Quel est le rapport entre la collaboration sociale et le leadership ? Entre ces domaines, le changement est nécessaire à différents niveaux. La direction et les cadres doivent prouver, en tant que modèle, que l'organisation ne suit pas une tendance temporaire, mais qu'elle s'efforce de se transformer sérieusement. Les membres de l'organisation doivent être capables de développer la confiance nécessaire pour assumer la responsabilité de la construction de la communauté. Et le système doit être conçu de manière à ce que les salariés ne s'épuisent pas avec leurs cotisations.

Le réseau avant les hiérarchies 

Le Sommet suisse de la collaboration sociale du 12 novembre 19 vise à fournir une plate-forme pour présenter des cas exemplaires de nouvelles approches. Il se veut un espace d'apprentissage dans lequel des impulsions passionnantes et transversales sont transmises et où elles sont réfléchies et développées en commun. Elle devrait être une communauté pour toutes les personnes qui veulent se mettre en réseau et partager leurs connaissances et leurs expériences. Des personnes qui veulent développer quelque chose de nouveau de manière co-créative et grandir ensemble.

Le programme du sommet du 12 novembre 2019

Les sujets, les intervenants et les inspirateurs

Orateurs principaux

Désapprentissage : le désapprentissage comme une nécessité sur la voie de la nouvelle

Morrison a passé les dernières années en tant que directeur marketing et commercial chez Diesel. Il a été responsable de campagnes telles que "Only The Brave" ou "The Diesel Island" et a figuré à plusieurs reprises dans le "Top 50 des Noirs les plus influents du Royaume-Uni". Avant de rejoindre Diesel, M. Morrison a été directeur du marketing chez Activison, responsable du marketing chez Levi's Strauss et responsable du compte Nike chez Wieden & Kennedy. Chez Saatchi & Saatchi, il était responsable de Procter & Gamble ou Toyota. En 2014, il a fondé BOOM et depuis lors, il conseille les décideurs d'entreprises telles que Red Bull, Starbucks, Absolut et Virgin. Il est co-auteur du livre "Creative Superpowers", dans lequel il plaide pour l'importance de désapprendre les choses afin de pouvoir créer quelque chose de nouveau.

Comment travailler ensemble de manière plus intelligente, plus créative et plus compétente que chacun de nous peut être seul

L'Ural 650, une moto de l'époque soviétique, est connue dans le monde entier - surtout pour son manque de fiabilité. C'est exactement la raison pour laquelle les 5 membres du collectif d'artistes "Leavinghomefunktion" ont roulé sur cette moto en 2 ans et demi sur la route terrestre de l'Allemagne vers l'est jusqu'à New York. Tous les cinq ont étudié les beaux-arts dans diverses universités internationales. Ils ont donc compris leur voyage avant tout comme un projet artistique. Ils ont été confrontés dans des territoires étrangers, avec des disciplines étrangères et ont rencontré d'innombrables limites, mais ils ont atteint leur but en tant qu'équipe. Ils en ont souvent douté - mais jamais simultanément. Ils ont dû se réinventer une multitude de fois et se sont souvent dépassés. Vers le podcast (#MoTcast) d'Ingo Stoll et la fonction de départ

Repenser le leadership : le réseau bat la hiérarchie

Christiane Brandes-Visbeck, M.A., a été productrice de télévision, correspondante à New York, rédactrice en chef en ligne et responsable des ressources humaines et de la communication avant de se lancer dans une réflexion sur le leadership et l'organisation du travail. Son objectif est que chacun comprenne comment gérer la transformation numérique au profit de notre société démocratique. Afin d'atteindre une plus grande portée, Christiane a publié deux livres de référence. Dans "Network Beats Hierarchy. Neue Führung mit Digital Leadership" (2017), elle et sa co-auteure Ines Gensinger encouragent les décideurs à repenser le leadership. Dans "Fit for New Work" (2018), elle et la co-auteure Susanne Thielecke présentent les parcours héroïques de nouveaux modèles de travail tels que Svenja Hofert (Mindset), Tobias Kremlau (Coworking), Stephan Grabmeier (Leadership) ou le co-fondateur de Workgenius, Daniel Barke (Gig Economy). Les auteurs expliquent des termes importants du monde du nouveau travail et utilisent des questions journalistiques pour encourager les lecteurs à entreprendre leur propre voyage héroïque personnel.

