eccellenza etica
Per superare le sfide etiche, le aziende hanno bisogno di impiegati e manager con integrità morale. Il modello etico svizzero offre non solo uno strumento pratico per sensibilizzare i dirigenti, ma anche una guida di attuazione e una valutazione etica che può essere utilizzata per sviluppare, gestire e misurare la performance etica di un'organizzazione.
Il modello etico svizzero è stato sviluppato dallo Swiss Excellence Forum in collaborazione con il Centro di etica dell'Università di Zurigo. È progettato per le organizzazioni nel mondo degli affari, nell'amministrazione e nel resto della società (come le organizzazioni senza scopo di lucro) e può essere applicato indipendentemente dalle loro dimensioni, dal livello di maturità, dal settore e dall'area culturale.
Modello etico svizzero come strumento di gestione
Il modello etico svizzero prende tutti gli aspetti di un'organizzazione che sono rilevanti per la sua gestione e il suo funzionamento e li combina con le norme etiche per formare un approccio sistematico di gestione. Si caratterizza per il fatto che non richiede solo gli standard dall'esterno, ma li collega sistematicamente alle attività e ai risultati rilevanti dell'organizzazione. Il modello si trova al livello normativo-strategico e viene utilizzato dai manager e dai team di gestione per valutare la qualità e i benefici a lungo termine delle prestazioni etiche dell'organizzazione, nonché il comportamento etico di tutti i partecipanti.
Nell'applicazione concreta, il modello guida i manager a fare chiarezza sugli obiettivi etici dell'organizzazione e sui suoi standard etici. Selezionando e dando priorità a specifici fattori di successo nel quadro della propria strategia aziendale, il modello etico svizzero diventa anche uno strumento di gestione efficiente ed efficace. Al suo centro c'è una valutazione etica pratica e facile da usare. Il modello è concepito in modo tale da poter essere collegato agli strumenti standard di gestione e valutazione dell'etica, come l'insieme completo di regole ISO 26000, e li raccomanda per un'analisi approfondita delle prestazioni etiche.
Gli elementi del modello
Il modello etico svizzero comprende tre elementi. I "fattori etici di successo" a livello strategico, il modello di attuazione come struttura causa-effetto a livello operativo e la valutazione etica per la valutazione.
I "fattori etici di successo
Sei fattori di successo definiscono ciò che è rilevante in termini di performance etica in un'organizzazione. Possono essere intesi come punti focali strategici su cui si basa il successo sostenibile da un punto di vista etico.
I sei fattori di successo (vedi figura) sono divisi in tre argomenti:
- attori rilevanti: dirigenti e dipendenti
- dimensioni etiche: Interessi degli stakeholder e sostenibilità
- dimensioni organizzative: sviluppo sistemico e risultati equilibrati
Il modello di implementazione
Il modello di implementazione forma la struttura di base che serve per implementare sistematicamente i fattori di successo. Il modello di implementazione è una struttura causa-effetto e mostra la relazione tra attività e risultati. Comprende quattro campi d'azione e quattro aree di risultato.
Il sistema di valutazione - Valutazione etica
L'Ethics Assessment offre alle organizzazioni la possibilità di misurare la loro qualità aziendale in termini di eccellenza etica e di confrontarsi con altre organizzazioni (benchmarking). In questo processo, tutte le prestazioni di un'organizzazione vengono sistematicamente analizzate e valutate in relazione agli aspetti etici. La valutazione aiuta a capire e a stabilire cicli di controllo e spirali di apprendimento.
Il modello etico svizzero può essere ottenuto dal Swiss Excellence Forum.
