenBusiness - Digitalisation of EU Taxonomy Reporting". La soluzione, premiata al 48° Congresso dei Controller di Monaco, migliora la gestione di un portafoglio di prodotti sostenibili, semplifica l'implementazione della tassonomia UE per gli obblighi di rendicontazione esterna e supporta i controller nel loro ruolo di consulenti di gestione.
"In questo modo affronta un punto dolente centrale per molte aziende e sviluppa una soluzione concreta che alleggerisce in modo significativo l'onere per i controllori e consente loro di utilizzare le capacità liberate per analisi approfondite e questioni rilevanti per la gestione", afferma il presidente della giuria, Prof. Dr. Utz Schäffer, spiegando la decisione a favore del progetto vincitore sul tema altamente rilevante della sostenibilità.
Con la soluzione di controlling "myGreenBusiness", l'azienda di tecnologia e servizi migliora la gestione e la rendicontazione dei principali indicatori di gestione della sostenibilità. Allo stesso tempo, facilita l'implementazione dei requisiti di rendicontazione esterna della tassonomia UE e la loro espansione in un sistema di rendicontazione digitale della tassonomia a livello di gruppo. Da un lato, l'obiettivo è quello di contribuire agli obiettivi di crescita dell'azienda con la sostenibilità. Dall'altro, si intende sostenere Bosch nella sua attenzione a lungo termine all'equilibrio tra comportamento economico, ecologico e sociale.
L'approccio integrato consente un controllo olistico
L'elemento centrale del reporting della tassonomia digitale è il collegamento del controllo finanziario e della sostenibilità in un'unica soluzione informatica. La visione integrata del successo dell'azienda consente una gestione olistica del portafoglio prodotti e riduce il carico di lavoro grazie all'elevato grado di digitalizzazione: attività di routine precedentemente manuali, come la gestione dei tradizionali fogli di calcolo Excel, non sono più necessarie. I controller possono rendere trasparente l'allineamento sostenibile del portafoglio prodotti della loro unità organizzativa sulla base dei dati finanziari chiave della tassonomia, una base ideale per il loro ruolo di business partner del management. "Con pochi clic, possiamo conoscere le cifre chiave della nostra tassonomia per l'intero portafoglio di prodotti e servizi", spiega Patrick Hehl, Co-Project Manager del Corporate Office Finance and Reporting di Bosch.
Realizzazione in meno di un anno
Il team di progetto ha iniziato a sviluppare la soluzione nell'aprile 2023 e ha raggiunto l'obiettivo pochi mesi dopo: la graduale diffusione agli utenti finali è iniziata nel febbraio 2024. Nella fase finale di espansione, circa 950 utenti in tutta l'azienda, nelle funzioni centrali, nelle business unit e nelle unità legali, lavoreranno con "myGreenBusiness". "Durante lo sviluppo, abbiamo potuto attingere alla vasta esperienza già acquisita con la digitalizzazione nel settore finanziario", afferma Patrick Hehl, aggiungendo: "Anche l'integrazione di una soluzione di controlling esistente, con cui sviluppatori e utenti avevano già familiarità, è stata essenziale per il rapido successo."
myGreenBusiness di Bosch combina gli attuali requisiti
I KPI della tassonomia delle vendite e degli investimenti e delle spese operative riflettono le prestazioni di sostenibilità di Bosch in conformità con la tassonomia UE in myGreenBusiness. Ciò consente di adottare tempestivamente contromisure in caso di scostamenti dagli obiettivi. "Con l'introduzione di myGreenBusiness, possiamo implementare più facilmente i requisiti legali della tassonomia UE. La trasparenza a livello di Gruppo dei nostri prodotti sostenibili ci darà anche un vantaggio competitivo grazie a processi più efficienti e alla capacità di gestire il portafoglio prodotti in modo olistico", spiega il Dr. Marco Möhrer, Co-Project Manager del Corporate Office Sustainability Business Management di Bosch.
