Previsioni per il mondo del lavoro nel 2022

Il mondo del lavoro è cambiato radicalmente nell'ultimo anno e mezzo. La pandemia ha generato nuove tendenze e accelerato quelle esistenti in modo tale che ora ci troviamo catapultati in un panorama HR completamente nuovo. Mentre il 2020 era tutto incentrato su rapide svolte, correzioni temporanee e, per molti, adattamento per pura sopravvivenza, nel 2021 abbiamo visto le aziende usare le lezioni apprese nei primi mesi per implementare coraggiosamente il cambiamento a lungo termine. Di conseguenza, il futuro del lavoro è cambiato per sempre - e quindi ecco la mia previsione sulle tendenze principali per i decisori aziendali e delle risorse umane per il 2022.

Previsione 1: cartellino rosso per 9-to-5

Piena attenzione alla flessibilità! La nuova flessibilità è diventata il paradigma, sia che si realizzi attraverso forme ibride di lavoro che attraverso il pieno lavoro a distanza. Nell'ultimo anno, i dipendenti hanno conosciuto la libertà di non essere più legati a un luogo specifico per il completamento dei loro compiti. Quello che inizialmente ha richiesto un po' di tempo per abituarsi a molti, ora è diventato la legge. Le nozioni tradizionali di presenzialismo si sono finalmente dimostrate irrilevanti.

Le aziende che resistono a questo cambiamento avranno poche possibilità di prevalere nella guerra per i talenti. Un sondaggio del Società di ricerca d'opinione Civey per conto di EY Real Estate ha scoperto che il 90 % delle persone vorrebbe lavorare a distanza, almeno part-time o a tempo pieno. Inoltre, una nuova ondata di dimissioni sta emergendo in tutta Europa, di lavoratori che lasciano il loro lavoro in cerca di maggiore flessibilità e significato. Questo sfida le aziende a ripensare e allontanarsi da una cultura aziendale o da una strategia dell'orario di lavoro in cui i dipendenti sono misurati in base alla loro presenza dalle 9 alle 17.

Prevedo che il numero di aziende che offrono più flessibilità in termini di come e dove i dipendenti vogliono lavorare aumenterà drasticamente. E anche le industrie più tradizionali si adatteranno a questo.

Previsione 2: espulsione dal posto di lavoro fisso

Più lavoratori della conoscenza si sono spostati negli ultimi 20 mesi che mai, e questa tendenza è destinata ad aumentare. Secondo un Studio Bitkom un professionista su cinque (21 %) si sposterebbe se in futuro lavorasse prevalentemente da casa. E questo apre grandi opportunità per i datori di lavoro che sono flessibili nella scelta dei luoghi di lavoro. Il lavoro a distanza ha un impatto enorme sulla mobilità dei talenti.

Ma per far sì che la collaborazione indipendente dal luogo abbia successo, le aziende devono ripensare le loro strategie di talento e gli strumenti di collaborazione. Dopo tutto, i dipendenti in luoghi diversi hanno bisogno di strumenti diversi. Recente Indagini di Dropbox in collaborazione con Nazione dell'impresa hanno dimostrato che le videoconferenze, il cloud storage, la condivisione di file e il software di editing simultaneo, per esempio, erano fondamentali per la continuità aziendale durante la pandemia.

Prevedo che il mercato dei flussi di lavoro documentali semplici e facili da usare, che eliminano o riducono l'attrito nel lavoro globalmente distribuito e indipendente dal luogo, continuerà a crescere fortemente.

Previsione 3: chiara estensione della comunicazione asincrona

Quando la pandemia ha colpito per la prima volta, il personale di tutto il mondo è stato rapidamente attanagliato dalla "fatica dello zoom". I giorni di videochiamate hanno prosciugato la nostra energia e, soprattutto, ci hanno impedito di lavorare in modo significativo. Le riunioni inutili sono uno dei più grandi distruttori di una giornata di lavoro produttiva ed efficace, e sta a tutti noi cambiare questa situazione. Incoraggiando i nostri dipendenti a rimuovere tutte le riunioni non necessarie dai loro calendari e a programmare le conversazioni dal vivo in modo più consapevole, i dipendenti possono passare più facilmente da "sincronizzati tutto il giorno" ad "asincroni per default", portando più flessibilità e maggiore concentrazione alla loro giornata. Tuttavia, l'importanza delle conversazioni dal vivo rimane - e la magia sta nell'insegnare ai dipendenti come riconoscere quando un rapido zoom o una telefonata sono (ancora) di valore. Per sostenere questo, nuovi quadri come il "Core Ore di collaborazione"necessario. Stabilendo chiare fasce orarie per la collaborazione asincrona e in tempo reale, i dipendenti possono lavorare più efficacemente con i loro colleghi attraverso i fusi orari, mentre liberano tempo prezioso per concentrarsi sui loro progetti preferiti e sulle loro vite personali. Prevedo che le aziende che fanno il passo per cambiare la loro cultura verso "l'asincrono come standard" avranno il miglior successo nell'attrarre nuovi talenti!

Gestione del personale: dagli arbitri ai playmaker

Negli ultimi 20 mesi, anche il ruolo del dipartimento HR è cambiato in tutto il mondo. Prima di Corona, l'HR era un dipartimento aziendale necessario che spesso lavorava dietro le quinte per mantenere le cose senza intoppi. Ma poiché il mondo del lavoro è cambiato, lo stesso vale per le risorse umane. In questi tempi difficili e senza precedenti, i leader HR hanno navigato la nave attraverso la tempesta, guadagnandosi finalmente un meritato posto al tavolo della leadership. Ora che il loro valore come leader di pensiero strategico è stato provato, la loro influenza rimarrà riconosciuta al di là dell'HR. Prevedo chiaramente che entro il 2022, molti più leader HR saranno coinvolti nelle decisioni aziendali su tutta la linea, e il loro ruolo cambierà da arbitri esterni a veri e propri game changer.

A proposito dell'autore:
Laura Ryan è direttore delle risorse umane internazionali presso Dropbox, la piattaforma di collaborazione dei contenuti che aiuta a organizzare il lavoro nel nuovo mondo del lavoro distribuito. Laura Ryan ha più di 16 anni di esperienza nel settore delle risorse umane.