Simple et efficace

Aujourd'hui, le développement durable dans les entreprises est bien plus qu'une simple entreprise de gestionnaires de l'environnement convaincus. Il s'agit d'un engagement de gestion responsable, d'une gestion professionnelle des risques, d'une adaptation aux exigences du marché, d'une orientation à long terme. Ces choses ne sont pas vraiment nouvelles. Toutefois, elles représentent un nouveau type d'opportunité pour les entreprises de relever avec succès les défis du marché.

Un défi mondial dans un environnement local

La rareté des ressources naturelles et la concurrence générale pour les obtenir entraînent inévitablement une augmentation du coût des matières premières. Dans le même temps, l'industrialisation croissante des économies émergentes entraîne une augmentation des émissions mondiales. Enfin, les défis sociaux actuels, tels que l'évolution démographique, ont également eu un impact sur l'économie mondiale.

Responsable de l'impact total

Dans le sillage de la mondialisation ou des migrations mondiales, les considérations de durabilité sont devenues centrales dans la stratégie d'entreprise de nombreuses sociétés nationales et multinationales. Cependant, la durabilité n'est pas seulement un développement qu'une entreprise doit assumer stratégiquement ; de plus en plus, c'est aussi une volonté intrinsèque de l'entreprise d'assumer la responsabilité de l'ensemble de son impact, qu'il soit économique, environnemental ou social.

Durabilité : une définition

"Le développement durable est un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à satisfaire leurs propres besoins" (Rapport Brundtland, 1987). Cette définition du développement durable, couramment utilisée mais plutôt abstraite, s'avère très concrète lorsqu'on examine une entreprise individuelle.

Car aujourd'hui, toute entreprise de taille moyenne doit :

• être rentable et suffisamment liquide pour assurer sa survie ;
• s'adapter à des défis qui évoluent de plus en plus rapidement ; 
• démontrer un potentiel de profit à long terme pour ses investisseurs ;
• disposer d'un système de gestion des risques pour tous les défis économiques, sociaux et environnementaux potentiels qui touchent l'entreprise ;
• Satisfaire ses clients et ses partenaires (fournisseurs, employés, voisins et communauté) ;
• maintenir son image ;
• optimiser l'utilisation des ressources naturelles et de l'énergie afin de préserver les ressources, de réduire les coûts et de diminuer les émissions.

Ou, pour le dire autrement : penser globalement et agir localement, penser à la fois à court et à long terme ; dans toutes les décisions, répondre en même temps aux exigences économiques, écologiques et sociales. Mettre en œuvre la durabilité dans une entreprise n'est rien d'autre qu'une orientation à long terme vers l'augmentation de la valeur, avec toutes ses opportunités et ses difficultés.

Évaluation des projets durables

Des entreprises moyennes clairvoyantes ont déjà acquis de l'expérience en matière de "gestion durable". On entend par là un système de gestion intégré dans lequel les domaines des finances, de la qualité (ISO 9001), de l'environnement (ISO 14001), des affaires sociales (OHSAS 18001), de la santé et de la sécurité opérationnelle sont combinés. Depuis quelques années, l'ISO 26000 montre aussi comment une entreprise peut se mettre au service du développement durable. Cette approche est ambitieuse, car elle exige cohérence, leadership, transparence et une approche professionnelle des objectifs contradictoires ; cependant, elle a souvent un impact positif sur la cohésion et l'efficacité de l'entreprise.

Une "évaluation de projet durable" est une approche complémentaire à celle-ci ou peut être considérée comme un premier pas vers la durabilité. Cette approche se concentre sur les projets et les activités où la durabilité est le plus susceptible d'être requise : Les investissements dans

Un pas vers la durabilité

personnel, infrastructures, marchés, nouveaux produits ou services, acquisitions, achats, parrainage, etc. Chacune des activités énumérées a un impact sur les trois piliers fondamentaux du développement durable, à savoir les piliers économique, social et environnemental. Avant tout, l'évaluation de la durabilité d'un projet a du sens si ce projet modifie le système de gestion ou se déroule en dehors de ses processus, et que les critères liés au système ne peuvent donc pas être appliqués.

Des règles simples dans un environnement complexe

L'évaluation durable des projets ne signifie rien d'autre qu'une analyse complète et prospective de tous les impacts possibles d'un projet prévu ou déjà commencé. Il couvre à la fois les questions économiques, sociales et environnementales.

Il est essentiel que le processus se déroule en équipe afin qu'une image consolidée émerge des différentes perspectives qui peuvent être communiquées au monde extérieur. Chaque membre de l'équipe, qu'il provienne des domaines du marketing, des ressources humaines, de la production, de la gestion environnementale ou des relations publiques, apporte sa propre expertise professionnelle. Ce n'est que lorsqu'un point important ne peut pas être clarifié de manière concluante que l'on s'adresse à un spécialiste externe. Ainsi, une évaluation de la durabilité est avant tout un processus qui permet d'obtenir une vue d'ensemble d'un projet de manière simple et structurée, et non un calculateur qui fournit un chiffre fixe à la fin pour l'évaluation finale de la durabilité du projet.

