Vous cherchez des employés ? La formule CKC aide !

Gardez à l'esprit que chaque équipe développe sa propre culture.

À mon avis, la formule CKC ("character-competence-chemistry formula") offre une approche utile. La formule CKC concentre votre attention sur les trois facteurs importants que sont le caractère, la compétence et la chimie - dans cet ordre, s'il vous plaît.

Le caractère :

Croyez-moi : sans vouloir dénigrer la compétence professionnelle, votre attention dans la recherche de salariés adéquats doit d'abord porter sur leur caractère. Je suis d'avis qu'un manque de connaissances spécialisées peut s'apprendre, mais pas les déficits de caractère. Il n'y a pas de substitut à la bonne moralité. La sincérité, l'engagement, l'ouverture à la nouveauté, l'esprit d'équipe ou la volonté d'apporter des corrections sont des qualités humaines particulièrement précieuses dans un environnement axé sur la performance.

Si vous faites des erreurs lors de l'embauche dans ce domaine, cela peut être coûteux. Un employé arrogant ou peu sincère peut causer plus de chagrin que vous ne le souhaiteriez en très peu de temps. Au fait, ne vous laissez pas tromper par l'âge du demandeur. Il y a un nombre étonnant de professionnels âgés qui sont "jeunes" dans la tête et un nombre alarmant de jeunes qui sont "vieux" dans la tête.

Expertise :

Le deuxième regard doit, bien sûr, porter sur la compétence professionnelle. S'agit-il d'un candidat possédant de solides connaissances spécialisées ? Ces connaissances sont-elles de nature théorique ou sont-elles complétées par une expérience professionnelle pertinente ? Qu'en est-il des compétences linguistiques ? Le candidat est-il capable de communiquer des questions complexes de manière simple et cohérente ou d'affirmer son propre point de vue de manière appréciative ? Quel type d'initiative de promotion professionnelle le candidat peut-il démontrer ?

Chimie :

La troisième et dernière partie de la formule CKC, la chimie, ne doit pas être sous-estimée. N'oubliez pas que vous pouvez travailler ensemble pendant une longue période. Il se peut que votre (manque de) succès soit directement lié à la performance de l'employé potentiel.

Si vous êtes négligent à ce stade, cela peut vous coûter de la force et de la rapidité. Le pouvoir, parce que vous devez surmonter des obstacles interpersonnels. La rapidité, parce qu'il faut prévenir les malentendus potentiels et retravailler les malentendus réels, et donc prévoir plus de temps pour la communication.

Si vous découvrez des lacunes chez vos candidats par rapport à l'un des facteurs mentionnés, je vous conseille de ne pas les embaucher.

Plus de conseils

Gardez à l'esprit que chaque équipe développe sa propre culture. Soyez conscient de la culture de votre équipe. Le style vestimentaire et l'étiquette sont-ils formellement polis ou décontractés ? La nouvelle recrue s'intègre-t-elle dans l'équipe ? À quoi sert un solitaire secret et très compétent si votre équipe excelle dans la communication rapide et transparente ? À l'inverse, si votre travail exige la plus grande discrétion, vous avez besoin de personnes qui non seulement le comprennent, mais qui peuvent le concrétiser.

Soyez transparent avec votre équipe sur vos motivations. Il a été démontré à maintes reprises que les gens préfèrent supporter un travail supplémentaire pendant un certain temps plutôt que de devoir se contenter d'un "œuf pourri". Question : Passez en revue vos dernières embauches dans votre esprit. Un examen attentif des facteurs de caractère, de compétence et de chimie aurait-il permis de prendre une meilleure décision ?

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