Lo shock del tempo libero improvviso

Un'improvvisa cessazione del rapporto di lavoro scatena uno stato di shock. La sicurezza della pianificazione economica e la cura della famiglia sono minacciate tanto quanto l'autostima e l'immagine di sé, entrambe determinate in larga misura dall'attività professionale.

Signor Reichelt, la consulenza nel riorientamento professionale dopo il licenziamento è stato uno dei suoi campi di lavoro per molti anni. Cosa costringe a volte le aziende a fare dei licenziamenti che le persone interessate non si aspettavano affatto?

Erik Reichelt: Di regola, si tratta di misure di ottimizzazione organizzativa ed economica. Quando le aziende pianificano la cosiddetta "lista degli esuberi", l'attenzione si concentra soprattutto su quei dipendenti che apparentemente non soddisfano più i requisiti di qualificazione modificati o i cui compiti vengono esternalizzati o trasferiti ad altri dipendenti attraverso una compressione del lavoro ancora maggiore. Per prendere due piccioni con una fava, l'attenzione si concentra in particolare su quei dipendenti con i quali non c'è una collaborazione armoniosa anche a livello personale o che, per motivi di frequenti assenze dal lavoro per malattia, non soddisfano più le cifre chiave della cosiddetta produttività.

Inchiesta. Ci sono poche alternative nella vita. Perché la separazione d'urto è comunque l'ultima risorsa nei casi che lei descrive?

L'esperienza dimostra che nei casi descritti, un rapido taglio netto è il passo migliore per tutte le persone coinvolte a posteriori. Questo diventa sempre evidente dopo che il dipendente licenziato è cresciuto in una nuova realtà. Fortunatamente, ho notato più volte che la maggior parte dei dipendenti che sono stati licenziati in questo modo mostrano un alto grado di dinamismo e adattabilità dopo lo shock iniziale, per sviluppare nuove prospettive. Quest'ultimo è precisamente lo scopo della consulenza di outplacement. Ciò che è inconcepibile dopo lo shock iniziale si verifica comunque, vale a dire che i licenziati si ritrovano di nuovo al lavoro dopo un anno al massimo, a volte anche in condizioni migliori di prima. A posteriori, molti si rendono poi conto che - anche se involontariamente innescato - il riorientamento professionale era atteso da tempo, spesso anche in relazione alle mutate circostanze della vita personale.

Dietro i casi che descrivi c'è un compromesso costi-benefici. Su cosa si basa questo?

Come prima, è molto semplice: se le entrate non possono essere aumentate, si gira la vite del costo del personale! Riducendo il numero di persone, i bilanci vengono rapidamente sorvolati, il che legittima superficialmente i licenziamenti di personale associati. Tuttavia, anche qui dovremmo guardare oltre il superficiale. Lo sfondo di un licenziamento guidato dal datore di lavoro non è sempre così motivato. Come già detto, la qualità della cooperazione gioca spesso il ruolo principale qui, perché non è più considerata positiva in termini personali o professionali. Le aspettative di una parte e gli sviluppi dell'altra - lo sappiamo anche dalla vita privata - a volte si allontanano. Tuttavia, anche in questi casi vengono addotte ragioni operative, poiché mancano i requisiti legali per un licenziamento comportamentale o personale. Di solito, queste separazioni vengono effettuate con un accordo di cessazione individuale.

Quindi, signor Reichelt, i manager devono essere consapevoli e preparati al fatto che possono diventare disoccupati da un giorno all'altro?

Sì, purtroppo! Di nuovo, nessuno è insostituibile! I tempi della sicurezza del lavoro a lungo termine sono finiti da un pezzo. Anche la prossima generazione non intende più fare il suo percorso di carriera in una sola azienda. Negli ultimi 30 anni, un numero enorme di posti di lavoro è stato tagliato ai livelli inferiori e medi della gerarchia. Negli ultimi 15 anni o giù di lì, questo ha influenzato in modo massiccio anche le posizioni dirigenziali. La rapida sostituzione degli allenatori di calcio è un riflesso di ciò che accade anche nell'industria e negli affari quando i risultati desiderati non vengono raggiunti in modo tempestivo. Le posizioni manageriali sono in una struttura salariale più alta, e quindi sono esaminate ancora più criticamente per l'efficienza. Il vento soffia più forte su questi piani, anche nelle relazioni personali. L'esperienza dimostra che un nuovo amministratore delegato o un direttore generale si concentra rapidamente su questi ranghi.

Come dovrebbe prepararsi a questa eventualità una donna o un uomo in una posizione elevata?

Riconoscere presto il canto del cigno! Gli indicatori sono le cifre dell'azienda, compresa la redditività della propria area e la tendenza operativa generale a ridurre i costi del personale. Le dispute sempre più critiche con i superiori sono anche un segnale d'allarme essenziale. Mi raccomando: Non appena qualcuno ha la sensazione inequivocabile che il suo posto di lavoro è a rischio, si dovrebbe cercare sul mercato del lavoro. Semplicemente venire a patti con l'essere pronti per un cambiamento e identificare le proprie opzioni di carriera sono i primi passi per non trovarsi in balia dell'azienda senza un'alternativa. L'assicurazione per le spese legali è anche rassicurante per avere un supporto legale all'inizio. Ha un effetto sfavorevole se qualcuno rinuncia all'appoggio legale semplicemente perché i costi sono evitati.

