I capi svizzeri cambiano meno spesso

In Svizzera, il 10,4% delle 116 aziende intervistate ha avuto meno cambi di CEO nel 2018 rispetto al 2014, con una durata media di un CEO svizzero di 6,9 anni (globale: 6,4 anni). Nell'ambito dello studio "CEO Success" di Strategy&, la società di consulenza strategica di PwC, sono stati analizzati i cambiamenti al vertice delle 2500 maggiori aziende quotate nel mondo. In Germania, Austria e Svizzera (regione DACH), il tasso di cambiamento nel 2018 è stato del 16%, in Germania anche più del 20%.

Su una media globale, il 17,5% degli amministratori delegati ha lasciato il proprio posto, la cifra più alta da quando la serie di studi è iniziata nel 2000.

La governance aziendale diventa più centrale

La governance aziendale sta diventando sempre più importante. In termini di cambiamenti forzati di CEO, per la prima volta più capi d'azienda in tutto il mondo hanno dovuto lasciare a causa di cattiva condotta etica (39%) che a causa di risultati finanziari scadenti (35%). In un confronto internazionale, i CEO che si sono succeduti nella regione DACH nel 2018 sono i leader aziendali più giovani, con un'età media di 50 anni (globale: 53).

Con il 35%, le aziende DACH hanno la più grande proporzione di CEO esterni all'azienda a livello mondiale (globale: 17%), mentre in Svizzera solo uno dei dodici successori è un outsider dell'azienda. "Con le promozioni interne, le aziende svizzere riducono deliberatamente i rischi associati a un cambio di leadership. Una successione interna ha il vantaggio che il nuovo CEO conosce già l'azienda e la sua cultura e può prendere le redini senza un lungo periodo di introduzione", commenta il Dr. Peter Gassmann, responsabile europeo di Strategy&.

"Ciononostante, i nuovi amministratori delegati devono affrontare grandi compiti in tutti i settori. In particolare, sullo sfondo di un peggioramento delle prospettive economiche, la continua evoluzione del modello di business verso il digitale deve essere una priorità."

Predomina l'esperienza internazionale

Anche l'esperienza internazionale è sempre più richiesta nei CV dei manager: il 60 per cento dei nuovi amministratori delegati nei paesi di lingua tedesca ha lavorato in precedenza in altre regioni del mondo, che è significativamente più alto della media globale del 33 per cento. Inoltre, più del doppio dei nuovi CEO nominati nella regione DACH provengono dall'estero (32%) rispetto alla media globale (15%).

"A causa dell'alta densità di aziende attive a livello internazionale, la Svizzera ha una percentuale particolarmente alta di CEO con esperienza all'estero o di altre nazionalità. Il forte networking globale delle aziende locali richiede competenze interculturali, soprattutto a livello di management", dice il Dr. Daniel Diemers, partner di Strategy& Switzerland. Quando si tratta di diversità di genere, le aziende dei paesi di lingua tedesca non hanno mostrato alcuna volontà di progredire. Come nel 2015-2017, solo una donna è stata nominata CEO nel 2018 nelle 300 aziende DACH intervistate. La quota femminile è così scesa per la quarta volta consecutiva ad appena il 2,1%, mentre la proporzione di amministratori delegati donne a livello globale è scesa dal 6,0 (2017) al 4,9% (2018).

Gli amministratori delegati a lungo termine hanno più successo?

Nonostante i molti cambiamenti nella media globale, un'analisi speciale degli anni dal 2004 al 2018 mostra che il 19 per cento dei capi d'azienda in partenza in tutto il mondo erano i cosiddetti CEO a lungo termine: Hanno tenuto la carica per dieci anni o più. Oltre alla loro lunga permanenza al vertice, questi amministratori delegati erano anche significativamente diversi dai loro pari in termini di prestazioni. Con un rendimento azionario mediano del 5,7%, hanno ottenuto risultati finanziari significativamente migliori della media (3,3%).

I successori di questi alti dirigenti, d'altra parte, hanno avuto un periodo piuttosto difficile al vertice dell'azienda. Di solito sono stati in grado di ottenere solo risultati finanziari peggiori e hanno dovuto lasciare il loro posto dopo una media di soli 5,3 anni, il che è avvenuto anche molto più frequentemente in modo non pianificato: il 35% dei CEO successori sono stati costretti a lasciare, mentre solo il 19% dei CEO a lungo termine hanno dovuto lasciare prematuramente.

"Dati i sempre crescenti tassi di turnover dei CEO a livello globale, uno sguardo ai CEO a lungo termine è particolarmente interessante. Gli eccezionali risultati finanziari che hanno raggiunto in media sollevano la questione di quanto tempo un manager ha bisogno al vertice dell'azienda per essere in grado di attuare con successo i suoi piani. A volte l'attuale durata media di 6,4 anni a livello globale non è sufficiente per attuare con successo decisioni strategiche a lungo termine", spiega il Dr. Peter Gassmann.

Con il 35%, le aziende del DACH hanno la più grande proporzione di CEO provenienti dall'esterno dell'azienda a livello mondiale (globale: 17%), mentre in Svizzera solo un successore su dodici è un outsider dell'azienda. (Fonte: PwC)f