Tendances de l'informatique de production en 2023 : Production résiliente

Le terme de résilience est d'abord familier dans le contexte de la gestion du stress : une personne résiliente sait bien gérer le stress et les crises, elle retrouve rapidement son équilibre et peut ainsi continuer à agir et à réagir. En termes simples, une personne résiliente sait bien gérer les perturbations. Mais que signifie ce terme dans le contexte des processus de production ? Et quel est le rapport avec l'informatique de production ?

Résilience et industrie 4.0

Dans l'environnement de l'industrie 4.0 également, la résilience fait désormais partie des thèmes prioritaires. Dans un livre blanc de la Plate-forme Industrie 4.0 la résilience est définie comme suit : "La résilience entrepreneuriale est la propriété d'une entreprise à résister aux chocs externes ou aux distorsions des conditions sociales, économiques ou politiques et à s'adapter aux nouvelles conditions". Pour ce faire, le livre blanc classe différentes mesures, d'une part, dans les champs d'action stratégiques du "Plan directeur 2030 de la plate-forme Industrie 4.0". D'autre part, elles sont classées selon les trois phases d'action : préparation, atténuation et adaptation.

Dans l'industrie, la résilience signifie donc que les entreprises de production se préparent à être plus résistantes. En cas de perturbation, les effets doivent être aussi légers que possible. Il convient également d'envisager des adaptations possibles afin de mieux faire face aux changements de circonstances. La boucle est ainsi bouclée, car ces dernières adaptations constituent le point de départ pour se préparer à de nouvelles perturbations. Nous reviendrons plus tard sur la distinction entre les champs d'action stratégiques (selon le schéma directeur 2030 de la plateforme Industrie 4.0 : durabilité, interopérabilité et souveraineté).

Flexibilité et capacité de changement

Pour mieux comprendre la résilience dans le contexte de l'industrie 4.0, il est utile de faire la distinction entre flexibilité et capacité de changement :

• Flexibilité signifie qu'une entreprise ou une production peut réagir à court terme et de manière temporaire aux perturbations ou aux exigences. Après un certain temps, la situation se normalise à nouveau.
• Capacité de changement signifie que la production peut évoluer pour s'adapter à long terme et de manière durable aux nouvelles conditions.

La résilience nécessite les deux capacités, la flexibilité et la capacité de changement. Les méthodes diffèrent selon la capacité. C'est pourquoi il est important d'identifier à temps la manière de réagir : flexible ou capable de changer - c'est-à-dire à court terme et temporairement ou à long terme et durablement. Un exemple : Une entreprise devrait réagir de manière flexible à la perte d'une livraison attendue - et de manière plus versatile à l'insolvabilité d'un fournisseur important ou à la perte d'un itinéraire de livraison.

Digression : production de matrices

En dehors de la résilience, la production matricielle est une autre tendance de l'industrie 4.0 qui a des répercussions significatives sur l'informatique de fabrication. Selon l'expertise du comité consultatif de recherche de la plate-forme Industrie 4.0 "Mise en œuvre de systèmes de production matricielle cyber-physiques", de tels systèmes "se caractérisent par une structure modulaire, une commande et un enchaînement flexibles des ressources de production ainsi qu'une mise en réseau informatique élevée". Dans ce contexte, la flexibilité et la capacité de changement jouent un rôle essentiel, étant donné qu'il existe des exigences à court terme et des changements de plans à long terme. Le document précité introduit en outre la notion de reconfigurabilité. Celle-ci décrit la capacité d'un système de production à être réorganisé à volonté en fonction des besoins dans le cadre de la marge de manœuvre (cf. capacité de changement). Dans une production matricielle, les capacités qui soutiennent la résilience sont utilisées de manière proactive afin d'utiliser plus efficacement les ressources disponibles. Ainsi, une production matricielle profite de la résilience.

Un exemple : Contrairement à une ligne de production, une production matricielle permet d'effectuer des changements délibérés afin de fabriquer à court terme d'autres produits ou des produits dans d'autres tailles de lots, que ce soit de manière temporaire ou permanente.