Portare l'esperienza del progetto alla comunità di controllo
La soluzione informatica myGreenBusiness di Bosch fa parte di un progetto che mira a implementare la tassonomia UE e la direttiva UE sul reporting della sostenibilità aziendale (CSRD) in tutta l'azienda. Patrick Hehl sottolinea i vantaggi della collaborazione: "L'applicazione di controlling progettata congiuntamente dimostra il grande potenziale offerto dalla stretta fusione delle discipline di controlling, sostenibilità e finanza". Entrambi i co-project manager concordano sull'importanza di un lavoro di squadra globale. Il dott. Marco Möhrer commenta così il premio: "La sostenibilità è un tema su cui tutti gli imprenditori sono impegnati allo stesso modo. Vogliamo quindi contribuire alla comunità del controlling con l'esperienza acquisita durante il progetto e il premio ICV Controlling Excellence Award è per noi un incentivo a farlo".
Anche le Poste austriache e Vetter Pharma-Fertigung hanno impressionato
Il progetto di Bosch ha battuto le candidature di Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG, Ravensburg, e Österreichische Post AG, Vienna, anch'esse nominate per il premio ICV Controlling Excellence Award 2024. KG, Ravensburg, e Österreichische Post AG, Vienna, che sono state nominate anche per il premio ICV Controlling Excellence Award 2024. Il Prof. Dr. Utz Schäffer sottolinea: "Come giuria, siamo molto convinti che le soluzioni nominate rappresentino ancora una volta l'eccellenza nel controlling in modo esemplare e coprano l'intero spettro tra soluzioni innovative dal carattere esemplare - oltre a Robert Bosch, anche Österreichische Post con un quadro di controlling agile - e l'implementazione di successo della gestione aziendale integrata in aziende di medie dimensioni come Vetter Pharma."
Austrian Post: I principi agili vengono ulteriormente sviluppati nel lavoro finanziario
Il team di controlling di Austrian Post ha lavorato su un quadro agile per l'intero reparto di controlling del Gruppo, per poter reagire meglio e più rapidamente alle condizioni in evoluzione. A tal fine, sono stati sviluppati un nuovo processo di definizione delle priorità per le questioni principali dell'anno successivo, gli OKR come strumento per i compiti più complessi e il cosiddetto "Ciclo della chiarezza", che mira a garantire obiettivi più chiari. Utz Schäffer apprezza il fatto che "passo dopo passo, i principi agili vengono ora applicati anche ad altri aspetti del lavoro nel dipartimento finanziario" e: "Come risultato, non vediamo solo tempi di lavorazione più brevi e progressi nella qualità dei processi e dei progetti nel dipartimento di controlling di Austrian Post. La trasformazione agile ha portato anche a una maggiore responsabilità personale, a nuovi percorsi di sviluppo per i controller e a una maggiore attenzione ai temi strategici".
Produzione Vetter Pharma: Un approccio coerente e completo convince
Vetter Pharma-Fertigung si è posta il compito di rendere operativa la Vetter Finance Strategy 2025 utilizzando l'esempio della gestione aziendale integrata, con l'obiettivo di sviluppare ulteriormente un concetto di gestione strategica e operativa olistica basata su dati completamente integrati e automatizzati. Il concetto comprende una pianificazione delle vendite a 24 mesi, basata su una pianificazione della produzione controllata dalla capacità in tutte le fasi della catena del valore, una base di informazioni standardizzata e coerente, cruscotti interattivi, moduli di process mining e analytics e, infine, una differenziazione dei ruoli di controllo. Cosa ha colpito la giuria del premio in questo progetto: "Ogni singolo componente di questo concetto non è fondamentalmente nuovo o spettacolarmente innovativo e non è mai stato visto prima. Tuttavia, siamo rimasti colpiti dall'approccio coerente e completo nel contesto di un'azienda di medie dimensioni", perché: "Come risultato, Vetter Pharma ha visto una significativa riduzione dei costi di gestione aziendale, una maggiore qualità dei dati, trasparenza e accettazione, nonché una migliore interazione con il management", riassume Utz Schäffer.
Il premio ICV Controlling Excellence: un riconoscimento prestigioso dal 2003
Dal 2003, l'ICV premia con il Controlling Excellence Award i progetti di controlling convincenti, che forniscono un sostegno significativo all'azienda che li presenta, perché sono tanto innovativi quanto pratici. Sotto la direzione del Prof. Dr. Utz Schäffer (WHU - Otto Beisheim School of Management), i membri della giuria Prof. Dr. Andreas Seufert (Ludwigshafen University of Business and Society, Institute for Business Intelligence at Steinbeis University Berlin), Prof. Dr. Ute Vanini (Kiel University of Applied Sciences, tra gli altri), Roland Iff (ex CFO Geberit, tra gli altri); Dipl. Wirt. Jens Bieniek (ex CFO di BLG Logistics, tra gli altri) e Dr. Lars Grünert (CFO di TRUMPF Werkzeugmaschinen), i quali, oltre al titolo e al premio in denaro, potranno far valere la reputazione internazionale dell'ICV Controlling Excellence Award. Gli sponsor principali del premio di 3.000 euro sono Atvisio e smartPM.solutions. Le candidature per il premio dell'anno in corso sono aperte fino alla fine di gennaio.
