La chaîne d'approvisionnement

Cette arme secrète a toujours été là : elle est un élément essentiel du fonctionnement quotidien des entreprises et en même temps la clé de l'amélioration du fonds de roulement et de la trésorerie. Elle fournit des données essentielles pour mieux comprendre les risques et peut même prévoir les recettes et la rentabilité avec un degré de certitude que peu de gens attendraient. Le secret réside dans l'examen de la chaîne d'approvisionnement, qui offre beaucoup plus de potentiel qu'on ne le croit généralement.

Pour le directeur financier, la chaîne d'approvisionnement est un outil qui permet de brosser un tableau des différents facteurs qui influencent une entreprise en temps quasi réel. Après tout, si vous observez les produits tout au long de leur chaîne d'approvisionnement, de nombreuses conditions ont une incidence sur ces biens, leur prix et, en fin de compte, sur la satisfaction du client. Même un seul élément critique de la chaîne d'approvisionnement ou une matière première spécifique peut avoir un impact significatif sur l'approvisionnement et la rentabilité globale d'une entreprise.

Prévoir les prix des biens de consommation

Ces dernières années, la volatilité du marché s'est rapidement accrue, notamment en ce qui concerne le pétrole et les biens de consommation. Dans ce contexte, l'équilibre entre les investissements en stocks et les coûts d'approvisionnement est un défi constant pour les directeurs financiers. La solution à ce problème réside dans l'élaboration d'un modèle analytique qui examine les facteurs macroéconomiques affectant les biens de consommation tels que les métaux et identifie les facteurs de prix. Un tel modèle analytique examine également l'écart entre l'offre et la demande de biens de consommation essentiels et fournit une analyse technique des tendances historiques et actuelles des prix et des volumes.

L'une des matières premières les plus importantes pour les entreprises manufacturières est l'aluminium, par exemple. Les analyses de marché, les évaluations et les prévisions actuelles du prix de l'aluminium sont essentielles pour que les entreprises puissent prendre des décisions d'achat opportunes et avantageuses. Grâce à l'utilisation d'un modèle analytique, les entreprises peuvent générer des prévisions plus précises sur les prix des matières premières, prendre des décisions d'achat plus judicieuses et, au final, réduire considérablement leurs prix d'achat. Plus le directeur financier est capable de passer au crible des ensembles de données complexes et de générer une image globale claire, plus les équipes de la chaîne d'approvisionnement sont à même de prévoir et de fixer des objectifs appropriés.

Améliorer la rotation des stocks

Avec les risques croissants d'une nouvelle récession et les grandes incertitudes du système bancaire, il est actuellement plus important que jamais de gérer les fonds de roulement de la manière la plus prudente possible. L'amélioration de la rotation des stocks est l'un des objectifs clés de la gestion de la chaîne d'approvisionnement et constitue le point central des efforts du directeur financier pour optimiser le fonds de roulement. Pour ce faire, le directeur financier doit avoir une bonne compréhension de la composition des investissements en stocks et être capable de gérer les stocks de la manière la plus productive et la plus rentable possible. Cela est réalisé grâce à des classifications d'inventaire multicritères, ainsi qu'à l'optimisation des niveaux de stocks de sécurité et des exigences de niveau de service.

Minimiser les risques de bout en bout

La volatilité affecte l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement. Compte tenu de la base d'approvisionnement mondiale actuelle, cela peut avoir des conséquences considérables pour les entreprises. La chaîne d'approvisionnement est vulnérable au risque de contrôle en raison de ses multiples points de transfert physiques et transactionnels. Un directeur financier qui garde un œil sur l'ensemble du processus d'achat et d'exécution est bien mieux équipé pour faire face aux éventuelles réactions en chaîne dues aux risques émergents. La connaissance des facteurs de l'offre et de la demande, des coûts et de tous les processus de bout en bout permet au directeur financier d'adopter une politique d'entreprise qui minimise les risques et permet d'obtenir de meilleurs résultats dans l'ensemble. Les points de départ de ces efforts sont une évaluation financière détaillée et une analyse comparative des fournisseurs.

Intégration du directeur financier dans la chaîne d'approvisionnement

Pour intégrer le directeur financier dans l'organisation de la chaîne d'approvisionnement, les entreprises de pointe utilisent des technologies telles que les systèmes ERP et le reporting qui permettent au directeur financier d'extraire des données et de prendre des décisions rapidement. Cette intégration profite aux deux parties. Le directeur financier est mieux à même de prévoir les ventes et la rentabilité tout en minimisant les risques et en augmentant le flux de trésorerie. D'autre part, l'équipe chargée de la chaîne d'approvisionnement peut élaborer et mettre en œuvre des plans qui reflètent les capacités et les objectifs opérationnels réels de l'entreprise. Dans le cadre de cette intégration, certaines entreprises ont déjà confié à leur directeur financier la responsabilité directe des fonctions de la chaîne d'approvisionnement.

Les entreprises qui cherchent un moyen de contrôler leur fonds de roulement sur le long terme doivent examiner de près leur chaîne d'approvisionnement. Elle pourrait bien détenir l'arme très secrète qui lui donne un avantage sur le marché et sur la concurrence.