La main-d'œuvre devrait déménager davantage....
Depuis un certain temps, la société dans laquelle Hannes siège au conseil d'administration a mis en place un système de gestion des cas et de la santé. Grâce à des mesures ciblées, les jours de maladie ont été réduits en toute gravité et cohérence. Dès le début, cette opération a été menée de manière très professionnelle et tous les supérieurs ont joué le jeu. Une recette pour le succès. Le succès vous donne envie d'en savoir plus. Ce qui fonctionne à grande échelle doit maintenant se refléter à petite échelle.
La mission de Hannes, le spécialiste du travail minutieux, est "d'exploiter le potentiel dans la vie quotidienne par des mesures ciblées, petites et minutieuses, afin que les employés contribuent activement à leur propre santé et, au sens figuré, également à la santé de l'entreprise". Après tout, c'est de cela qu'il s'agit. L'objectif annuel est de générer un rendement, et non de gérer une oasis de bien-être. Les conditions-cadres sont les mêmes que d'habitude : cela ne doit rien coûter, mais cela doit permettre d'obtenir beaucoup. Entre-temps, Hannes est devenu un expert pour presser un citron sec afin que "quelque chose d'aigre" en ressorte. "Dans ce cas précis, cela signifie faire ce que nous faisons de toute façon - le faire de manière à ce que ce soit aussi sain", réfléchit Hannes. Dans ce projet, "sain" signifie à son tour "prévention par plus d'exercice". Après tout, les personnes qui font plus d'exercice sont en meilleure santé, tombent moins vite malades, sont plus longtemps à la disposition de l'entreprise et, selon la science, sont également plus agiles mentalement. Cela est nécessaire aujourd'hui, alors que vous ne savez jamais qui sera votre patron demain, où sera votre bureau après-demain et pourquoi vous travaillerez en Extrême-Orient la semaine prochaine.
Hannes est de retour à "pebrasto", comme il appelle son brainstorming personnel. Il a déjà une réunion avec le fabricant d'ascenseurs. Il veut que l'ascenseur soit programmé si lentement que la marche soit toujours plus rapide que l'utilisation de l'option plus confortable, mais moins rentable pour la santé, à savoir l'ascenseur. Car les autocollants encourageant les gens à prendre volontairement l'escalier pour un ou deux étages sont à peine remarqués et certainement pas suivis. Tant que chacun dans l'entreprise aura le concept d'efficacité inoculé sous la peau, le passage aux escaliers ne fonctionnera que par le biais du système d'incitation à la vitesse.
Les machines à café situées à chaque étage sont également reprogrammées. Avec le badge personnel, sur lequel le budget café est chargé, seules les boissons de l'étage supérieur respectif peuvent être distribuées. Ainsi, quiconque travaille au premier étage doit nécessairement se rendre au deuxième étage
"Hannes est convaincu que la santé doit être intégrée dans le flux naturel de travail".
sans ascenseur, c'est-à-dire pour aller chercher le café. Hannes sourit à cette brillante idée.
Quelque chose de similaire a du sens avec les étagères. Plus un dossier est utilisé, plus il est placé loin : en haut ou en bas de l'étagère. "Plier et étirer" va de pair avec "chercher des dossiers". "La santé doit être intégrée dans le flux de travail naturel", est convaincu Hannes.
Hannes prend à nouveau conscience de l'efficacité des solutions détaillées. Eh bien, sa proposition de remplacer toutes les voitures de société VW Golf et VW Passat par des véhicules tout-terrain sur lesquels il faut grimper a été rejetée pour des raisons oecologiques et d'image. Mais que diable. Ses idées n'ont pas encore été épuisées. Désormais, les places de parking ne sont plus devant sa propre entreprise. Elles ont été échangées avec les places de parking de l'entreprise voisine. Toute personne qui gare sa voiture devra quand même marcher au moins 300 mètres. Des veaux forts et un cœur plus fort gratuitement
En parlant de muscles des jambes : un panneau dans les toilettes attire l'attention sur une mesure très efficace. De plus en plus de personnes se brossent les dents pendant la journée. Un panneau les encourage à le faire dans le squat dit "de descente". Rester en position accroupie pendant deux minutes tout en se frottant les dents - c'est presque comme si on descendait le Lauberhorn à ski. Au début, ça fait mal, mais ensuite, les cuisses se mettent en place. Et c'est tout à fait sain.
Hannes est fier. Il est sur le point de présenter le catalogue des mesures à la direction. Mais il veut d'abord que tout le monde lise le document. Avant de cliquer sur le bouton "envoyer" dans la boîte d'envoi de l'e-mail, il considère qu'il pourrait livrer le catalogue à tout le monde personnellement - à pied, bien sûr. Il peut ensuite aller prendre un café, se brosser les dents - mais la réunion commence dans dix minutes. Donc, sur le bouton appuyé - aussi sain que cela puisse être.
