Les analyses de formation sur le retour sur investissement sont désormais également disponibles en Suisse
Après que la méthode ROS® ROI a été utilisée dans le monde entier pendant de nombreuses années, une entreprise espagnole prend en charge pour la première fois l'analyse des programmes de formation interne en Suisse.
Quels sont les avantages de la méthode ROS® ROI ? En tenant compte de divers avantages secondaires, les potentiels et les ressources supplémentaires peuvent être analysés et l'impact des objectifs stratégiques de la direction peut être vérifié de manière plus transparente sur le marché. Un logiciel ROS® soutient l'entreprise sur de plus longues périodes afin de pouvoir mesurer elle-même ces développements et d'influencer stratégiquement le retour sur investissement des programmes et processus internes par le biais d'étapes partielles.
Les expériences des clients qui utilisent le système ROS+ sont également régulièrement partagées entre des entreprises de premier plan telles que des entreprises de logistique. Il a été prouvé que les entreprises ayant fait l'objet d'une évaluation ROS ont un succès plus retentissant que leurs concurrents. Grâce à ROS+, même les entreprises les mieux gérées ont pu améliorer durablement leurs performances par rapport à l'indice de référence.
ROS+ Evaluation des performances de gestion
Les composantes de l'évaluation de la gestion durable ROS+ intègrent jusqu'à 850 variables de données. ROS+ est l'une des méthodes les plus précises pour quantifier en détail les processus, tels que les évaluations des forces et des faiblesses et leurs relations en termes de performance financière, l'évaluation de la performance globale en termes de durabilité, les analyses de développement économique et la création de valeur ajoutée par la transparence des investissements économiques dans la responsabilité sociale.
Le processus comprend une recherche secondaire et une évaluation sur place. L'évaluation couvre des domaines tels que le comportement passé en matière de finances et de risques, les principes de gouvernance d'entreprise, les systèmes internes de gestion des risques, les certifications, les politiques et la formation des ressources humaines, les politiques environnementales, les performances et les risques, les relations avec les clients, la production, la philosophie d'investissement, les possibilités d'innovation, les technologies de l'information, le marketing, la promotion des ventes, la transparence, les processus d'innovation et les programmes communautaires.
Un "score équilibré" est utilisé pour faire une évaluation durable de l'entreprise ou d'un processus en tant qu'unité commerciale.
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