Un type simple d'évaluation de projet durable est basé sur une feuille de calcul Excel qui évalue l'impact potentiel d'un projet à l'aide d'un questionnaire. Celle-ci est basée sur des aspects économiques, sociaux et environnementaux et peut être adaptée aux besoins de l'entreprise sans trop d'efforts. Outre l'évaluation des impacts, il est important de noter les commentaires, questions et considérations formulés au cours du processus. Ces déclarations servent à optimiser le projet et constituent une base pour le processus de décision final.

En complément, on peut ajouter une colonne dans laquelle les acteurs concernés (employés, voisinage, fournisseurs, etc.) sont décrits et dans laquelle on note simultanément si les effets sont à court terme (temporaires) ou à long terme (irréversibles ou permanents). Cela permet une meilleure évaluation de l'impact par rapport à la stratégie commerciale. Dans un deuxième temps, l'un ou l'autre

Différentes méthodes d'évaluation

d'autres résultats peuvent être quantifiés ou évalués plus en détail si ces informations sont utiles à la prise de décision ou à l'optimisation du projet.

Il existe actuellement divers outils d'évaluation des projets selon des critères de durabilité. La seule compilation de ces instruments d'évaluation disponible en Suisse a été publiée par l'Office fédéral du développement territorial ARE. Les instruments sont disponibles sur Internet, et les procédures peuvent être téléchargées à partir de là. Une douzaine de méthodes d'évaluation différentes sont répertoriées. Celles-ci vont de la simple liste de questions écrites sur papier, en passant par des questionnaires classiques orientés dans des feuilles de calcul Excel, jusqu'à des bases de données plus complexes, assistées par ordinateur.

Quel est l'objectif ?

Une évaluation des projets selon des critères durables au sein de l'entreprise est certainement appropriée pour tous les projets dont les impacts économiques, sociaux et environnementaux ne peuvent être exclus et qui peuvent donc être controversés : l'acquisition de nouvelles machines, le développement de nouveaux procédés, la délocalisation de la production vers des sites adjacents, l'établissement de nouvelles usines de production, l'établissement de nouvelles installations de production, l'établissement de nouvelles usines de production, l'établissement de nouvelles installations de production.

IntensiveUse

L'analyse des risques est basée sur les facteurs suivants : le changement de régions ou de pays, le changement de fournisseurs, les rénovations et les nouveaux bâtiments, l'introduction de nouveaux modèles de travail, les concepts de mobilité, pour ne citer que quelques exemples. Ce type d'évaluation va au-delà de l'analyse de risque obligatoire et traditionnelle et permet d'identifier les aspects défavorables d'un grand projet dès la phase de planification, d'optimiser les projets lorsque les coûts de suivi associés sont encore faibles et d'orienter les performances d'innovation d'une entreprise vers une valeur ajoutée à long terme. Elle contribue à créer de la valeur dans les domaines financier, social et écologique, à faire vivre les valeurs fondamentales correspondantes de l'entreprise dans ses activités quotidiennes et à se forger une réputation correspondante en tant que valeur marchande de l'avenir et en tant que capital social de confiance pour les périodes où il peut être nécessaire d'y recourir - des périodes auxquelles même l'entreprise la mieux gérée n'est pas à l'abri.

Développement rapide dans l'industrie de la construction

Dans le secteur de la construction, la pénétration de cette méthode est actuellement très élevée ; après tout, la construction est très exigeante en termes de ressources, de personnel et de coûts. Et c'est généralement à très long terme. Plusieurs outils spécifiques à la construction ont été développés, tels que SméO (Ville de Lausanne et Canton de Vaud) ou Kompass 21.

Le "fil rouge de la construction durable" de SméO, par exemple, est un outil permettant d'évaluer les critères de durabilité de la construction à la déconstruction. Le réseau "Sustainable Construction Switzerland NNBS" est également très prometteur. Il développe actuellement, entre autres, une norme "Sustainable Construction Switzerland".

la pratique rend parfait

Ces instruments sont généralement très simples à utiliser. Néanmoins, la pratique a montré qu'un facilitateur qui connaît bien l'instrument peut être très utile.

Les avantages d'une évaluation de la durabilité d'un projet :

•  permet d'avoir rapidement une vue d'ensemble du projet, en tenant compte de tous les impacts économiques, sociaux et environnementaux
• améliore la communication, la compréhension mutuelle et la coopération entre les différents services d'une entreprise
• rend visibles les avantages et les points faibles d'un projet
• prend en compte les aspects relatifs à la durée (court ou long terme) et à la portée territoriale du projet
• permet d'identifier les risques et les conflits potentiels à un stade précoce
•  contribue à l'amélioration du projet et montre de nouveaux potentiels
•  fournit des arguments qui permettent de prendre une décision sur la base de données solides et en toute connaissance de cause
• identifie les situations de conflit potentiel et permet de peser les différents intérêts.