L'imperativo digitale sostituisce la trasformazione digitale

Grazie alla sua forte posizione nel settore tecnologico, Microsoft è in una buona posizione per stabilire nuove tendenze. Quindi, quando Satya Nadella diceche i leader aziendali devono andare oltre la trasformazione digitale, allora è proprio così. L'imperativo digitale implica più che un'urgenza. Implica una necessità. Gli sforzi di digitalizzazione non sono riservati alle aziende sofisticate con grandi budget tecnologici. Sono necessari per "ogni organizzazione in ogni settore".

Il passaggio alla digitalizzazione come necessità segnala il nuovo ruolo di primo piano che la tecnologia svolge nel nostro mondo. La tecnologia non esiste più solo alla periferia della vita aziendale. Si è fusa con così tanti processi, funzioni e persone da essere al centro delle operazioni quotidiane. Questo è il vero significato dell'imperativo digitale. È parte integrante delle funzioni aziendali e centrale per la crescita del business.

E la trasformazione digitale?

 Nell'ultimo decennio, la trasformazione digitale ha portato le aziende all'avanguardia ad adottare un approccio basato sulla tecnologia. Ha dato il via a un ripensamento delle aziende moderne e ha guidato in modo significativo il cambiamento tecnologico.

Ciò che è cambiato non è il bisogno di tecnologia. È l'idea perenne di cambiamento. Secondo Nadella, i leader non hanno bisogno di ripensare, riscoprire o trasformare costantemente le loro aziende. La necessità di un cambiamento è stata riconosciuta e i primi ingranaggi digitali dovrebbero essere già al loro posto. La trasformazione digitale dovrebbe essere già in pieno svolgimento a livello aziendale.  

Perché l'imperativo digitale è necessariamente adesso?

La domanda che molti si pongono è: perché ora? Perché la digitalizzazione è diventata così importante ora (e non, ad esempio, dieci anni fa)?

Il passaggio a un imperativo digitale è in realtà un'eredità del movimento di trasformazione digitale. I leader aziendali hanno effettuato investimenti nel digitale. I CIO e il personale IT hanno implementato nuove soluzioni e formato i dipendenti. E i benefici aziendali sono stati rapidamente e chiaramente visibili. Per le aziende che sono salite sul carro della digitalizzazione dieci anni fa, la "trasformazione" ha dato i suoi frutti. Gli studi mostranoche le aziende che hanno scelto la trasformazione digitale in anticipo sono state in grado di accelerare i loro sforzi di digitalizzazione, adattarsi rapidamente e continuare ad avere successo. I ritardatari hanno riscontrato un ritardo nei progressi rispetto a coloro che erano più preparati.

"Se un tempo la trasformazione digitale era una strategia per le aziende per distinguersi e stare davanti ai concorrenti, oggi è una questione di sopravvivenza. La digitalizzazione è diventata urgente e necessaria. Ora è un must", sostiene Cosima von Kries. 

In quali settori la digitalizzazione è inevitabile?

L'imperativo digitale, come la trasformazione digitale, riguarda aree chiave dell'azienda. Non tutte le aziende seguono lo stesso percorso, ma in genere la digitalizzazione è fondamentale per:

• Archiviazione/gestione dei dati: Recentemente, il cloud è diventato la chiave per l'archiviazione e la gestione dei dati, sostituendo i vecchi sistemi on-site. L'archiviazione nel cloud offre agli utenti maggiore sicurezza e flessibilità, in quanto può essere scalata rapidamente e gli aggiornamenti e le patch di sicurezza vengono gestiti.
• Sistemi per la collaborazione: Le vendite di app di collaborazione hanno avuto un boom durante la pandemia, quando i lavoratori remoti avevano bisogno di nuovi strumenti per collaborare in modo efficace. Gli strumenti di collaborazione facilitano un modello di lavoro remoto/ibrido, consentendo al contempo una comunicazione più strutturata in ufficio.
• Strumenti di produttività: Le tecnologie che favoriscono la produttività sono attualmente in cima all'agenda aziendale. Queste includono strumenti di automazione, strumenti per il flusso di lavoro e applicazioni in grado di monitorare la produttività durante l'intero ciclo di vita di un progetto. Questi strumenti non solo aumentano la produttività dei dipendenti, ma in genere includono anche profili di dati che consentono di prendere decisioni migliori.

L'imperativo digitale: una chiamata all'azione

Finora la digitalizzazione è stata una decisione del management. Il termine "trasformazione" è stato utilizzato per aiutare i manager a iniziare il processo di digitalizzazione. Descrive la metamorfosi da metodi obsoleti a nuove tecnologie. Ora che molti sistemi digitali sono già in funzione, sta iniziando una nuova era di digitalizzazione. Un'azienda che utilizza con successo gli strumenti di automazione, le app di collaborazione, le tecnologie basate sull'intelligenza artificiale e i sistemi basati sul cloud sarà competitiva, in molti e diversi modi. 

La trasformazione digitale non è più un'opzione per i leader aziendali. Né la digitalizzazione è qualcosa di radicale, sofisticato o facilmente attuabile da un giorno all'altro. L'imperativo digitale è soprattutto una chiamata all'azione. Preannuncia una nuova era. E invita i ritardatari della digitalizzazione ad adattarsi, e in fretta.

Riferimento alla fonte: 

• https://www.linkedin.com/pulse/digital-imperative-every-organization-satya-nadella/?trackingId=3FHeuQsbQSSIXOtFbjepbg%3D%3D
• https://www.forbes.com/sites/forbestechcouncil/2021/04/07/digital-transformation-is-coming-of-age/?sh=6c77e35a74ee

Fonte: Nintex