Non perdete di vista l'essenziale in mezzo a tutta la difesa dalla crisi

"Numerose sfide che avrebbero dovuto essere risolte ieri piuttosto che oggi stanno attualmente impegnando preziose capacità in molte aziende", afferma Urs Hirt, amministratore delegato di Staufen.Inova AG. Ad esempio, il 76% delle aziende intervistate ammette che la risoluzione di problemi acuti occupa attualmente la maggior parte del tempo e delle energie. E a fronte della stressante attività quotidiana, solo un'azienda su quattro è in grado di attuare coerentemente le decisioni strategiche.

I risultati dello studio mostrano i tempi difficili in cui si trova attualmente l'economia della regione DACH. L'83% delle aziende dichiara di aver raramente affrontato sfide così diverse nella propria storia. Lo spettro dei fattori negativi va dalle misure di protezione del clima alle incertezze geopolitiche e ai problemi interni. Il settore si sente maggiormente sfidato dalla carenza di manodopera qualificata (62% delle aziende) e dalla situazione economica (59%).

Eccellenza operativa invece della paralisi della paura

"Anche se molte sfide, come la burocrazia, le catene di approvvigionamento o la fornitura di energia, non sono sempre nella sfera di influenza diretta di un'azienda, lamentarsi non serve a nulla", afferma Hirt, amministratore delegato di Staufen.Inova. Se si vuole riportare l'azienda ai massimi livelli di performance, è necessario uscire dalla propria zona di comfort e adottare un approccio coraggioso". Eccellenza operativa anziché paura paralizzata. Solo così si possono liberare le risorse necessarie per investire in nuove tecnologie e nella qualificazione dei dipendenti".

Le aziende si trovano quindi di fronte alla sfida di tenere sotto controllo le proprie cifre senza perdere competenze e peso. I tradizionali tagli ai posti di lavoro sono quindi suscettibili di fornire al massimo un sollievo a breve termine. "In definitiva, un miglioramento delle prestazioni di successo significa che sono determinato a individuare e attuare le misure che miglioreranno il mio conto economico", è convinto Urs Hirt. "Questo aumento costante delle prestazioni può essere ottenuto solo attraverso una strategia olistica di eccellenza operativa che comprenda il miglioramento dei processi, la responsabilizzazione dei dipendenti e la gestione delle prestazioni finanziarie basata sui dati."

Cauto ottimismo per il futuro

I prerequisiti e l'attitudine al successo di questo percorso in molte aziende sono sicuramente presenti. In fondo, guardando al futuro, il 40% degli intervistati per lo studio "Performance Drivers 2024" vede più opportunità che rischi per la propria azienda. Un altro 46% concorda con questa affermazione almeno in parte.

Fonte: www.staufen-inova.ch