Misurazione accurata della maturità

L'enorme aumento della complessità dei prodotti e le strategie di time-to-market sempre più brevi portano spesso a problemi di qualità dei nuovi prodotti. Questi non solo ritardano l'inizio della produzione, ma aumentano anche significativamente il numero di richiami di prodotti. Per esempio, in relazione ai componenti meccatronici, l'esperienza convenzionale

Confronti a livello di sviluppo

i valori possono essere trasferiti solo in misura limitata. Come, per esempio, lo stato di sviluppo di un assemblaggio può essere confrontato con la pianificazione del progetto se al momento della pianificazione non si sa ancora quali funzioni saranno mappate nell'hardware e quali nel software?

Determinare il grado di maturità

La Life Cycle Engineers GmbH di Mainz ha quindi sviluppato un metodo di calcolo con il quale la maturità del prodotto può essere determinata sistematicamente e oggettivamente per ogni funzione in ogni fase di sviluppo, in modo che le misure correttive possano avere effetto molto prima. "Sulla base dell'attuale progresso del progetto o pietra miliare, il livello di maturità di un prodotto descrive la deviazione dall'obiettivo funzionale definito a seconda dell'affidabilità del design", l'amministratore delegato Matthias Degen spiega il metodo, "per esempio, un peso stimato nella fase di concetto può ancora essere tollerato, ma per il design dettagliato forma un rischio reale come base di calcolo e quindi riduce il livello di maturità possibile qui."

L'azienda fornisce consulenza alle aziende industriali con l'obiettivo di ottimizzare in modo sostenibile i processi di sviluppo dei prodotti per realizzare prodotti innovativi, competitivi e con una maggiore redditività. Tra i clienti ci sono grandi e medie imprese dell'ingegneria meccanica, dell'impiantistica, della tecnologia medica, dell'industria automobilistica ed elettronica e del settore aerospaziale.

Misura e progettazione

"Fondamentalmente, tuttavia, la misurazione della maturità non riguarda un altro metodo, ma l'identificazione dello sviluppo esistente

Sviluppo su una base di dati comune

metodi su una base comune, per esempio dalla gestione del progetto e dalle specifiche", sottolinea Matthias Degen. "Questo crea la possibilità di guardare il database comune da prospettive diverse durante le singole fasi di sviluppo". Mentre le specifiche e il QFD definiscono inizialmente le proprietà del prodotto da sviluppare, la misurazione del livello di maturità accompagna lo sviluppo del prodotto. Per esempio, nel caso di un sistema di fari la cui guida della luce deve essere adattata all'andamento della strada, lo smorzamento massimo è già stato raggiunto all'80 o solo al 100% dopo una deviazione del volante? Anche se un primo calcolo progettuale soddisfa teoricamente questo grado di raggiungimento dell'obiettivo, il grado reale di maturità dipende naturalmente anche dalla qualità del rispettivo metodo di valutazione (calcolo approssimativo, simulazione, campione funzionale, ...) e dalla sua specifica affidabilità. L'affidabilità progettuale di una simulazione deve quindi essere valutata più alta di quella di un calcolo approssimativo ancora più conveniente. In ogni fase di sviluppo, tuttavia, si pone la stessa domanda: la maturità possibile a questo punto è stata davvero raggiunta o siamo in ritardo nelle nostre capacità? Così, naturalmente, un metodo di progettazione, non importa quanto affidabile, perde la sua importanza se vengono ancora utilizzate variabili di input incerte. Questo divario tra il livello di maturità possibile e quello realizzato rende di conseguenza visibile la metodologia. Se questo arretrato non viene risolto, i problemi continuano ad aumentare e possibilmente scoppiano quando il primo prototipo viene testato.