Tout le monde parle du courage de changer et de prendre position. Beaucoup ont peur de faire les premiers pas parce qu'ils ne savent pas comment ou parce qu'ils craignent de perdre le contrôle de leur vie. Cette situation est particulièrement fatale pour les personnes occupant des postes de direction. Afin de motiver les gens à entamer leur voyage héroïque (selon J. Campbell) du monde familier des Boss au monde inconnu des leaders, Christiane a développé un outil qui, tel un navigateur, aide les gens à ne pas perdre de vue leur propre objectif. Avec sa toile sur le leadership numérique, vous pouvez découvrir ce que vous entendez par (auto-)leadership contemporain et orienté vers le sens, où se situent vos points forts pour l'ère numérique et qui, à partir de votre réseau, peut vous accompagner dans votre voyage pendant une partie du chemin. Vous relevez activement vos défis, trouvez des solutions avec d'autres et définissez votre baromètre personnel de réussite. Vers la vidéo de la minute 6:00

​

L'auto-organisation nécessite une nouvelle attitude horizontale vis-à-vis de l'autorité

Frank H. Baumann-Habersack, M.A. Mediation and Conflict Management, recherche dans le contexte du leadership sur l'autorité et les conflits (recherche empirique de base Mixed-Method, D. Mertens, doctorant indépendant à l'université de Brême). Il est banquier, économiste d'entreprise, ergothérapeute et a suivi une formation en thérapie familiale systémique et en supervision. Baumann-Habersack a plus de 25 ans d'expérience en tant qu'employé et entrepreneur, y compris en tant que directeur, dans diverses industries. Il est actuellement actif en tant que médiateur et consultant pour des organisations de toutes sortes sur des questions de gestion et en tant que publiciste. Co-conférencier du groupe spécialisé "Gestion systémique" de la DGSF. Au début de 2020, son nouveau livre pour les managers sur la gestion des conflits systémiques et l'autorité horizontale sera publié. Voir la vidéo

​

Le leadership en des temps très complexes : Comment gérer le changement de modèle de processus

Günther Wagner a été officier dans l'armée de l'air allemande pendant de nombreuses années et, plus tard, directeur des ventes auprès de compagnies d'assurance internationales. Par consternation personnelle, il a jeté un regard au-delà de son propre nez et, en 2004, il est devenu membre du conseil d'administration de "Human helps Human" lors des efforts de secours aux victimes du tsunami. Actuellement, Günther Wagner est actif en tant que consultant en gestion, conférencier et penseur latéral. Sa vie a été et est caractérisée par des processus de transformation. Son expertise est basée sur une expérience professionnelle et de vie très complexe. En commençant par la formation au leadership, la gestion du changement, la gestion des conflits, le développement organisationnel systémique et le conseil, la gestion de l'évolution, jusqu'aux séjours d'études plus longs en Asie. Il y approfondit sa pratique de la pleine conscience et élargit ses connaissances en Aïkido. On dit de lui qu'il ose regarder au-delà du courant dominant et fait fonctionner les processus différemment. Il prend consciemment des détours afin de stimuler un avantage dans le succès. Ses thèmes principaux sont les suivants : Le leadership à une époque très complexe, le monde du travail 4.0, la réorientation de l'éducation qui y est liée et, en lien étroit avec ces sujets, l'examen discret de la résistance au changement, globale et souvent difficile d'accès. Vers ses articles

Hermann Arnold ; co-fondateur de Haufe-umantis AG, Saint-Gall

FLEAT - De l'entreprise à la flotte agile

Muriel Bouakaz ; chercheuse et designer à l'Office Academy ; Witty The Office Company AG

Les relations contrôlent le comportement : Comment l'espace en tant que catalyseur permet

Ulrike Clasen, compagnon de route, entrepreneur, formation à la gestion de réseau

Le niveau des yeux commence par l'écoute - en vous écoutant vous-même, vous pouvez rencontrer les autres au niveau des yeux

Pascal Dulex, directeur de la création/coach culturel, FREITAG Taschen, Zurich

Confiance et collaboration : la base du succès de la collaboration sociale

Cindy Eggs ; Chef d'études, Université d'enseignement à distance de Suisse (FFHS)

Collaboration des propriétaires de produits et apprentissage social chez Swisscom

Quand les organisations et les personnes se réinventent

​

Martin Geisenhainer ; Architecte de l'apprentissage, Swisscom, Berne

Apprentissage en réseau et (plus) autosuffisance pour l'avenir et la capacité d'innovation

Manuela Burgemeister, Dr. Eva Riedi Collen, Linus Riedi ; fondateurs de Coeco

Travailler ensemble de manière ludique et réussir

Daniel Stoller-Schai, Compagnon du changement chez Collaboration Design

"Auf's eigenLand" - Analyse et conception de champs d'action entrepreneuriaux

Lieu : Centre culturel de Zurich Helferei

Le Sommet 19 aura lieu le mardi 12 novembre 2019 dans l'unique "Kulturhaus Helferei" au milieu de la vieille ville de Zurich - dans la maison même où Ulrich Zwingli a vécu.

Adresse :
Kulturhaus Helferei - Kirchgasse 13 - 8001 Zurich
Téléphone : 044 250 66 00 - www.kulturhaus-helferei.ch