Cela a ouvert l'appétit !

Par rapport aux années précédentes, le Forum ESPRIX de cette année a connu un changement important. Pour la première fois, elle n'a plus lieu dans la salle de concert, mais dans la petite salle de Lucerne. Mais cela n'a en rien diminué la qualité de la conférence. Au contraire : avec 400 participants, le nombre d'invités était également inférieur à celui des années précédentes, ce qui a facilité les contacts personnels entre les participants.

Prolongation du présent ?
Une fois de plus, la Fondation ESPRIX, en tant qu'organisateur, a réussi à réunir un panel d'orateurs attrayants. Le thème de la conférence, "L'appétit pour l'avenir", était également un véritable défi. Le philosophe et publiciste Lud-wig Hasler a commencé par exprimer sa pensée, en faisant remarquer qu'il est difficile de parler de l'avenir en Suisse "parce que le présent est si brillant". Les solutions actuelles aux problèmes, qui préoccupent nos dirigeants politiques, ne visent en fait qu'à "améliorer le présent". Il a donné au public trois idées pour aiguiser son appétit pour l'avenir : premièrement, l'avenir est quelque chose pour les "avides" ; deuxièmement, l'avenir doit être découvert ; et troisièmement, l'imagination vaut mieux que la connaissance quand il s'agit de l'avenir.

Pour Christian Methe, expert en transformation numérique, l'avenir a déjà commencé. Il l'a démontré directement avec son "interlocuteur virtuel" Alexa, une interface à commande vocale sur Internet. L'avenir appartient aux commandes vocales et les applications sont de plus en plus souvent remplacées par celles-ci. Christian Methe a ensuite montré au public une sorte de boussole pour aborder la numérisation dans leur propre entreprise via la stratégie, la clarification des besoins et des exigences, les données, l'organisation et les procédures. "Commencez maintenant", tel était son dernier mot.

Une question de personnes et d'énergie
Lorsque l'on parle de numérisation, le terme "Industrie 4.0" apparaît à un moment donné. À cet égard, Rupert Hoellba-cher, directeur de l'usine Bosch de Blaichach (Allemagne du Sud), a donné des leçons visuelles concrètes. Il a montré comment Industry 4.0 fonctionne dans son entreprise, notamment sur la base de la mise en réseau (machines et systèmes de contrôle), de l'information (générée à partir des données collectées) et de l'utilisation des données.

"La promotion, c'est du dopage : elle est coûteuse et a des effets secondaires".

données), la connaissance (dérivation de recommandations à partir d'informations) au plus haut niveau de maturité avec des prédictions et des processus de décision automatisés. Cependant, "l'industrie 4.0 sans les gens est une perte de temps", déclare M. Hoellbacher, en soulignant que même chez Bosch, les machines ne peuvent pas remplacer complètement les employés.

Un autre projet prometteur était au centre de la présentation de Rolf Huber. Il est le fondateur et membre du conseil d'administration de H2 Energy AG. Avec quatre collègues, il a entrepris de réaliser sa vision de la conduite d'une voiture dans un cycle d'eau fermé, complètement neutre en CO2. Alors que les exploitants de stations-service et les constructeurs automobiles se mettaient des bâtons dans les roues - bien que la technologie de l'hydrogène soit disponible comme source d'énergie - ils ont pris les choses en main : ils ont cherché et trouvé eux-mêmes les bons partenaires et ont finalement réussi à mettre sur pied la première station-service publique d'hydrogène de Suisse et à construire un camion fonctionnant à l'hydrogène. Et tout cela presque sans subventions, car "les subventions, c'est du dopage : elles sont chères et ont des effets secondaires", comme l'a résumé Rolf Huber. C'est seulement sans financement que l'on devient vraiment créatif et innovant. Et le succès ? Un travail de pionnier, réalisé par une petite équipe, qui commence seulement à faire parler d'elle parmi les grands joueurs.

Créativité non remplaçable
La seconde moitié de la conférence a été davantage axée sur le "facteur humain". Andreas Herz, par exemple, décrit la résilience comme le carburant des personnes qui réussissent. Se relever après les coups du sort : Il a pu en rendre compte à partir de sa propre expérience douloureuse. Après un diagnostic de cancer, il s'est battu pour retrouver son chemin dans la vie. L'entraînement personnel l'a beaucoup aidé à mieux supporter les adversités du traitement du cancer. Être capable de se gérer soi-même est une compétence dont les managers, en particulier, ont plus que jamais besoin. Andreas Herz a mentionné le "mindfulness" - également compris comme la qualité de pouvoir prendre soin de soi-même - comme un concept clé dans ce contexte.

Puis ce fut le tour de Gerd Leonhard. En tant que futuriste, il n'est pas futurologue ; "Je ne prédis rien, je me contente d'observer", c'est ainsi qu'il a décrit le terme, encore peu connu dans ce pays. Dans sa présentation, Gerd Leonhard a mis l'accent sur le contraste entre "Technologie vs. humanité", qui est également le titre de son dernier livre. Il considère le présent comme le "décollage" d'un changement technologique exponentiel. Les machines peuvent observer, mais elles ne peuvent pas exister", dit Gerd Leonhard. La créativité et l'intelligence émotionnelle sont des capacités humaines qui ne peuvent être remplacées par des algorithmes. La routine doit certes être déléguée aux machines, mais l'efficacité ne doit jamais prendre le pas sur l'humanité.

Enfin, Patrick D. Cowden a poursuivi le fil et a expliqué qu'il ne s'agit pas de systèmes et de technologies, mais toujours aussi du facteur humain. C'est ce facteur qui a toujours fait la différence. La base de la qualité réside dans la volonté de coopérer. Enfin, le plus grand besoin humain réside dans la recherche de relations. "L'avenir, ce sont les gens - et nous sommes l'alternative", conclut M. Cowden.

Prix d'excellence
Enfin, la remise du prix suisse d'excellence ESPRIX a également porté sur les personnes et leur excellence. Même si aucun des deux finalistes n'a obtenu le nombre de points requis pour le prix proprement dit, Noser Engineering AG a quand même été un digne vainqueur (voir encadré). Une fois de plus, il est apparu clairement qu'il ne s'agit pas d'un "prix pour le plaisir", mais d'une récompense qu'une organisation doit gagner grâce à ses performances.

Le Forum pour l'excellence a été encadré musicalement par les performances de la chanteuse lucernoise Milena. Elle a présenté - accompagnée de son orchestre - quelques pièces de son répertoire de compositions originales et étrangères. La présentatrice Sandra Stu-der a guidé le public tout au long de l'événement avec confiance et compétence, ce qui a en effet aiguisé leur appétit pour un avenir où la qualité et l'excellence sont susceptibles de jouer un rôle plus important que jamais. Et en parlant de l'avenir : le nouveau ESPRIX Sum-mit aura lieu le 20 juin 2018 - le forum éprouvé sera donc soumis à un "renouvellement complet".