Comment développer une ID de leadership

De nombreux dirigeants ont intériorisé l'image du leader idéal, et ils essaient de s'en montrer à la hauteur. La plupart du temps, cela ne fonctionne pas. Parce que les dirigeants sont plus efficaces lorsqu'ils utilisent les "meilleurs" aspects de leur personnalité comme base de l'image qu'ils ont d'eux-mêmes en tant que dirigeant et de leur style de leadership.

Ne pas imiter les "faux" idéaux de leadership
Au lieu d'imiter des idéaux (de leadership) qui ne leur conviennent pas, les dirigeants devraient développer leur propre ID de leadership - en d'autres termes, en prendre conscience,
- quelle combinaison individuelle d'expériences, de qualités et de talents les rend uniques et distinctifs en tant que personne et leader, et
- les "ressources" individuelles sur lesquelles ils peuvent facilement et naturellement s'appuyer pour développer leur potentiel de leadership.

Ce n'est qu'à cette condition qu'ils pourront réussir en tant que manager à long terme.

Développer une meilleure connaissance de soi
Votre identification de dirigeant ne se fait pas toute seule. Vous devez le développer en
- Réfléchissez sur votre vie et vos expériences et
- Identifiez vos valeurs, vos points forts, vos compétences et vos passions.

Il y a onze aspects à considérer, qui peuvent être divisés en interne et externe.

Les sept aspects intérieurs
1.Sa propre biographie : "D'où est-ce que je viens ?"Chaque dirigeant a sa propre histoire qui fait de lui la personnalité qu'il est. Les expériences de l'enfance et du foyer parental, les empreintes culturelles et sociales, les revers personnels, les déceptions et les succès - tous ces facteurs façonnent vos idées sur ce qu'est un "bon" dirigeant et sur la façon dont il se comporte. Prenez-en conscience.
2. Motifs : "Qu'est-ce qui me motive ?"Nos motivations nous disent pourquoi nous faisons ce que nous faisons. Par exemple, avons-nous le désir de créer des choses ? Cherchons-nous des sensations fortes ? Cherchons-nous à obtenir une reconnaissance ? Chacun a ses propres motifs de vie. Si vous savez ce qui vous motive, vous saurez comment façonner votre rôle de leader pour une satisfaction et un succès à long terme.
3. Valeurs : "Que dois-je représenter ?"Les valeurs sont la boussole intérieure qui nous dit si quelque chose est bien ou mal. Soyez conscient de vos valeurs, car tout dirigeant a besoin d'un système de valeurs clair pour prendre les bonnes décisions, même dans des situations complexes et ambivalentes. 4ème mission : "Qu'est-ce que je représente ? Chaque personne a le désir de faire quelque chose de significatif dans sa vie. Et lorsqu'il sait ce qui est significatif pour lui selon son système de valeurs, il a trouvé sa mission. Un responsable de la fabrication peut avoir pour mission de produire de la qualité avec son équipe ; un développeur organisationnel peut avoir pour mission de s'assurer que les employés de l'entreprise peuvent s'identifier à leur employeur. Quelle est votre mission ? Qu'est-ce qui donne un sens à votre travail ?
5. Effet : "Par quoi veux-je être reconnu ?"L'ID de leadership d'un manager se reflète dans son comportement concret ; en d'autres termes, les valeurs, les motivations et la mission d'un manager devraient être reconnaissables par des personnes extérieures dans son comportement. Quels modèles et modes de comportement sont typiques pour vous - par exemple, lorsque vous dirigez des employés, lorsque vous communiquez avec eux ?
6. Ressources : "Quelles sont mes sources de force ?"Pour conserver notre propre identité de leader et pour avoir l'énergie nécessaire même dans les moments difficiles, nous avons besoin de sources de force. Il peut s'agir de sports, de loisirs, de la famille, des amis, de la méditation, de la religion et bien d'autres choses encore. Demandez-vous quelles sont vos sources de force qui vous aident à vous ressourcer.
7. Légitimation : "Pourquoi suis-je la bonne personne ici ?"Un dirigeant doit en être convaincu : Je peux faire une différence positive dans ce lieu ou dans ce rôle. Il ne s'agit pas de nourrir des fantasmes de toute-puissance, mais d'avoir et de rayonner la confiance en soi et l'assurance nécessaires à la réussite - en partie parce que vous connaissez vos forces, mais aussi vos limites. Cherchez donc votre réponse à la question : pourquoi suis-je la bonne personne ici - dans cette entreprise, dans cette industrie/cette fonction ?