Misurazione della maturità nella gestione dei progetti

Il metodo di misurazione della maturità inizia quindi con la creazione di un modello funzionale del prodotto che descrive completamente tutti i requisiti (per esempio, convertire la coppia o generare il flusso di massa) e le loro proprietà. Le informazioni necessarie sono di solito già distribuite, per esempio in un QFD, nella FMEA, in un sistema di portafoglio prodotti o nelle liste delle parti. Ulteriori valori target possono essere trovati nella gestione dei requisiti, nelle specifiche o in altre specifiche. Tutti i requisiti sono ora strutturati gerarchicamente, quantificati con i rispettivi valori target misurabili, e solo allora ogni funzione viene assegnata ai componenti fisici del prodotto.

Per uno sviluppo e una gestione del progetto efficaci e precisi, è anche necessario ponderare le funzioni. Dopo tutto, non tutti i requisiti e le caratteristiche sono ugualmente importanti per il mercato. Questa prioritizzazione aiuta anche ad evitare obiettivi contrastanti. Per esempio, gli obiettivi concorrenti o addirittura opposti di alcune funzioni possono interferire tra loro. Tuttavia, scomponendo le funzioni e la loro ponderazione, gli effetti di tutte le decisioni e misure del progetto sull'ulteriore sviluppo possono essere valutati in modo sistematico e affidabile.

I rispettivi metodi di assicurazione, come il calcolo concettuale o di simulazione, sono poi assegnati alle singole pietre miliari. La sequenza corrisponde alla logica interna del processo di sviluppo e assicura che dati come esperti, metodi di misurazione o fornitori di servizi siano disponibili al momento giusto.

Metodi di copertura precisi

sono disponibili. La gestione del progetto pianifica anche tutte le revisioni ingegneristiche necessarie.

Nella fase successiva, una possibile "maturità obiettivo" o "sicurezza minima" viene assegnata ai singoli metodi di assicurazione - per ogni pietra miliare e per ogni funzione. Questi valori sono basati principalmente sull'esperienza di altri processi di sviluppo (Figura 1). Una curva ideale dei livelli di maturità creati in questo modo corre quindi analogamente alla sicurezza di progettazione richiesta (Figura 2). Nel caso di un nuovo sviluppo, questa curva inizierà di conseguenza con valori più bassi che, per esempio, nel caso di un design di variante, dove le variabili di input logicamente note o più affidabili sono disponibili fin dall'inizio - così la curva ideale può anche adattarsi al grado di innovazione del nuovo prodotto.

La metodologia è ora completamente integrata nella gestione del progetto. Per esempio, durante le revisioni ingegneristiche, i risultati attualmente raggiunti di ogni funzione possono essere sistematicamente confrontati con i rispettivi possibili valori target. Deviazioni, funzioni modificate o ponderazioni necessarie diventano così trasparenti e possono essere adattate alla situazione attuale. Questo è particolarmente utile per i cosiddetti "bersagli mobili". Una volta che un sistema è stato sviluppato, può anche essere trasferito ad altri tipi di prodotti o a gradi di innovazione modificati.

Gestione del portafoglio prodotti

Per queste ragioni, la valutazione permanente e obiettiva del livello di maturità è di grande importanza, specialmente per il product management. "Stiamo facendo le cose giuste - correttamente e al momento giusto?" Il product manager non solo determina quali prodotti sono inclusi nel portafoglio prodotti, ma è anche responsabile di assicurare che le caratteristiche desiderate siano

e i valori obiettivo, definiti nel QFD o nelle specifiche, sono raggiunti. In caso di deviazioni, vorrebbe quindi poter intervenire il più presto possibile.

Pertanto, la metodologia descritta da Life Cycle Engineers era già stata implementata in modo pratico utilizzando fogli di calcolo Excel. Questo ha già permesso un'applicazione di successo in vari

La pipeline dell'innovazione sotto controllo

progetti di consulenza; tuttavia, prima o poi una tale soluzione software raggiunge i suoi limiti. Quindi, dove si trovava un sistema che fosse abbastanza flessibile da integrare le più diverse caratteristiche di un prodotto da QFD, FMEA e gestione del rischio, e che potesse anche adattarsi a vari gradi di innovazione? E dove, d'altra parte, c'era un'azienda che era attiva con successo sul mercato con la gestione dei progetti e del portafoglio prodotti?