Così tanto per la teoria, il DOVERE. E per quanto riguarda l'ATTUALE, come appare la cosa dell'atteggiamento dal punto di vista della vostra pratica?

Nonostante una maggiore conoscenza di base, è anche il caso dei manager di nascondere la testa sotto la sabbia contro la loro migliore conoscenza e il loro senso di presunzione e sperare che il calice passi loro davanti. Spesso gioca un ruolo anche l'idea di portarsi dietro almeno una buonuscita nel caso in cui si arrivi al peggio. Se un manager affronta proattivamente quella che viene percepita come una situazione traballante, di solito non riceve un feedback onesto, né è necessario. Prendere in mano il proprio destino incombente è certamente anche un'espressione del fatto che una persona tende generalmente a modellare la propria vita in modo offensivo o a rimanere come un coniglio di fronte a un serpente.

Affinché lo shock del tempo libero improvviso non diventi una caduta nel pozzo senza fondo, cosa è particolarmente importante come protezione contro questo?

Per neutralizzarsi consapevolmente, forse come parte di una vacanza con un cambio di scenario. Con questo intendo superare le fasi di delusione e rabbia per la perdita del lavoro, prendere le distanze dall'azienda ed essere pronti a concentrarsi senza riserve sul fatto che ora è il lavoro a trovare un nuovo lavoro! A seconda della tua personalità, questo processo può richiedere più o meno tempo, ma dopo circa un mese, dovresti iniziare ad agire. E, anche se è difficile, l'auto-riflessione critica, ciò che forse era la propria parte per perdere il lavoro, perché se necessario, questa realizzazione deve essere inclusa nelle disposizioni future. Inoltre, l'autodisciplina è particolarmente necessaria in questa situazione. È importante dare una struttura alla giornata e mantenere le abitudini precedenti, ad esempio le attività sportive, in primo luogo e contrastare l'eventuale auto-letargia che può sorgere. Nella maggior parte dei casi, la consulenza per il ricollocamento diventa attiva non appena viene pronunciato il licenziamento, che di solito è accompagnato da una liberazione immediata dal lavoro. La persona licenziata è già "raccolta" dal servizio di consulenza in questa situazione e sostenuta soprattutto mentalmente e psicologicamente prima che inizi la fase pragmatica di riorientamento professionale.

Esistono dati empirici su quanto tempo ci vuole per stabilire un nuovo rapporto di lavoro dopo un licenziamento improvviso?

L'esperienza media è tra i sei e i nove mesi con circa 80 domande. Uno è già stato trovato dopo quattro settimane dalla terza applicazione, l'altro sta ancora cercando dopo sei mesi e 100 applicazioni. I fattori decisivi sono le qualifiche rilevanti per il mercato del lavoro, la mobilità e, se necessario, la capacità di scendere a compromessi sul contenuto del lavoro o sulle finanze.

Di nuovo, secondo l'esperienza, da cosa dipende se questo tempo sarà breve, lungo o anche molto lungo?

Le cose diventano rischiose quando qualcuno si avvicina ai 60 anni, con l'eccezione dei candidati che sono nell'ambiente del top management. I candidati, anche oltre i 45 anni, con qualifiche ampiamente buone hanno generalmente buone possibilità di un nuovo rapporto di lavoro nel prossimo futuro. Soprattutto quando si tratta di stipendi, però, a volte è un processo doloroso rendersi conto che lo stipendio di uscita dopo 20 anni non corrisponde a quello di partenza in una nuova azienda, soprattutto se si continua a muoversi nello stesso livello gerarchico e grado di difficoltà. Dalla mia pratica, conosco sicuramente dei casi in cui i dipendenti sono passati senza problemi dalla disoccupazione al pensionamento anticipato a più di 58 anni.

Signor Reichelt, che il fulmine dell'esenzione colpisce all'improvviso, cosa non si deve fare in nessun caso?

Se il datore di lavoro tira in ballo il licenziamento o l'offerta di un accordo di fine rapporto, non fate nessuna dichiarazione vincolante frettolosamente, né tantomeno firmate nulla. Le reazioni emotive sono comprensibili e calcolate, la scatola dei fazzoletti è solitamente posta a portata di mano. Tuttavia, le reazioni estreme, per esempio con minacce o insulti, dovrebbero essere evitate per non fornire un'ulteriore giustificazione per la cessazione prevista. Prima che qualcuno continui a discutere la questione con il datore di lavoro, è essenziale consultare un avvocato specializzato in diritto del lavoro. Inoltre, nessuna riunione dovrebbe essere accettata senza consultare il consiglio di fabbrica. Se questa istituzione non esiste, allora solo senza commento l'avviso della misura prevista con auto registrazione. Se qualcuno combatte per il suo lavoro con una denuncia davanti al tribunale del lavoro o tende a lasciare la società - in ogni caso un avvocato dovrebbe sostenere l'ulteriore comunicazione con il datore di lavoro o addirittura sostituirlo completamente.

Signor Reichelt, una parola di chiusura per favore.

Niente è così costante come il cambiamento! Coloro che riconoscono, accettano e si adattano a questo sono ben consigliati. Un licenziamento, soprattutto uno improvviso, è uno shock. Ma la mia esperienza lo dimostra: Tutti ritrovano il loro posto nella vita (professionale) dopo un licenziamento.