Working World 4.0 - Outils pour les obstacles de la transformation numérique
Le monde du travail 4.0 joue un rôle essentiel pour la numérisation dans l'entreprise - comme le prouve une étude de la FHNW en collaboration avec le Future Work Group. Cependant, le manque de connaissances, la rigidité des structures ou le manque d'implication des salariés font que de nombreuses entreprises sont encore au début de la transformation.
Selon l'étude récemment publiée par la School of Business and Applied Psychology (toutes deux de la Haute école spécialisée du nord-ouest de la Suisse, FHNW), Working World 4.0 - également connu sous le nom de "New Work" - peut être décrit comme une "initiative stratégique qui libère le potentiel de processus optimisés, d'automatisation, de collaboration et de mise en réseau accrues, ainsi que l'utilisation de la technologie dans le contexte des personnes et surtout des employés. Working World 4.0 met ainsi trois dimensions au premier plan : les employés, l'environnement de travail et la technologie.
Les entreprises justifient le passage au monde du travail 4.0 principalement par la pression d'innover (66%) ainsi que par le désir d'améliorer la communication interne (64%) et d'accroître la flexibilité (55%). Les obstacles à la transformation numérique sont principalement dus à un manque de connaissances (42%). Mais des structures organisationnelles rigides (41%) et des conflits avec d'autres priorités de l'entreprise (35%) entravent également le processus. 76% des entreprises a également déclaré qu'une stratégie globale faisait toujours défaut ou n'était pas connue des employés. Et moins de la moitié (42%) des entreprises impliquent activement leurs employés dans le processus de conception.
En conclusion, seuls 12% des participants sont à un stade avancé de la transformation numérique. En revanche, 45% des entreprises sont au milieu du processus ou même au tout début (43%).
Êtes-vous également sur la voie de la transformation numérique ?
Le canevas de l'atelier pour le monde du travail 4.0 fournit des éléments de base pour le processus de changement. Il vous aide à trouver des idées et à élaborer une feuille de route et vous permet de préparer le processus par une planification stratégique.
Structure possible de leur projet de monde du travail :
- Étape 1 : Impliquer les employés - identifier l'état actuel du monde du travail 4.0 au moyen d'enquêtes.
- Étape 2 : Génération d'idées - Au moyen d'analyses approfondies et d'ateliers, ils ont abordé les trois dimensions du monde du travail 4.0
- Étape 3 : Élaboration d'une stratégie et d'une feuille de route - Avec vos employés, vous définissez des projets pour la conception de votre monde du travail 4.0.
- Étape 4 : Mise en œuvre et gestion des opportunités - Utilisez la gestion du changement pour guider, soutenir et communiquer avec succès votre initiative stratégique en matière d'environnement de travail.
- Étape 5 : Contrôle de la réussite et optimisation continue - Vérifier que tous les projets ont atteint leurs objectifs
