Redécouverte et redécouverte

Au-dessus de l'entrée de la maison, dans les poutres des vieilles maisons à colombages, une inscription rappelle parfois un contexte quelque peu éloigné de la pensée générale : "Sans diligence du matin au soir, rien ne vous sera donné. L'envie ne voit que le parterre de fleurs, mais

Effortaccept

et non le pique". Hans Eberspächer, professeur émérite de psychologie du sport à l'université de Heidelberg et spécialiste reconnu de l'autogestion et de l'optimisation des performances, aime à se référer à cette phrase. Pour lui, il met en évidence une évidence qui semble avoir disparu de l'esprit de beaucoup de gens avec la clarté et la cohérence nécessaires dans notre société des exigences et des attentes : le succès ne dépend pas d'un relâchement de l'engagement.

Les vertus indignes d'être aimées

"Ou, demande Eberspächer, dans notre société infiltrée par l'envie sociale, avez-vous récemment entendu un plaidoyer incontesté dans une discussion pour les qualités de volonté d'effort et de persévérance qui manquent de plus en plus aux employeurs ? Discipline, assiduité, volonté de vaincre les résistances et de faire un effort de tous les instants - toute personne qui prône aujourd'hui ces qualités risque d'être plus ou moins contredite, selon le public. En tout état de cause, cependant, des rides de déplaisir sur le front de l'auditorium. "L'acceptation de l'effort comme une condition préalable évidente pour atteindre quelque chose d'aspiré ou de désiré, qui est généralement associée au renoncement," dit Eberspächer, "pourrait certainement être dans un meilleur état.

Aujourd'hui, on parle tellement de bonheur, de plaisir et d'une vie apparemment épanouie, dit Eberspächer. Et tout le monde prétend qu'on ne peut que secouer la tête devant une telle aliénation de la vie et du monde. Quand, dit-il, reconnaîtra-t-on enfin quel genre de désorientation sociale et personnelle est évoquée par ces inepties ? Et ce, dans un monde qui impose des exigences professionnelles toujours plus grandes ?

Contre l'esprit du temps

La réalité, a-t-il dit, a toujours été, et est toujours, que quiconque veut une vie heureuse et épanouie, quelle que soit la définition qu'on lui donne, n'y a pas droit, mais a l'obligation d'agir conformément à ce désir. "Si je m'efforce de réaliser quelque chose, si je veux ou désire quelque chose, alors je dois devenir le moteur qui me pousse vers ce que je veux vraiment, alors je dois y mettre mon esprit et persévérer ! Et cela, dit Eberspächer, "présuppose et exige que je me dirige avec un esprit clair et en pleine conscience des contextes réels dans la direction de ce que je cherche à atteindre et que je ne me laisse pas guider, mener par le bout du nez et finalement induire en erreur par certaines idées zeitgeist alambiquées".

"Je suis très critique à l'égard de l'esprit du temps qui prévaut", admet franchement Eberspächer. "Avec la mentalité irresponsable de "stand by me", nous sapons la capacité à vivre de manière très dangereuse", prévient-il. "Dans l'économie mondialisée qui se dirige vers une nouvelle révolution industrielle et se réorganise à partir de la base - un seul mot clé : Industrie 4.0, production avec des processus auto-organisés -

Devenez vous-même un moteur

Les conditions de concurrence personnelles changent également. La population active augmente dans le monde entier. Dans le même temps, le nombre d'emplois disponibles tend à diminuer en raison des progrès technologiques. Résultat : la concurrence pour un emploi doit inévitablement se durcir. L'engagement et la persévérance sans chichis dans la tête sur la base d'une autodétermination réfléchie deviennent des éléments décisifs dans la compétition interpersonnelle pour l'emploi".

Se contrôler

Traduit en termes personnels, cela signifie pour Eberspächer : "Pouvoir tenir ses propres rênes et se donner des orientations, ne pas se laisser égarer par des rêveries, bref, pouvoir vraiment se diriger soi-même, devient de plus en plus clair et indispensable comme condition préalable à la réussite professionnelle, à côté des connaissances et compétences spécialisées.

Concurrence interpersonnelle

nents. "Eberspächer" définit ces connaissances et ces capacités de manière plus large que dans le sens conventionnel. Compte tenu de l'intensité future du stress, il est essentiel de pouvoir combiner la tension et la relaxation en tant que composantes équivalentes de la performance, c'est-à-dire de pouvoir passer d'un mode d'accélération à un mode de décélération à tout moment. Cela nécessite la maîtrise la plus routinière possible d'une ou plusieurs stratégies de relaxation. "Ceux qui les maîtrisent, parce qu'ils les ont consciemment entraînés, obtiennent un avantage très décisif au cours de la journée : en interrompant les effets de l'accumulation émotionnelle tels que la colère ou l'excitation, la journée peut se poursuivre à un niveau de régénération nettement plus élevé que dans le cas d'une personne non entraînée", explique M. Eberspächer.

La capacité à se contrôler de cette manière est quelque chose de fondamentalement différent et, dans la connaissance des caractéristiques de qualification qui seront décisives à l'avenir, quelque chose de beaucoup plus important que beaucoup de gadgets motivationnels qui font l'objet d'un tel culte aujourd'hui. Une personne ne peut se motiver réellement que par elle-même. La motivation, on le suppose souvent à tort, est réactive et non auto-initiatrice. On croit que l'on peut motiver les autres. Mais à proprement parler, ce n'est pas possible. "On ne peut que motiver les autres à se motiver eux-mêmes. La motivation présuppose toujours l'engagement, l'effort propre de la personne à être motivée".

Le travail comme valeur fondamentale

Pour Eberspächer, la conséquence en est la suivante : "Nous devons revenir sur terre et accepter à nouveau le travail comme valeur centrale de la vie et donc aussi le caractère d'effort du travail. Et nous devons également redécouvrir l'énorme satisfaction et le contentement qui résultent, dans un sens très personnel, d'un effort réussi, de la reconnaissance de ses propres capacités. Et l'augmentation des performances qui en résulte". "L'illusion suggérée d'un travail comme une activité funky rémunérée", dit Eberspächer, "ne reconnaît pas du tout le caractère épanouissant du travail, d'où, non sans importance, le pouvoir de faire de nouveaux efforts. Ceux qui ne se libèrent pas de cette illusion se font du mal, du mal inutile, à mon avis. En fin de compte, et dans la compétition mondiale pour les idées et les déplacements, il en résultera inévitablement de plus en plus dans les entreprises, celles qui sont en avance et qui sont également capables de voir l'accomplissement de l'effort et qui peuvent se mettre au travail avec joie, orientées vers un but et à l'abri des distractions, mais en même temps flexibles et pensant en termes d'alternatives".

Face à l'incertitude générale croissante de l'action, mais en même temps à l'assaut des demandes d'une part et des choix et options d'autre part, la capacité de prendre plaisir à se prendre en charge et à se diriger est quelque chose comme le point d'Archimède personnel de la capacité de résistance à l'action. Du point de vue de la qualification, "cette capacité se transformera de plus en plus en une exigence professionnelle de base afin de rester sur la voie de l'accomplissement de la tâche, quelle que soit sa définition, ou de l'élaborer à partir de diverses variantes dans des conditions d'incertitude".