Forum della Società Svizzera di Management
Imprenditori di spicco si sono incontrati per il 54° Forum della Swiss Management Association (SMG) l'8 settembre 2017. Il tema di quest'anno era "Il giusto tempismo" e metteva in discussione il fatto che il tempismo determina il successo e il fallimento.
La presidente dell'Associazione svizzera di management (SMG) è Alice Šáchová. Introducendo il Forum, Alice Šáchová ha citato nuovamente l'ex leader del Cremlino Mikhail Gorbachov: "Chi è in ritardo viene punito a vita". C'erano aziende come Karstadt o Kodak che non avevano riconosciuto i segni dei tempi. È anche possibile essere troppo presto, come ha dimostrato l'investimento da un miliardo di euro di AT&T nel Videophone. Pertanto, è importante non essere troppo presto e non troppo tardi.
Il giusto tempismo è cruciale sia nella vita privata che negli affari. Può portare al successo o alla rovina. Šáchová: "Dobbiamo capire la diversità delle tecniche senza lasciare indietro i dipendenti".
Jean-Claude Biver
Jean-Claude Biver è anche riuscito a portare marchi che erano stati chiusi e ritenuti morti, come Blancpain e Hublot, a livelli incredibili. Ora sta scommettendo sullo sviluppo digitale. L'industria orologiera svizzera aveva dormito sulla tendenza degli smartwatch, è stato detto più volte.
Con il Tag Heuer Connected Modular 45 lanciato di recente, Jean-Claude Biver ha ancora una volta realizzato un colpo di genio in primavera e contrasta il dominio della società tecnologica Apple: "La tecnologia dello smartwatch ha un futuro. Io ci credo. Ecco perché dobbiamo assolutamente partecipare ed essere in gara. È lì che vedremo dove andrà a finire. Se non c'è futuro, possiamo abbandonare di nuovo".
Per questo, Biver ha portato Intel e Google a bordo e ha portato l'unico orologio digitale svizzero al suo più grande successo.
Julia Kirby sui lavori obsoleti
Quasi la metà dei cittadini statunitensi potrebbe perdere il lavoro a causa del progresso tecnologico. I dirigenti svizzeri presenti hanno mostrato un atteggiamento un po' più positivo sulle possibili conseguenze per i posti di lavoro svizzeri. Molti settori sono minacciati dal progresso accelerato dell'intelligenza artificiale (AI). Come dovremmo reagire a questo?
"Non possiamo fermare questo sviluppo - ma possiamo contribuire a plasmare il nostro futuro", dice Julia Kirby, redattrice della Harvard Business Review. Ammorbidisce la paura della perdita di posti di lavoro: "Anche se si perdono posti di lavoro, ne verranno creati di nuovi. Ma quando arriva l'intelligenza artificiale, le esigenze cambiano. Le diverse esigenze definiscono i nuovi lavori".
Ma alza anche un dito di avvertimento: "Quando i concorrenti investono in intelligenza artificiale, i manager dovrebbero dare un'occhiata più da vicino". Goldman Sachs, per esempio, sta investendo specificamente nell'intelligenza artificiale per migliorare i processi esistenti, diventare più intelligente nel business e servire meglio i clienti.
Daimler da casa automobilistica a fornitore di servizi di mobilità
Fino ad ora, l'esistenza di auto completamente automatizzate e di quelle che si gestiscono interamente senza conducente era ancora lontana. All'inizio di aprile, il gruppo Daimler ha avviato una cooperazione di sviluppo con Bosch e sta facendo un passo avanti. Tali sistemi completamente senza conducente potrebbero essere pronti per il mercato già all'inizio del prossimo decennio.
La trasformazione della mobilità pone grandi sfide nel campo del diritto e dell'etica, oltre a quelle tecniche. Daimler sta conducendo un regolare dialogo sulla sostenibilità per la guida autonoma del futuro, spiega Renata Jungo Brüngger, membro del consiglio di amministrazione di Daimler AG e responsabile dell'integrità e degli affari legali:
"Abbiamo bisogno di una discussione sociale sulla guida autonoma e di buone basi legali. Gli affari, la società e la politica devono essere coinvolti in un discorso per creare una buona soluzione per il futuro".
Successione aziendale: quando è il momento di passare il testimone?
La successione aziendale è uno dei compiti strategici centrali per tutti gli imprenditori. Una pianificazione della successione di successo non è importante solo per l'azienda stessa, ma anche per l'economia nazionale. Secondo uno studio del Credit Suisse, una PMI su cinque in Svizzera pianifica una successione aziendale entro il 2021.
Queste 70.000-80.000 aziende hanno più di 400.000 posti di lavoro, il che corrisponde a circa il 10% di tutti gli impiegati in Svizzera.
Albert M. Baehny e Franz Julen hanno già affrontato con successo questa sfida. Julen è stato al timone della società di franchising Intersport, che è organizzata come una cooperativa con 13 franchisee, per 17 anni. Ha percepito da varie esperienze che è il momento di lasciar andare. "Prima di prendere una tale decisione, devi ascoltare il tuo cuore e quindi fare il meglio per te stesso e per l'azienda", ha detto Franz Julen. Ha fatto un taglio consistente e ha rinunciato alla presidenza del consiglio di amministrazione o allo status di consigliere.
Albert M. Baehny ha scambiato la sua posizione di CEO di Geberit con quella di Presidente del Consiglio di Amministrazione. Era consapevole che il suo tempo era limitato fin dall'inizio. Ha definito quattro requisiti per il suo successore: talento come base, apertura alle novità, abitudine a lavorare sotto pressione e un buon carattere per promuovere e sviluppare ulteriormente la cultura Geberit. "Se vuoi la successione e inizi il processo in anticipo, è un bel compito", dice Baehny.
L'Associazione svizzera di management è nata nel 1961 dall'Istituto di amministrazione aziendale (BWI) dell'ETH. La Schweizerische Management Gesellschaft (SMG) è l'associazione più importante di oltre 1200 responsabili decisionali dell'economia svizzera. Attraverso la sua funzione di rete e di piattaforma, la SMG serve come fonte di ispirazione per imprenditori, dirigenti di livello C e membri del consiglio di amministrazione che si occupano di questioni di gestione strategica e operativa come parte del suo evento.