Les quatre aspects extérieurs
Un gestionnaire est toujours intégré dans un contexte et un réseau de relations. En outre, ils ont une tâche ou une fonction dans leur organisation, ce qui entraîne des exigences et des défis.
8. Partie prenante : "Avec qui ai-je une relation ?"Un manager est toujours aussi un manager de relations de dépendance nombreuses, plus ou moins fortement développées - par exemple avec les employés, les clients, les fournisseurs, ses propres supérieurs. Mais votre partenaire de vie est aussi un acteur qui influence de manière significative vos sentiments, votre façon de penser et d'agir. Sachez qui sont les partenaires importants de votre relation et quelle forme de dépendance vous avez à leur égard.
9. Attentes : "Quels sont les besoins de mes parties prenantes ?"Chaque partie prenante a des intérêts et des besoins ainsi que des attentes conscientes ou inconscientes à votre égard en tant que personne et/ou gestionnaire. Essayez de comprendre ces attentes et/ou de les demander, si nécessaire, afin de pouvoir ensuite prendre une décision : Comment faire face aux multiples attentes ?
10. Problèmes : "Pour quels défis dois-je apporter une solution ?"Un manager ne peut pas répondre à toutes les attentes qui lui sont faites - d'autant plus qu'elles se traduisent souvent par des conflits d'objectifs et d'intérêts. Elle ne peut pas non plus résoudre tous les problèmes de son environnement, car ses ressources sont limitées. Il ne doit donc pas s'enliser. Alors demandez-vous : à quelles attentes, tâches, etc. dois-je dire oui - à quel non ?
11. Rôles : "Quels sont mes principaux rôles ?"Un leader a de nombreux rôles dans le cadre de son travail - parfois il est appelé à être un patron, parfois un motivateur et un inspirateur, parfois un consultant et un expert, et puis à nouveau un facilitateur ou un planificateur et un organisateur. Soyez conscient de ces rôles et demandez-vous quels sont vos principaux rôles sur la base de votre ID de leadership et de votre fonction dans l'organisation et quels rôles vous ne voulez pas assumer ou seulement dans des cas exceptionnels.

Conseils pour développer votre ID de leadership
Posez-vous les questions ci-dessus lorsque vous disposez de deux ou trois heures de temps et de loisirs, et répondez-y par écrit si possible. Il serait illusoire de penser que vous pouvez développer votre leadership ID en un rien de temps, car cela implique un processus d'autoréflexion et de prise de conscience de soi.

Continuez donc à vous poser les questions ci-dessus et voyez si les réponses données vous satisfont toujours. Vous devez également en parler avec une ou deux personnes de confiance ou avec un entraîneur. Parce que tout le monde a des points aveugles et qu'il n'est pas rare que notre perception de nous-mêmes diffère de celle des autres.

Si vous faites cela, avec le temps, vous aurez une image claire de ce qui fait de vous un leader. Vous pouvez alors, par exemple, agir avec plus de confiance dans votre position actuelle de leader parce que vous savez : "Je suis exactement là parce que...". Toutefois, un des résultats peut également être la prise de conscience que "je devrais changer à moyen terme - par exemple, parce que les attentes placées en moi en tant que dirigeant de cette entreprise à ce poste ne correspondent pas à mes valeurs". Si c'est le cas, vous devriez faire de même !