Idee fruttuose

Formatosi come disegnatore meccanico, Sedat Adiyaman ha fondato la sua azienda think2make nel 2013, aprendo un cosiddetto spazio di coworking con un collega freelance non lontano dalla stazione di Neuchâtel. L'idea: uno spazio dove le persone possono ispirarsi a vicenda con le idee.

Portare il processo di innovazione al cliente

"Portiamo i processi al cliente", spiega Sedat Adiyaman. think2make lavora con l'aiuto di un processo di innovazione in quattro fasi. In concreto, il primo passo è definire le esigenze insieme al cliente. "Fare le domande giuste è spesso metà della soluzione", spiega Sedat Adiyaman. L'obiettivo è quello di raccogliere le informazioni necessarie in modo che l'esplorazione di nuove idee possa iniziare.

Se le condizioni esterne sono giuste, le idee vengono sviluppate in una seconda fase con l'aiuto di varie tecniche di creatività. Secondo Adiyaman, è importante che i workshop si svolgano in un ambiente stimolante. "Con i nostri clienti cerchiamo deliberatamente luoghi al di fuori dell'azienda. Questo cambio d'aria permette di attivare meglio tutti e cinque i sensi". Questo promuove la creatività, dice. E inoltre, i pensatori laterali sono anche deliberatamente portati dentro. Think2make a volte lavora con artisti teatrali che possono portare una prospettiva completamente diversa alle strutture aziendali. "Puntiamo a un mix di atmosfera e stress", dice Sedat Adiyaman. Lo sviluppo dell'idea procede poi in due fasi: In primo luogo, la fase di esplorazione, in cui ci si immerge semplicemente nell'argomento, e in secondo luogo, la fase di concezione, in cui l'obiettivo è quello di trasformare le idee appena concepite in concetti.

Il terzo passo è raffinare le idee. Questo viene fatto di solito attraverso la visualizzazione e la prototipazione. E il quarto passo è quello di implementare l'idea con il più alto potenziale. Questo viene fatto con lo sviluppo di una "road map" che include un calendario secondo le regole dell'agile project management.

Grande rete con "pensatori laterali

think2make ha una rete di oltre 200 persone, compresi i freelance in una vasta gamma di settori. Questi sono chiamati in base alle necessità. Se sono necessarie competenze speciali, think2make recluta anche persone che le portano con sé. "Fondamentalmente, lavoriamo con persone che conosciamo e che ci conoscono", continua Sedat Adiyaman. E come guadagna la sua azienda? Le tariffe che think2make applica si basano sulla quantità di lavoro da svolgere da un lato, e sul quadro dei costi in cui il cliente desidera operare dall'altro. Sedat Adiyaman cita le seguenti somme: "Stiamo parlando di tariffe giornaliere di circa 5.000 CHF, e i progetti più grandi possono assumere dimensioni di 20.000 CHF. "Di regola, da 20 a 60 concetti si riuniscono nei laboratori con i clienti. Il cliente può quindi decidere se continuare ad usare il supporto di think2make o implementare l'idea per conto proprio.

Bisogno presente

E quali sono ora le esperienze di Sedat Adiyaman? C'è davvero bisogno di servizi come quelli offerti da think2make? "Noto sempre di più che le aziende prestano più attenzione al lato culturale internamente.

Trasformare il potenziale in valore.

dovrebbe. Si tratta di creare valori e di comunicarli. Anche se le PMI in particolare hanno spesso questa mentalità, spesso non hanno una visione del 'quadro generale'", risponde. Ed è proprio da qui che vuole partire con think2make: Aiutare le aziende a trasformare il loro potenziale in valore - e farlo con un know-how il più vario possibile. Sedat Adiyaman ha già completato con successo una serie di progetti: Ha progettato una strategia di marketing con la Zimmerli AG e ha ridefinito la missione e i valori dell'azienda con il fornitore di servizi energetici Viteos SA di Neuchâtel.