Integrato nella soluzione software Planisware

Infine, il produttore di software francese Planisware è stato trovato come partner, le cui soluzioni sono rappresentate nell'industria automobilistica, nella tecnologia medica e militare, così come nella farmaceutica. Nella gestione del portafoglio prodotti di Planisware, i prodotti di un'azienda sono visti sia come un insieme che individualmente, descritti e gestiti con le loro funzioni, caratteristiche e valori target. Sulla base delle numerose sfide ed esperienze dell'industria su larga scala, il sistema è progettato per sostenere il processo di creazione di prodotti nella pipeline dell'innovazione durante l'intero ciclo di vita del prodotto. Di conseguenza, ha capacità che vanno ben oltre la classica gestione dei progetti.

Dal punto di vista del produttore Planisware, invece, la misurazione della maturità è di grande importanza per la loro attuale strategia di prodotto. "Vedo la massima importanza per la misurazione della maturità soprattutto nei segmenti target dell'industria automobilistica - con gli OEM e i fornitori - e nell'industria aerospaziale", conferma Pierre Demonsant, CEO di Planisware, "perché questo tema impegnativo sarà di particolare importanza in questi settori in futuro." Acquisterà anche importanza come una questione di ponte per i fornitori di sistemi, "...così certi dati CAD saranno un input importante per le considerazioni di maturità in Planisware e quindi l'integrazione tra lo strumento PM, i sistemi CAD e ERP diventerà anche una sfida per questi fornitori", aggiunge Gilles Chêne, amministratore delegato di Planisware Deutschland GmbH.

Rilevamento di problemi strutturali

Con l'integrazione della misurazione della maturità nella gestione del portafoglio prodotti di Planisware, il progresso del progetto può ora essere valutato sulla base di criteri legati al contenuto. "Per il product manager, questo nuovo strumento di controllo estremamente efficace è un'importante aggiunta funzionale alla precedente soluzione Planisware - e questo in tre modi: in primo luogo, nella realizzazione dei suoi obiettivi di sviluppo, in secondo luogo, per l'ulteriore sviluppo del portafoglio prodotti e infine, per la concezione di nuovi prodotti", Gilles Chêne descrive i vantaggi dello strumento.

Con l'aiuto di questo nuovo modulo funzionale, i project manager possono determinare la maturità del prodotto nel loro ambiente Planisware in qualsiasi punto del progetto e prendere direttamente in considerazione le misure derivate dal rispettivo livello di maturità nel piano del progetto aggiornato. Inoltre, il sistema di reporting integrato fornisce rapporti di stato dettagliati e

Determinare la maturità del prodotto nel progetto

Sono disponibili analisi della maturità del prodotto, del raggiungimento degli obiettivi funzionali e dell'affidabilità delle previsioni.

Ora è possibile non solo identificare le lacune di sviluppo attuali o singolari, ma anche rilevare e gestire i problemi di sviluppo ricorrenti. Se, per esempio, il divario tra l'obiettivo e il livello di maturità effettivo per una particolare pietra miliare mostra spesso un divario simile, si può presumere che ci sia un problema strutturale qui.

Se i risultati di misurazione di una simulazione o di un test di un prototipo devono essere classificati come relativamente incerti ancora e ancora, si pone la domanda se i prerequisiti necessari sono davvero disponibili qui? Non sono disponibili strumenti di misurazione adeguati o esperti? O se si raggiunge un grado di maturità troppo basso all'inizio dello sviluppo di un cambiamento: Perché l'esperienza dei progetti precedenti può essere utilizzata solo in modo insufficiente? I documenti, i dati o i modelli esistenti non sono accessibili o il team di sviluppo non è composto in modo ottimale? La risposta coerente a tali domande aiuterà a ottimizzare lo sviluppo in modo mirato. "Così, l'integrazione della misurazione della maturità in Planisware offre ai clienti industriali la possibilità di ridurre significativamente i loro rischi di sviluppo, di controllare lo sviluppo del prodotto in modo più trasparente e di collocare con successo i nuovi prodotti sul mercato con la qualità richiesta", Matthias Degen riassume ancora una volta le nuove possibilità.