Da quasi 50 anni l'ICV definisce gli standard per l'eccellenza nel controllo.
L'International Controller Association (ICV), con sede a Wörthsee, in Germania, da quasi 50 anni definisce gli standard per i controllori e i controllati ed è oggi il centro di eccellenza del controlling in Europa. I circa 6.000 membri e i circa 260 membri aziendali beneficiano di un'ampia rete, di contatti centrali, di eventi specialistici di alto livello, di premi per il lavoro eccellente e di oltre 60 gruppi di lavoro. Questi sono orientati a livello regionale e dedicati a settori specifici o ad argomenti specialistici. L'associazione riunisce teoria e pratica, tendenze e metodi collaudati, conoscenze specialistiche e competenze, offrendo così una gamma completa di servizi per controller, CFO e tutti coloro che si occupano di controlling e gestione aziendale.
In sintesi: Tutti i vincitori dei premi ICV per l'eccellenza nel controlling dal 2003
2024 Bosch - myGreenBusiness - Digitalizzazione delle relazioni sulla tassonomia dell'UE
2023 Merck KGaA - Abilitare una cultura ad alto impatto nella direzione finanziaria
2022 Gruppo Deutsche Post DHL - Integrazione degli obiettivi di sostenibilità nel controlling del Gruppo Deutsche Post DHL
2021 Robert Bosch GmbHController del futuro - Le persone fanno la differenza
2020 BASF SEPACE - Stima analitica predittiva
2019 Unitymedia GmbHElettricità - Roadmap per la gestione del valore. Creazione di una gestione orientata al valore
2018 Robert Bosch GmbHApproccio basato sui big data per l'ottimizzazione del NWC in Bosch Diesel Systems
2017 EDEKA Handelsgesellschaft Südwest mbH, una soluzione di orientamento per modifiche complete al sistema di gestione e controllo
2016 Covestro Germany AGRiprogettazione completa dell'intero sistema di controllo a seguito della scissione di Covestro dal Gruppo Bayer
2015 RWE AGConsiderazione dei pregiudizi nei processi decisionali
2014 EliteMedianet GmbHControlling & Analysis Team, progetto MEDIA-KOMPASS Ottimizzazione basata sulla regressione dell'allocazione del budget pubblicitario
2013 Deutsche Lufthansa AGTeam di progetto per la pianificazione della larghezza di banda, simulazione della larghezza di banda nel settore passeggeri delle compagnie aeree
2012 Otto GmbH & Co KG, Centro Servizi Traffico Fornitori, introduzione del calcolo dei costi basato sulle attività nel Centro Servizi Traffico Fornitori dell'Otto Group
2011 McDonald's Germania Inc.Controllo, team di progetto Controllo, iniziativa Controllo McCafé
2010 Agenzia federale del lavoroControllo, sviluppo dello strumento "SAMP
2009 Fondazione FIEGE GmbH & Co. KGBernd Voss, in rappresentanza del team di controllo della logistica
2008 Lufthansa CityLine GmbHriorganizzazione della gestione aziendale
2008 Centro terapeutico Wittlinger / Accademia Dr. VodderSviluppo del controllo dei processi, della qualità e delle finanze in interazione tra loro
2007 Hansgrohe AGBusiness Development, Sales Up! - Crescita in controtendenza!
2006 Kaufhof Warenhaus AGControlling e progetti, gestione dei negozi orientata al mercato
2005 T-Online International AGGestione delle aziende in crescita attraverso la matrice di efficienza
2004 Aventis Pharma Deutschland GmbH, Team FACTs, Strumenti di analisi e controllo finanziario - FACTs
2003 SICK AG WaldkirchTeam di controllori, pianificazione e concetto di reporting One Page Only - OPO
Fonte: www.icv-controlling.com