Durabilité, interopérabilité et souveraineté

La résilience s'appuie sur les trois champs d'action stratégiques que sont la durabilité, l'interopérabilité et la souveraineté. Durabilité va bien au-delà de l'utilisation économique des ressources. Il s'agit plutôt de tout ce qui est nécessaire pour que la production soit possible. Le rôle de l'homme, l'éducation et l'organisation du travail sont particulièrement importants à cet égard. Interopérabilité signifie aussi bien l'interaction de différents systèmes (informatiques) que la standardisation tout au long des chaînes d'approvisionnement. Et Souveraineté comprend, outre la sécurité de l'approvisionnement, des thèmes liés à la sécurité informatique ainsi que le développement de nouvelles technologies. Même si ce sont de grands mots, il existe de nombreux points de départ pour l'informatique de production. Des exemples concrets l'illustrent.

Exemples de l'informatique de production dans le champ d'action de la durabilité :

• La gestion de l'énergie de l'informatique de production enregistre les consommations de toutes sortes et permet de planifier la consommation d'énergie. Les perturbations extérieures peuvent ainsi être transformées plus rapidement en modifications du plan. En outre, des mesures d'économie ciblées garantissent que les augmentations de coûts se répercutent le moins possible sur les coûts de production.
• La gestion des ouvriers dans le cadre des processus de montage garantit que même les collaborateurs non qualifiés sont rapidement formés. Il s'agit là d'une bonne mesure pour lutter contre la pénurie de main-d'œuvre qualifiée. Du côté de la modélisation des processus d'assemblage, le low-code et le no-code permettent de réduire le nombre de programmeurs, qui font également défaut sur le marché du travail.
• La planification de l'affectation du personnel basée sur les qualifications permet d'utiliser le capital humain de manière optimale. Parallèlement, les compétences des collaborateurs peuvent être contrôlées et encouragées en fonction du temps.

Exemples de l'informatique de production dans le champ d'action de l'interopérabilité :

• Sur la base d'approches de plateformes ouvertes, les applications de différents fournisseurs peuvent être combinées très facilement. Cela permet de créer un écosystème vivant et de réduire considérablement la dépendance vis-à-vis des différents fournisseurs. MPDV Mikrolab GmbH a développé à cet effet la Manufacturing Integration Platform (MIP). Plus de 50 fournisseurs ont déjà développé des mApps pour la MIP, qui peuvent être combinés entre eux à volonté.
• Les fonctions de l'informatique de production pour la gestion des matériaux et des stocks permettent de savoir en permanence quand tel ou tel matériau est nécessaire et s'il y en a suffisamment dans la production ou dans l'entrepôt. Cela permet de mieux gérer les perturbations dans la chaîne d'approvisionnement.

Exemples de l'informatique de production dans le champ d'action de la souveraineté :

• Grâce à l'utilisation de technologies modernes comme l'intelligence artificielle, l'informatique de production tire le maximum de ses propres données. Les entreprises de production peuvent ainsi détecter plus tôt les écarts et y réagir plus rapidement.
• Si l'on intègre également l'assurance qualité dans l'informatique de production, il est possible de procéder à une évaluation globale des fournisseurs grâce à l'utilisation globale des données de qualité. L'objectif est de pouvoir compenser d'éventuelles perturbations dans les chaînes d'approvisionnement par des possibilités d'approvisionnement alternatives.

Informatique de production : Paré pour l'avenir

En fin de compte, la résilience repose sur la somme de nombreuses mesures et méthodes de préparation, d'atténuation et d'adaptation. Parallèlement, un large éventail de champs d'action a une influence sur la résilience de la production. Vu de loin, il ne semble pas que l'informatique de production joue un rôle important dans ce domaine. Mais c'est le contraire qui est vrai : l'informatique de production agit à petite échelle, mais a en somme un grand impact sur l'ensemble. Selon l'entreprise, ce sont différents cas d'utilisation qui sont plus ou moins pertinents.

Auteur :
Markus Diesner est Senior Marketing Specialist Products chez MPDV. Vous trouverez un autre article de cet auteur ici.